項目管理辦公室PMO運營經(jīng)驗談2014-12-02

現(xiàn)在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。很多公司在建立PMO的時候并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運行，所以這些公司只是成立了一個叫PMO的機構(gòu)，并不能真正發(fā)揮PMO的作用。那么，什么樣的PMO才是真正對企...

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PMO的工作核心：項目流程管理2014-12-02

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務(wù)模式不一樣等因素，會導(dǎo)致各自有各自的項目實施流程。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，首先...

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淺談項目管理辦公室PMO的層級2014-11-30

PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時項目成功率是上升的。PMO是組織內(nèi)部項目管理最優(yōu)實踐的中心，是組織提高項目分析、設(shè)計、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。根據(jù)不同組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項目管理成熟度，pmo可以分...

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可量化PMO部門績效考核2014-11-30

高效運行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值!目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實...

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項目管理辦公室PMO與項目文化的關(guān)系2014-11-24

在項目管理中, 項目管理辦公室和項目文化都具有極其重要的地位, 遺憾的是迄今為止還很少有人認(rèn)識到了它們的重要性,項目管理現(xiàn)已成為國內(nèi)外管理學(xué)科研究的熱點之一, 項目管理的重要性也越來越得到人們的認(rèn)可，但把項目管理辦公室和項目文化結(jié)合起來探討研究的就更少了。本文正是基于這樣的現(xiàn)實,...

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淺談項目管理辦公室PMO的價值2014-11-17

對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項目的狀況進(jìn)行報告是項目管理辦公室(PMO)提供的一項特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項目經(jīng)理按照一定的格式和時間要求向你發(fā)送項目報告就可以了。然而，如果你曾經(jīng)有過讓很多人向你發(fā)送信息的經(jīng)歷，你就會了解，接下來的事情會很浪費時間...

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項目管理辦公室PMO有哪些角色？2014-11-13

項目管理辦公室在一個組織里并不需要同時具備支持、開發(fā)、控制和運作職能，一方面是因為組織的項目管理組織結(jié)構(gòu)不同而導(dǎo)致項目管理辦公室的職能不同，另一方面是因為項目管理辦公室在組織的不同發(fā)展階段發(fā)揮著不同的職能。PMO在一個組織中，作為一個專業(yè)的項目管理團隊，它不但要承擔(dān)項目管理的角色...

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如何提升PMO的績效？2014-11-12

為達(dá)到“超大規(guī)模的績效”(supersized performance),當(dāng)PMO的結(jié)構(gòu)被管理層設(shè)計成與組織的成熟度相一致時，它是最有效的。成熟度在這個意義上是組織運用項目群和項目把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變?yōu)闃I(yè)務(wù)利益和競爭優(yōu)勢的能力，對它來說，PMO必須認(rèn)識到項目團隊和高級管理層對它有不同的感...

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淺談PMO的作用與流程2014-11-06

由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識，對項目管理辦公室的重要性認(rèn)識不足，因此在實施項目管理過程中存有不少的問題，為此給企業(yè)造成了不必要的財產(chǎn)損失。PMO 在項目管理中發(fā)揮著重大的作用，為此受到了社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)知，其可以保證企業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以...

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淺談PMO的項目流程管理2014-11-06

在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的...

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項目管理辦公室PMO有哪些職責(zé)？2014-11-06

項目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）的實質(zhì)是組織的一個決策和計劃部門，也是一個監(jiān)督機構(gòu)。PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況，肩負(fù)著組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何實現(xiàn)的責(zé)任，在組織業(yè)務(wù)層面上負(fù)責(zé)多項目的決策，計劃和監(jiān)督等。PMO的職...

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項目管理辦公室的層級及其作用2014-11-06

第一級: 項目控制辦公室: 這通常是一個處理大的、復(fù)雜項目的辦公室（例如Y2K項目），它通常針對于一個項目，但是該項目太大并且太復(fù)雜以至于需要多重進(jìn)度計劃，這些進(jìn)度需要整合為一個整體的項目群進(jìn)度。 項目控制辦公室可能有多個項目經(jīng)理，每個項目經(jīng)理獨立地對每個項目進(jìn)度負(fù)責(zé)，并且按照...

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pmo可以解決項目管理中的哪些問題2014-11-06

當(dāng)組織成長到一定階段，同時開展跨部門的各類項目時，經(jīng)常會碰到以下問題： 1、實施項目過程中，缺乏項目成果的“閉環(huán)反饋”，以及績效管理。2、公司高層對于創(chuàng)新項目的財務(wù)投資活動不滿意，在研發(fā)投入和商業(yè)回報之間缺乏聯(lián)系。由于缺乏監(jiān)督、對客戶不足、矛盾的優(yōu)先級、溝通困難、缺乏聚焦，甚...

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啟動項目管理辦公室（PMO）保證企業(yè)項目成功2014-11-06

一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項目以失敗告終，51%的項目面臨著種種問題。 　　形成項目失敗的原因不一而同，但大部分是由于缺乏長期的需求遠(yuǎn)見，造成企業(yè)無法看清三個月或六個月之后的需求，導(dǎo)致差強人意的項目...

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淺談PMO的組織模式的建立2014-11-05

PMO作為組織內(nèi)部一個共享部門，它的組織模式對于它在組織中的作用產(chǎn)生很大的影響。常用的組織模式有三種：支持式PMO、教練式PMO、管理式PMO。通常我們會根據(jù)組織的業(yè)務(wù)特點，企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)等不同，采用不同的組織模式?！　。?）支持式PMO：在這種模式下，PMO作為項目管理制度...

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如何做好項目群的管控？2014-10-31

項目群目標(biāo)的分解，項目群整體的計劃和管控是從上到下的，但是實際各個子項目的任務(wù)活動執(zhí)行，工作量的估算則是從下往上的。大項目不可控來源于子項目本身不可控，子項目本身不可控來源于項目小組不可控，而最終又將體現(xiàn)在項目個人不可控。如果整個大項目群中的每個人都無法給出自己的工作項和工作任務(wù)...

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項目經(jīng)理的職業(yè)化意義2014-10-23

影響項目全局的因素是管理，而技術(shù)只影響局部。分析得出，問題主要來源于以下四個方面的原因之一： 1、組織方面出現(xiàn)問題; 2、對需求缺乏控制;3、缺乏計劃和控制;4、項目執(zhí)行方面與項目估算方面存在問題。項目成功率低的深層次原因，主要是項目負(fù)責(zé)人的觀念以及對項目管理方法的應(yīng)用和理解。從...

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如何做好組織項目的管理？2014-09-25

組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達(dá)到組織目標(biāo)?！敖M織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)。單個項目的管理...

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如何理解組織項目管理？2014-09-16

我們應(yīng)該看到項目管理的兩個層面，一個是從項目本身業(yè)務(wù)和規(guī)模來看可以分為三個層次，即單項目管理，項目群管理和組合項目管理。而組織項目管理是跟公司的組織架構(gòu)和職能相結(jié)合的一個概念，項目管理不是個人或小團隊較為隨意的過程，而是需要提升到組織級別來關(guān)心的，需要形成一些組織級的固化的過程，...

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PMO如何考察項目經(jīng)理能力2014-09-05

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理是最核心的資源，項目經(jīng)理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。如何考察項目經(jīng)理的能力水平，對項目管理人員進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，是很多項目型企業(yè)的PMO面對的難題。 考察項目經(jīng)理能力的前提是明確項目經(jīng)理標(biāo)桿。優(yōu)秀的項目經(jīng)理是什么樣的，PMO應(yīng)...

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