PMO對項(xiàng)目管理有哪些支持2015-01-24

PMO是為了提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系(PMP)，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹...

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實(shí)現(xiàn)PMO價值的若干經(jīng)驗(yàn)2015-01-22

在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益；研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供良好的服務(wù)。PMO如果在管理中樹立服務(wù)意識，明確...

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如何建立適合企業(yè)需要的PMO？2015-01-09

我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，往往這類型的企業(yè)，是最缺乏項(xiàng)目管理的，是最需要提高項(xiàng)目管理水平的。中小型企業(yè)，一般是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。以我所見的而言，大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以下兩種：第一種，...

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淺談PMO能給企業(yè)帶來的意義2015-01-08

對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。我們可以說，PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時間要求向你發(fā)送項(xiàng)...

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IT企業(yè)PMO管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-01-07

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個項(xiàng)目組提供一個支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個項(xiàng)目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來的一段時間內(nèi)長期使用。在IT行業(yè)，隨著企業(yè)創(chuàng)新活動的日益增多，越來越多的企業(yè)會將項(xiàng)目管理納入其核心管理體系。有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企業(yè)...

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PMO對項(xiàng)目管理有哪些支持？2015-01-06

PMO是為了提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系(PMP)，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹...

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PMO實(shí)踐的若干經(jīng)驗(yàn)分享2015-01-04

PMO如果在管理中樹立服務(wù)意識，明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，通過建立組織級項(xiàng)目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價值與效益。在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供...

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淺談PMO對項(xiàng)目組織的意義2015-01-04

許多公司都在建立稱為“PMO”或“項(xiàng)目管理能力中心”的機(jī)構(gòu)，市場上也出現(xiàn)了很多對PMO 提供支持的軟件產(chǎn)品。作為對項(xiàng)目組織的討論的開始，我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。對應(yīng)于上文討論的兩個要素，項(xiàng)目組織至少應(yīng)涵蓋兩個方面：（1）業(yè)務(wù)方面：以業(yè)務(wù)利潤和整個公司的利潤為導(dǎo)向...

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案例分析：如何構(gòu)建高效的PMO團(tuán)隊(duì)？2014-12-26

PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項(xiàng)目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)；其次則是日常項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控、管理。其主要任務(wù)并非是用以直接執(zhí)行或經(jīng)營項(xiàng)目，而是提供不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個能更有效運(yùn)作的最佳環(huán)境與功能?！　“咐尘埃很浲▌恿臼菄鴥?nèi)比較有特點(diǎn)的一家公司，從市場來看，主要的市場包...

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企業(yè)如何最大化實(shí)現(xiàn)PMO的價值？2014-12-26

研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供良好的服務(wù)。在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。一方面與研發(fā)人員觀念有關(guān)，同時很重要的...

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如何科學(xué)設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室？2014-12-26

項(xiàng)目管理辦公室，也稱作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時項(xiàng)目成功率是上升的。PMO是...

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PMO有哪些管理支持的作用？2014-12-25

PMO是為了提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系（PMP），并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹...

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如何在COE中推進(jìn)PMO的建設(shè)？2014-12-23

我國目前的軟件公司，以中小型公司居多，而這些公司中，又以項(xiàng)目型公司居多。我認(rèn)為，在這些公司，是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，但是這類型的公司，又是比較缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的。在這些小公司的項(xiàng)目管理上，會發(fā)現(xiàn)很多問題，主要是以下幾方面：A、缺少負(fù)責(zé)人 市場部發(fā)現(xiàn)商機(jī)后，技術(shù)部門派出技術(shù)人員...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO與企業(yè)戰(zhàn)略2014-12-17

在激烈的市場競爭情況下, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場競爭和合作的環(huán)境和條件下, 著眼于解決根本性和長遠(yuǎn)性問題, 為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)和完成其使命所作的總體設(shè)想和部署。企業(yè)發(fā)展是謀求成長、壯大、提升地位的過程。這個過程就是...

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PMO運(yùn)營的失敗總結(jié)2014-12-17

故事發(fā)生在三年前的一個自動化公司中，公司發(fā)展正當(dāng)上升期，正在準(zhǔn)備集團(tuán)化，且已經(jīng)建立了新的園區(qū)，準(zhǔn)備搬過去。雖然外部看著熱熱鬧鬧的，但是家家有本難念的經(jīng)，公司內(nèi)部各種矛盾和問題也發(fā)展的熱熱鬧鬧的，為了解決這些問題，成立了PMO部門。此時帶隊(duì)的是一位有10年的工作經(jīng)驗(yàn)（2年的外包開發(fā)...

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如何做好IT項(xiàng)目管理辦公室？2014-12-16

在IT行業(yè)，隨著企業(yè)創(chuàng)新活動的日益增多，越來越多的企業(yè)會將項(xiàng)目管理納入其核心管理體系。有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的搭建不僅僅是為多個項(xiàng)...

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軟件企業(yè)PMO運(yùn)營的問題與方法2014-12-12

我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，往往這類型的企業(yè)，是最缺乏項(xiàng)目管理的，是最需要提高項(xiàng)目管理水平的。中小型企業(yè)，一般是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。以我所在的公司為例，我所在公司有員工160人左右，主營業(yè)...

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PMO價值與項(xiàng)目管理價值2014-12-11

對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時間要求向你發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告就可以...

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PMO運(yùn)營的常見問題有哪些？2014-12-08

隨著項(xiàng)目管理知識體系90年代末被引進(jìn)中國，20世紀(jì)初 PMO開始逐步建立。是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合的機(jī)能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。由于PMO在國內(nèi)發(fā)展時間較短， 除少數(shù)大...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO的方法談2014-12-02

作為項(xiàng)目總監(jiān)，管理著所有的項(xiàng)目和產(chǎn)品線，每天堆積到我這里的問題層出不窮，搞得焦頭爛額。公司最近一下簽了好幾個軟件項(xiàng)目的單子，這種信息化項(xiàng)目，周期較長，客戶都是大型國有企業(yè)，不好伺候。驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時宣講的那些好的做法相距甚遠(yuǎn)，自我反省并...

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