項(xiàng)目管理辦公室PMO的運(yùn)作方法2015-04-13

很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中存有不少的問題，為此給企業(yè)造成了不必要的財(cái)產(chǎn)損失。本文旨在辨析項(xiàng)目管理辦公室的基本內(nèi)涵，分析其在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用，并簡(jiǎn)要探討項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的運(yùn)作方法?！　∫?、P...

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PMO對(duì)項(xiàng)目組織有哪些作用？2015-04-11

作為對(duì)項(xiàng)目組織的討論的開始，我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。項(xiàng)目組織至少應(yīng)涵蓋兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)方面，以業(yè)務(wù)利潤(rùn)和整個(gè)公司的利潤(rùn)為導(dǎo)向；組織方面，公司的組織方式，公司的經(jīng)營(yíng)方式，專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用方式。項(xiàng)目組織的特征可以歸納為以下一些高級(jí)屬性：　　(1)采用全局(系統(tǒng))方法在組...

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案例分析：項(xiàng)目管理辦公室PMO的價(jià)值2015-04-10

在項(xiàng)目管理部分，在各個(gè)不同標(biāo)準(zhǔn)里面大概扮演什么樣的角色。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在談CMMI，這個(gè)是流程導(dǎo)向，它是一個(gè)規(guī)范，可能有人不同意，說不會(huì)把，CMMI也有認(rèn)證，通過幾級(jí)幾級(jí)。真正了解CMMI知道，它不是一個(gè)認(rèn)證型的標(biāo)準(zhǔn)。CMMI是一個(gè)核準(zhǔn)，或者確認(rèn)。CMMI不是認(rèn)證型的標(biāo)準(zhǔn)。在其他的地方是...

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淺談不同類型PMO的構(gòu)建2015-04-10

PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對(duì)項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此...

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如何建立適合企業(yè)需要的PMO2015-03-30

我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，往往這類型的企業(yè)，是最缺乏項(xiàng)目管理的，是最需要提高項(xiàng)目管理水平的。中小型企業(yè)，一般是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。以我所見的而言，大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以下兩種：第一種，...

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淺談企業(yè)PMO成熟度模型2015-03-29

項(xiàng)目管理辦公室出現(xiàn)于20世紀(jì)90 年代初期。在歐美企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目管理的同時(shí)也開始搭建項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，也稱項(xiàng)目辦公室(PO)或項(xiàng)目支持辦公室(PSO)。項(xiàng)目辦、資源庫(kù)等都是傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目辦公室(PO)，它的出現(xiàn)可能是由于企業(yè)臨時(shí)性任務(wù)的出現(xiàn)帶來管理方法及流程上的缺陷，...

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建立PMO的前期工作有哪些？2015-03-20

雖然開發(fā)一套軟件流程改善程序需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和時(shí)間，但研究表明，其成果在改善推向市場(chǎng)的時(shí)間、生產(chǎn)力、軟件質(zhì)量上所獲得的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所投入的成本。一份研究報(bào)告指出，盡管企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)上投入了大量的時(shí)間和精力，將項(xiàng)目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項(xiàng)目以失敗告終，51%的...

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淺談企業(yè)PMO的建設(shè)與設(shè)計(jì)2015-03-16

案例背景：A公司是一個(gè)以建設(shè)地產(chǎn)項(xiàng)目為主的中型企業(yè)。隨著公司項(xiàng)目的增多與項(xiàng)目復(fù)雜性的增加公司一些原有的地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法與開發(fā)流程已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,公司職能式組織管理結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型企業(yè)的矛盾日益突出。公司問題：如何消除公司部門壁壘提高項(xiàng)目工作效率,有效控制追蹤與評(píng)估項(xiàng)目變更,改進(jìn)...

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PMO運(yùn)作的注意事項(xiàng)2015-03-11

什么是項(xiàng)目群管理呢？它可以被定義為：在一組項(xiàng)目中，應(yīng)用一系列的知識(shí)、技能、工具、和技術(shù)以滿足或超越組織投資策略的期望和要求。它是在回答，我們應(yīng)該選擇什么，應(yīng)該放棄什么的問題？它需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)術(shù)需求之間的平衡。項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目被正確的執(zhí)行，而項(xiàng)目群管理是保證正確的項(xiàng)目被執(zhí)行...

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如何進(jìn)行信息化PMO的建設(shè)？2015-03-10

項(xiàng)目管理辦公室要明確方向，做好信息化項(xiàng)目群的管理，逐步建立起項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的管理能力，逐步增加管理職能，向更高一級(jí)的項(xiàng)目管理理辦公室努力，保證項(xiàng)目的順利完成和增值。全面信息化設(shè)置項(xiàng)目辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持和管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到重要促進(jìn)和保障作用，目前信息化進(jìn)入二期推廣和一期...

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成功建立PMO的兩大階段2015-03-08

一個(gè)充分發(fā)揮作用的項(xiàng)目辦公室是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供支持的無價(jià)源泉。項(xiàng)目辦公室無論是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員還是顧客，都有其存在的價(jià)值。建立項(xiàng)目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價(jià)值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。從廣義上講，建立項(xiàng)目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項(xiàng)目辦公室的構(gòu)想階段...

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PMO部門績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)談2015-03-05

績(jī)效考核（performance evaluation），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段。目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值...

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淺談IT 項(xiàng)目PMO的特點(diǎn)與應(yīng)用2015-03-02

有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個(gè)項(xiàng)目組提供一個(gè)支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個(gè)項(xiàng)目管理方法體系，以便企業(yè)能在未...

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企業(yè)PMO建設(shè)的幾點(diǎn)建議2015-02-12

在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對(duì)PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供良好的服務(wù)。一方面與研發(fā)人員觀念有關(guān)，同時(shí)很重要的...

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IT企業(yè)構(gòu)建PMO的思考點(diǎn)2015-02-11

越來越多的1T企業(yè)開始謀求通過建立項(xiàng)目管理辦公室的方式來改善自身的項(xiàng)目管理體系。我們知道，項(xiàng)目管理辦公室存在三種不同的級(jí)別,又被賦予不同的職責(zé)。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目管理辦公室并不是所有企業(yè)都適用的靈丹妙藥，并不是說IT企業(yè)只要建立了自己的項(xiàng)目管理辦公室就可以應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目管理方面遇...

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PMO工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2015-02-05

PMO在國(guó)內(nèi)還處于發(fā)展階段，很多公司的PMO都剛剛起步，公司管理體系不完善，PMO知識(shí)和技能不足，這都是很普遍的情況，假如公司在準(zhǔn)備組建或者剛剛開始運(yùn)營(yíng)PMO的時(shí)候找不到方法，第一個(gè)原因可能是你們還沒有真正弄清楚公司的項(xiàng)目管理情況，這需要PMO走到部門經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的位置去了解;...

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PMO在調(diào)查項(xiàng)目狀況時(shí)遇到的問題2015-02-02

PMO要對(duì)所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。對(duì)企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時(shí)間要求向你發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告就可以...

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PMO實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2015-01-30

作為項(xiàng)目總監(jiān)，管理著所有的項(xiàng)目和產(chǎn)品線，每天堆積到我這里的問題層出不窮，搞得焦頭爛額。驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時(shí)宣講的那些好的做法相距甚遠(yuǎn)，自我反省并用通俗的語言提煉了一下，以期提高工作效率。在壓力巨大，貌似人人都完不成任務(wù)的情況下，只有求助以前...

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房地產(chǎn)企業(yè)PMO層次有哪些？2015-01-29

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資量大、開發(fā)周期長(zhǎng)、地域差別性大，為了將多個(gè)項(xiàng)目納入企業(yè)項(xiàng)目策劃中，根據(jù)戰(zhàn)略取向監(jiān)控項(xiàng)目和投資，成立項(xiàng)目管理辦公室是十分必要的。項(xiàng)目管理辦公室不僅向各個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目和部門提供服務(wù)，而且還起到對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略與項(xiàng)目公司工作之間的關(guān)鍵連接作用。項(xiàng)目管理辦公室是實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO建設(shè)的三階段2015-01-27

PMO，即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。中小型企業(yè)，是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。這些企業(yè)是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管理...

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