建設(shè)項(xiàng)目組建PMO的意義2015-06-11

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的整體管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理體系，從企業(yè)層面戰(zhàn)略地統(tǒng)籌所有項(xiàng)目。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目管理企業(yè)憑借其自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢以及其全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)...

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淺談房地產(chǎn)多項(xiàng)目中PMO的整合作用2015-06-10

從本質(zhì)上來看，項(xiàng)目管理辦公室是實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理的綜合應(yīng)用管理部門。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)在多項(xiàng)目環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施，項(xiàng)目管理辦公室從三個(gè)層次等級上實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理的整合，通過項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的相互作用。　　...

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PMO運(yùn)營中會(huì)遇到哪些問題？2015-05-27

PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。PMO還必須與管理層一起對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行界定。有的企業(yè)喜歡對項(xiàng)目狀況進(jìn)行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問題)三種顏色來從整體上顯示項(xiàng)目狀況。如果看報(bào)告的人想要了解更多的信息...

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淺談IT項(xiàng)目管理辦公室PMO的建設(shè)2015-05-22

有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在IT行業(yè)，隨著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的日益增多，越來越多的企業(yè)會(huì)將項(xiàng)目管理納入其核心管理體系。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個(gè)項(xiàng)...

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PMO與項(xiàng)目文化的關(guān)系2015-05-21

目前各界對于項(xiàng)目管理辦公室的爭議一直沒有間斷, 對于項(xiàng)目管理辦公室的定義也不完全相同, 但目前普遍接受的一種定義是: 項(xiàng)目管理辦公室是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式標(biāo)準(zhǔn)化的部門, 這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果, 同時(shí)項(xiàng)目成功率是上升的。項(xiàng)目管理辦公室是組織內(nèi)部項(xiàng)...

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如何建立企業(yè)自身合適的PMO？2015-05-20

中小型企業(yè)是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管理的。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。PMO即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)...

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PMO進(jìn)行績效考核的四個(gè)方面2015-05-19

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價(jià)值...

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PMO能給企業(yè)帶來哪些無形價(jià)值？2015-05-13

PMO如果明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，樹立在管理中樹立服務(wù)意識，通過建立組織級項(xiàng)目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價(jià)值與效益。研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供良好的服...

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淺談項(xiàng)目管理辦公室PMO的運(yùn)作2015-05-11

PMO 在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重大的作用，為此受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)知，其可以保證企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用，妥善解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在的問題，從而保證了企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)與目的的實(shí)現(xiàn)。由于人們對項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識，對項(xiàng)目管理辦公...

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IT-PMO的職能與組織模式2015-05-07

在IT行業(yè)，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個(gè)項(xiàng)目組提供一個(gè)支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個(gè)項(xiàng)目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來的一段時(shí)間內(nèi)長期使用。有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高...

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PMO能提供哪些額外價(jià)值？2015-05-05

為達(dá)到“超大規(guī)模的績效”(supersized performance)，當(dāng)PMO的結(jié)構(gòu)被管理層設(shè)計(jì)成與組織的成熟度相一致時(shí)，它是最有效的。成熟度在這個(gè)意義上是組織運(yùn)用項(xiàng)目群和項(xiàng)目把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變?yōu)闃I(yè)務(wù)利益和競爭優(yōu)勢的能力，對它來說，PMO必須認(rèn)識到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和高級管理層對它有不同的感...

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如何看待建立PMO的本質(zhì)需求？2015-05-04

公司需要建立一個(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，它對每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評估和排序，然后對他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配。不論是對于項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。20世紀(jì)90年代初期，當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，不是為他們提供...

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PMO運(yùn)作過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)2015-04-27

項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目被正確的執(zhí)行，而項(xiàng)目群管理是保證正確的項(xiàng)目被執(zhí)行。什么是項(xiàng)目群管理呢?它可以被定義為：在一組項(xiàng)目中，應(yīng)用一系列的知識、技能、工具、和技術(shù)以滿足或超越組織投資策略的期望和要求。它是在回答，我們應(yīng)該選擇什么，應(yīng)該放棄什么的問題?它需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)術(shù)需求之間的平衡...

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項(xiàng)目PMO的體驗(yàn)感悟2015-04-24

進(jìn)項(xiàng)目組的時(shí)候，是中午，初春的中午陽光燦爛，照的整個(gè)人都是暖的，乍一進(jìn)了辦公室，有點(diǎn)陰陰的涼，眼睛也有點(diǎn)不太適應(yīng)。拿東西、放東西、塑料袋嘩啦啦，這時(shí)一個(gè)怒極的聲音響起：“你是干什么的？！”話說我都沒看到有人在角落里蒙著腦袋睡覺，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的被嚇了一跳啊！初來乍到，果然夠“乍”！這個(gè)...

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《PMO最佳實(shí)踐—2015PMO建設(shè)心得及運(yùn)營實(shí)踐研討會(huì)》成功舉辦2015-04-24

2015年4月17日，由礪志咨詢、產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟總秘書處、深圳市南山科技事務(wù)所、中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)、中國PMO資源網(wǎng)聯(lián)合主辦的《PMO最佳實(shí)踐—2015PMO建設(shè)心得及運(yùn)營實(shí)踐研討會(huì)》在深圳華僑城鴻波酒店成功舉辦。本次研討會(huì)特邀項(xiàng)目管理專家梁光華老師，及騰訊、文思海輝、比亞迪、無...

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PMO部門四個(gè)方面的績效考核2015-04-24

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價(jià)值...

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企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮PMO的價(jià)值？2015-04-23

我們公司的PMO在10年成立的時(shí)候有三個(gè)人，我是PMO部門經(jīng)理。我們的主要職責(zé)是定期收集所有項(xiàng)目的進(jìn)展信息，然后向總經(jīng)理提交項(xiàng)目整體情況報(bào)告。這個(gè)工作看上去不難，但是實(shí)際很容易受到項(xiàng)目經(jīng)理的抵觸，因?yàn)槲覀冃枰?xiàng)目經(jīng)理去填寫項(xiàng)目報(bào)告，這會(huì)增加他們額外的工作負(fù)擔(dān)。而我們公司所有的項(xiàng)目...

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如何提升企業(yè)級PMO協(xié)調(diào)能力？2015-04-21

PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，對項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理...

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組織項(xiàng)目管理的六個(gè)要點(diǎn)2015-04-21

組織項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)。組織項(xiàng)目管理不是管的一個(gè)具體的項(xiàng)目，而是對項(xiàng)目管理提供支持和幫助，組合監(jiān)控項(xiàng)目以符合組織績效等?！敖M織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理(Program Ma...

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基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)2015-04-19

項(xiàng)目管理辦公室是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高度而不是單個(gè)項(xiàng)目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目實(shí)施成功。但是要想獲得項(xiàng)目管理辦公室的好處，企業(yè)必須達(dá)到一定的規(guī)模，如果一個(gè)企業(yè)每年就只有一個(gè)項(xiàng)目，就沒有必要在項(xiàng)目管理辦公室上浪費(fèi)有...

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