如何做好組織項(xiàng)目管理？2015-07-31

“組織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理(Program Management)和項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio Management)。單個(gè)項(xiàng)目的管理可以認(rèn)為是戰(zhàn)術(shù)水平的，而組織項(xiàng)目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被視為組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。組織...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)PMO的整合作用2015-07-30

從本質(zhì)上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室是實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理的綜合應(yīng)用管理部門(mén)。為理念確保房地產(chǎn)企業(yè)在多項(xiàng)目環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施，項(xiàng)目管理辦公室從三個(gè)層次等級(jí)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理的整合，通過(guò)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的相...

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初始階段PMO如何設(shè)立部門(mén)？2015-07-28

企業(yè)管理者需針對(duì)本企業(yè)的管理模式進(jìn)行個(gè)性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對(duì)組織的效率起著重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。初始階段的PMO設(shè)立如下部門(mén)是比...

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房地產(chǎn)企業(yè)引入PMO應(yīng)注意的問(wèn)題2015-07-26

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了持續(xù)保持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室（project management office，簡(jiǎn)稱pmo）并恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其職能作用，是不錯(cuò)的組織設(shè)計(jì)選擇。PMO的引入，主要是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的“企業(yè)級(jí)管理”，它不是試圖去替代項(xiàng)目部或項(xiàng)...

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大型項(xiàng)目PMO的職能與構(gòu)建2015-07-23

有效的項(xiàng)目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時(shí)間,提高了工作和決策的效率,從而加快項(xiàng)目實(shí)施的速度。在建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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淺談基于虛擬概念組建的PMO2015-07-17

20 世紀(jì)90 年代初期，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）開(kāi)始出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)PMO 僅能提供極少的服務(wù)與支持工作，更多被用來(lái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“管制”，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理辦公室主要承擔(dān)開(kāi)發(fā)、支持、控制和運(yùn)作職能，以此來(lái)提高企業(yè)項(xiàng)目組織管理的效率和效益，并逐步...

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如何理解企業(yè)PMO的層級(jí)及價(jià)值2015-07-16

在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。PMO最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。伴隨著項(xiàng)目管理理念...

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如何理解企業(yè)PMO的層級(jí)及價(jià)值2015-07-14

在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。PMO最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。伴隨著項(xiàng)目管理理念...

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軟件企業(yè)的PMO有哪些價(jià)值？2015-07-08

PMO的全稱是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的核心，其主要的對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目。那么，對(duì)于軟件公司來(lái)說(shuō)，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財(cái)務(wù)、質(zhì)量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項(xiàng)目獨(dú)立自制的部門(mén)結(jié)構(gòu)，這樣勢(shì)必會(huì)阻止公司內(nèi)部的信息交...

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PMO能帶來(lái)哪些額外價(jià)值？2015-07-07

許多在技術(shù)上有競(jìng)爭(zhēng)力的PMO不能夠通過(guò)專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過(guò)程來(lái)最大化自身對(duì)它們母組織的價(jià)值，把那些PMO的價(jià)值感覺(jué)從簡(jiǎn)單地被看做一個(gè)“管理總部”(administrative overhead)變?yōu)橐粋€(gè)有價(jià)值、基本的組織資源是可能的，只要通過(guò)適當(dāng)?shù)臏贤ê豌暯?engagement...

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企業(yè)級(jí)PMO的職責(zé)與構(gòu)建2015-07-06

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)已經(jīng)成為各類(lèi)企業(yè)中專職的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的通稱。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展的不同階段選擇不同類(lèi)型的PMO、或?qū)τ诨旌闲徒M織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)在組織級(jí)及戰(zhàn)略級(jí)根據(jù)需要分別建立PMO。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門(mén)，它是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門(mén)，對(duì)項(xiàng)...

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淺談PMO高效運(yùn)行的內(nèi)部改革2015-07-01

建立高效運(yùn)行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門(mén)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而量化PMO的真正價(jià)值。PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問(wèn)題，本文從...

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營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目群管理中PMO的應(yīng)用2015-06-29

在項(xiàng)目管理思想的基礎(chǔ)上，在營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目群管理模式下，應(yīng)建立一套營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦公室(Marketing Project Management Office ，簡(jiǎn)稱MPMO)體系，以完善PMO 在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理中的應(yīng)用。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，項(xiàng)目管理辦公室的作用越來(lái)越被人們所重視。...

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企業(yè)為何要引入PMO？2015-06-26

PMO的引入，主要是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的“企業(yè)級(jí)管理”，它不是試圖去替代項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司的管理，而是超越各項(xiàng)目之上，在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理能力。PMO的理論與項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念都來(lái)源于國(guó)外，在國(guó)內(nèi)算是剛剛興起膨脹階段。只有不斷地探索才能不斷地進(jìn)步。設(shè)立PMO是有必要的，具體還...

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失敗PMO實(shí)踐的教訓(xùn)總結(jié)2015-06-22

故事發(fā)生在三年前的一個(gè)自動(dòng)化公司中，公司發(fā)展正當(dāng)上升期，正在準(zhǔn)備集團(tuán)化，外部看著熱熱鬧鬧的，但公司內(nèi)部各種矛盾和問(wèn)題也逐漸凸顯，為了解決這些問(wèn)題，成立了PMO部門(mén)。此時(shí)帶隊(duì)的是一位有10年的工作經(jīng)驗(yàn)(2年的外包開(kāi)發(fā)、5年的公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)發(fā)及維護(hù)，主要是單兵作戰(zhàn)、3年的QA經(jīng)驗(yàn))，在公...

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如何看待敏捷組織中PMO角色？2015-06-18

有一個(gè)非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開(kāi)發(fā)流程時(shí)只能做二元互斥的選擇，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些公司會(huì)試著讓他們的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目嚴(yán)格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。而正確的解決辦法應(yīng)當(dāng)是讓開(kāi)放方式去適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，并且很多時(shí)候，兩種開(kāi)發(fā)方式應(yīng)當(dāng)兼而有之。出于這種考慮，所謂的“敏捷...

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PMO能改善企業(yè)哪些方面的管理？2015-06-17

一份研究報(bào)告指出，盡管企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上投入了大量的時(shí)間和精力，將項(xiàng)目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項(xiàng)目以失敗告終，51%的項(xiàng)目面臨著種種問(wèn)題。形成項(xiàng)目失敗的原因不一而同，但大部分是由于缺乏長(zhǎng)期的需求遠(yuǎn)見(jiàn)，造成企業(yè)無(wú)法看清三個(gè)月或六個(gè)月之后的需求，導(dǎo)致差強(qiáng)人意的項(xiàng)目計(jì)劃，...

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PMO如何適應(yīng)項(xiàng)目管理中的需求？2015-06-16

企業(yè)要明確的需求不可單一理解為明確要管理什么，而是對(duì)要管理的目標(biāo)怎樣實(shí)現(xiàn)。整個(gè)過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是管理的目標(biāo)和管理的方法之間的關(guān)系，只有立足在這個(gè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，才可以保證做到真正明確需求。隨著越來(lái)越多的組織以項(xiàng)目的方式開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求也隨之增加。合格的人才必須既有綜合管理才能，...

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建立項(xiàng)目辦公室PMO的兩大階段2015-06-15

建立項(xiàng)目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價(jià)值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。項(xiàng)目辦公室無(wú)論是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員還是顧客，都有其存在的價(jià)值。一個(gè)充分發(fā)揮作用的項(xiàng)目辦公室是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供支持的無(wú)價(jià)源泉。從廣義上講，建立項(xiàng)目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項(xiàng)目辦公室的構(gòu)想階段...

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中PMO的角色與作用2015-06-12

要想獲得項(xiàng)目管理辦公室的好處，企業(yè)必須達(dá)到一定的規(guī)模，如果一個(gè)企業(yè)每年就只有一個(gè)項(xiàng)目，就沒(méi)有必要在項(xiàng)目管理辦公室上浪費(fèi)有限的資源。項(xiàng)目管理辦公室是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高度而不是單個(gè)項(xiàng)目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目實(shí)施...

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