企業(yè)如何進(jìn)行PMO建設(shè)與管理？2015-08-27

PMO如果明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，樹立在管理中樹立服務(wù)意識，通過建立組織級項目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價值與效益。然而，在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。研發(fā)人員及項目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)...

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淺談軟件企業(yè)PMO的三類目標(biāo)2015-08-26

前幾日與朋友小聚，席間聊到他公司的PMO部門。用他的用他的原話說，那就是他公司PMO部門是成立時雄心勃勃，還搞來了空降部隊，每天都在那里閉門造車，成天都在寫一堆的文檔但是又都基本被束之高閣，到最后自己都不知道自己該干什么了。由于他可能會接手負(fù)責(zé)PMO，所以他問我PMO的價值在哪里...

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如何看待敏捷組織中PMO的作用？2015-08-25

在大多數(shù)組織中，PMO是一個控制體。它指導(dǎo)項目團(tuán)隊的規(guī)范、模板以及流程。目前，大多數(shù)的IT組織都敏捷化了。敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發(fā)部門，而且還包括其它的部門，例如HR、財務(wù)以及PMO等。Nick Oostvogels，SkyCoach公司的項目經(jīng)理及敏捷教練，最近發(fā)...

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PMO在項目生命周期內(nèi)的職能2015-08-24

我國目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項目相互雜合的企業(yè)，即每個企業(yè)都有一個或多個固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個被要求定制的產(chǎn)品由于其差異（差異可能是需求不同或者實施的團(tuán)隊的不同等）則常被稱為項目。這些項目通常有三個里程碑，一是用戶測試通過后的上線試運行，二是初驗...

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淺談PMO的基本內(nèi)涵與運作2015-08-21

由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識，對項目管理辦公室的重要性認(rèn)識不足，因此在實施項目管理過程中存有不少的問題，為此給企業(yè)造成了不必要的財產(chǎn)損失。PMO 在項目管理中發(fā)揮著重大的作用，為此受到了社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)知，其可以保證企業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以...

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EPM中實施PMO有哪些作用？2015-08-20

項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，同時為項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目實施成功。項目管理辦公室作為組織的一個共享部門，其發(fā)展是一個不斷改進(jìn)的進(jìn)程，經(jīng)歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項...

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PMO績效考核的主要維度有哪些？2015-08-19

項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容項目績效管理是以團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員之問就目標(biāo)本身及如何實現(xiàn)而達(dá)成共識，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績效，從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的過程。項目績效管理不等同于績效評價。績...

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淺談組織項目管理與PMO的異同2015-08-18

組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達(dá)到組織目標(biāo)。組織項目管理應(yīng)該理解為對組織中項目管理活動的支撐，包括了單項目管理，項目群管理和組合項目管理如何開展，相關(guān)的流程規(guī)范，后續(xù)的度量和監(jiān)控等。因此組織項目管理不是管的一個具體的項目，而是對項目管理提供...

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PMO的重要職能有哪些？2015-08-17

項目辦公室作為組織內(nèi)部項目管理專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除了其他功能外，還擔(dān)負(fù)著維持項目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的重要功能。如果要使項目管理方法得以很好地實施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項目辦公室所建立的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法之中。在項目管理中，我們...

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如何不斷提升PMO的價值？2015-08-14

PMO如果樹立在管理中樹立服務(wù)意識，明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，通過建立組織級項目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價值與效益。在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。研發(fā)人員及項目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程...

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淺談PMO的核心職能2015-08-12

企業(yè)通過設(shè)立PMO提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一盒總可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。那么，PMO的核心職能又有...

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PMO工作中的二三事分享2015-08-12

PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)；其次則是日常項目的跟蹤、監(jiān)控、管理。對于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個好的基礎(chǔ)。1）要求公司所有研發(fā)項目提交項目周報執(zhí)行情況：制...

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淺談不同角色的PMO的職能2015-08-11

PMO的組織模式PMO作為組織內(nèi)部一個共享部門，它的組織模式對于它在組織中的作用產(chǎn)生很大的影響。PMO在組織中的具體的角色和體現(xiàn)的職能，并非是一成不變的，或者說哪一種方式是最佳的，它需要會根據(jù)組織的具體特點和組織的結(jié)構(gòu)形式不同而有所差異，另外，也需要根據(jù)組織發(fā)展的不同階段，進(jìn)行不...

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如何理解企業(yè)PMO成熟度模型？2015-08-10

項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。項目管理辦公室出現(xiàn)于20 世紀(jì)90 年代初期。在歐美企業(yè)內(nèi)部推行項目管理的同時也開始搭建項目管理辦公室(PMO)，也稱項目辦公室(PO)或項目支持辦公室(PSO)?！鞍错椖窟M(jìn)行管理”的思想顛覆了傳統(tǒng)的作業(yè)型任務(wù)的運作模式，然而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過程中...

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項目總監(jiān)的PMO運營經(jīng)驗總結(jié)2015-08-07

作為項目總監(jiān)，管理著所有的項目和產(chǎn)品線，每天堆積到我這里的問題層出不窮，搞得焦頭爛額。驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時宣講的那些好的做法相距甚遠(yuǎn)，自我反省并用通俗的語言提煉了一下，以期提高工作效率。公司最近一下簽了好幾個軟件項目的單子，這種信息化項目，...

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項目型企業(yè)如何發(fā)揮PMO的作用？2015-08-06

很多公司在建立PMO的時候，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運行，所以這些公司只是成立了一個叫PMO的機(jī)構(gòu)，并不能真正發(fā)揮PMO的作用?，F(xiàn)在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。 為什么這么說呢?因為我...

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淺談PMO虛擬組織的設(shè)立2015-08-05

一般來說，項目管理辦公室主要承擔(dān)開發(fā)、支持、控制和運作職能，以此來提高企業(yè)項目組織管理的效率和效益，并逐步發(fā)展形成組織項目管理體系，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行?！　?0 世紀(jì)90 年代初期，項目管理辦公室(PMO)開始出現(xiàn)。當(dāng)時PMO 僅能提供極少的服務(wù)與支...

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PMO如何做好干系人管理？2015-08-04

作為PMO統(tǒng)一對項目進(jìn)行管理的時候，就跟單個項目管理的干系人管理方法不一樣了。PMO是站在一個整體的角度去規(guī)劃干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，還可以體現(xiàn)一個公司整體的形象和素質(zhì)。干系人管理，這個也是PMO的項目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與...

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如何做好項目型企業(yè)PMO的運營？2015-08-03

很多公司在建立PMO的時候，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運行，所以這些公司只是成立了一個叫PMO的機(jī)構(gòu)，并不能真正發(fā)揮PMO的作用?，F(xiàn)在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。為什么這么說呢?因為我們公司從...

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PMO培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理經(jīng)驗分享2015-07-31

在項目型企業(yè)中，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是最核心的資源，項目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。　 作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是最重要的一...

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