淺談軟件企業(yè)PMO的核心價值2015-09-24

中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項目獨立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢必會阻止公司內(nèi)部的信息交流和共享，無法讓員工盡快的成長，讓管理層更迅速的解決問題。當(dāng)業(yè)務(wù)量放大到管理層無法承受時，就要考慮組織結(jié)構(gòu)再造了。PMO的全稱是項目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個部門的核心，其主要的對象應(yīng)該是項目...

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PMO在內(nèi)部改革方面的注意事項2015-09-23

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機(jī)制等問題，建立高效運(yùn)行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績效與激勵機(jī)制，進(jìn)而量化PMO的真正價值。本文從...

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PMO實踐經(jīng)驗總結(jié)分享2015-09-22

故事發(fā)生在三年前的一個自動化公司中，公司發(fā)展正當(dāng)上升期，此時帶隊的是一位有10年的工作經(jīng)驗(2年的外包開發(fā)、5年的公司內(nèi)網(wǎng)開發(fā)及維護(hù)，主要是單兵作戰(zhàn)、3年的QA經(jīng)驗)，在公司已經(jīng)工作了8年的員工，參加過兩次PMP考試，但沒通過。實際也曾經(jīng)招過幾個，但沒有一個待到試用期結(jié)束，離開的...

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案例分析：PMO運(yùn)營的失敗經(jīng)歷2015-09-18

故事發(fā)生在三年前的一個自動化公司中，公司發(fā)展正當(dāng)上升期，正在準(zhǔn)備集團(tuán)化，且已經(jīng)建立了新的園區(qū)，準(zhǔn)備搬過去。雖然外部看著熱熱鬧鬧的，但是家家有本難念的經(jīng)，公司內(nèi)部各種矛盾和問題也發(fā)展的熱熱鬧鬧的，為了解決這些問題，成立了PMO部門。最開始組建PMO的時候，設(shè)想的是招聘幾個有經(jīng)驗的人...

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淺談通信項目建設(shè)中PMO的管理2015-09-17

項目管理辦公室(project management office，PMO)管理模式是指將項目內(nèi)部的各過程進(jìn)行高度集成，從而使各種工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、形式化的管理模式。PMO模式能夠為工程項目量身定制最科學(xué)的管理流程、管理團(tuán)隊、管理系統(tǒng)，也能為項目提供顧問指導(dǎo)，對工程項目的順利建設(shè)具...

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如何提升信息化PMO的作用？2015-09-16

項目管理辦公室要明確方向，做好信息化項目群的管理，逐步建立起項目管理體系，提高項目的管理能力，逐步增加管理職能，向更高一級的項目管理理辦公室努力，保證項目的順利完成和增值。項目管理辦公室在前期項目中起到重要作用。首先在項目服務(wù)和協(xié)調(diào)方面，從項目人員用車、用餐、住宿、通訊等方面提供...

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組織建立PMO步驟及注意事項2015-09-15

PMO成為企業(yè)戰(zhàn)略與具體項目之間銜接的橋梁，PMO需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施項目組合管理，對每一個項目根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評估和排序，然后對他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配，PMO肩負(fù)著培養(yǎng)和提升項目成員項目管理專業(yè)能力的重任，需要通過建設(shè)統(tǒng)一的項目管理流程、方法體系和知識庫來應(yīng)對日益復(fù)雜...

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如何保證PMO的高效運(yùn)行？2015-09-14

高效運(yùn)行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值!目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實...

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PMO運(yùn)作過程中需關(guān)注的事項2015-09-13

PMO在組織中的具體的角色和體現(xiàn)的職能，并非是一成不變的，或者說哪一種方式是最佳的，它需要會根據(jù)組織的具體特點和組織的結(jié)構(gòu)形式不同而有所差異，另外，也需要根據(jù)組織發(fā)展的不同階段，進(jìn)行不同的定位。項目管理是保證項目被正確的執(zhí)行，而項目群管理是保證正確的項目被執(zhí)行。什么是項目群管理呢...

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內(nèi)部提高PMO效率的策略2015-09-11

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機(jī)制等問題，PMO可以通過規(guī)范管理程序,制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和策略,協(xié)調(diào)各方管理行為,提高管理的效率。同時,項目管理辦公室從組織形式上保證了企業(yè)內(nèi)的多個項目與企業(yè)的協(xié)同。建立高效運(yùn)行的PMO，還...

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淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PMO2015-09-10

企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場競爭和合作的環(huán)境和條件下, 著眼于解決根本性和長遠(yuǎn)性問題, 為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)和完成其使命所作的總體設(shè)想和部署。在激烈的市場競爭情況下, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是謀求成長、壯大、提升地位的過程。這個過程就是...

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淺談PMO與優(yōu)秀項目經(jīng)理的培養(yǎng)2015-09-09

選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理是最核心的資源，項目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運(yùn)營水平和最終盈利水平?！　∽鳛橐幻鸓MO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步...

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軟件企業(yè)PMO的核心價值2015-09-08

PMO的全稱是項目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個部門的核心，其主要的對象應(yīng)該是項目。那么，對于軟件公司來說，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項目，讓每個項目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財務(wù)、質(zhì)量、管理)。當(dāng)業(yè)務(wù)量放大到管理層無法承受時，就要考慮組織結(jié)構(gòu)再造了。為了讓分散的管理逐步集中，讓經(jīng)驗...

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淺談敏捷組織中PMO的角色2015-09-07

所謂的“敏捷組織”其實并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式，而且PMO(如果企業(yè)設(shè)置的話)并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的角色定義。有一個非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開發(fā)流程時只能做二元互斥的選擇，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些公司會試著讓他們的業(yè)務(wù)和項目嚴(yán)格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。而正確的解決辦法應(yīng)...

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組織級項目管理的重要意義2015-09-07

項目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學(xué)科和技能。掌握項目管理理論和技能的項目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅力量。高級管理人員必須建立一套管理的組織結(jié)構(gòu)和流程，來確保項目控制，保證達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將這種管理結(jié)構(gòu)和流程稱作：組織級項目管理，以有別于通常所說的項目管理...

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淺談建立合適PMO的技巧2015-09-06

在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項目放到整個企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對于項目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。因為公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現(xiàn)了這一點，它對每一個項目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評...

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如何看待PMO在企業(yè)中的角色？2015-09-02

公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。陸續(xù)這樣走下來，直到最近統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年有40多個項目竟然拖到了今年，一直沒有什么進(jìn)展，大家...

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企業(yè)建立PMO的三個階段2015-09-01

PMO即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項目的機(jī)構(gòu)。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)居多。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。中小型企業(yè)是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管...

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PMO負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗分享2015-08-31

有人在問"PMO"和“QA”、“EPG”的區(qū)別，辯手們并沒有解釋得很清楚?！癚A”、“EPG”至少在CMMI里有比較明確的定義，那么，PMO(項目管理辦公室)有標(biāo)準(zhǔn)定義嗎?會下請教沈老師，沈老師說有1000個人，就有1000個人心目中的PMO，我所做的事情既可...

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PMO如何做好流程規(guī)范化？2015-08-28

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，首先就要從流程制度化下手。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務(wù)模式不一樣等因素，會導(dǎo)致各自...

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