建立IT-PMO的實踐經驗2015-11-02

PMO是一個項目管理組織機構，它用于處理組織中的公共的項目管理問題以支持和幫助項目成功。IT-PMO是一種類型的PMO，它是IT部門內部專門進行多IT項目管理的組織機構。首先，PMO是組織范圍內關于項目管理的職能機構，PMO與銷售、市場、運營、財務、IT等部門具有同等重要的地位。...

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企業(yè)建立PMO分哪些階段？2015-10-30

我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)居多。中小型企業(yè)是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管理的。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。PMO即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調項目的...

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PMO日常工作的幾個事項2015-10-29

對于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個好的基礎。PMO的工作內容總結起來有兩大部分：首先是項目管理體系的建立和持續(xù)改進;其次則是日常項目的跟蹤、監(jiān)控、管理?！　?)要求公司所有研發(fā)項目提交項目周報　　執(zhí)行...

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PMO在企業(yè)中的重要角色2015-10-28

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。最近統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年...

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PMO的干系人管理思路2015-10-27

在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領導、項目組員、供應商等。PMO是站在一個整體的角度去規(guī)劃干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，還可以體現(xiàn)一個公司整體的形象和素質。作為PMO統(tǒng)一對項目進行管理的時候，就跟單個項...

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如何進行MPMO的功能設計？2015-10-26

自20世紀90年代以來，項目管理辦公室的作用越來越被人們所重視。由于多項目環(huán)境的復雜和競爭壓力的不斷增大，PMO的成功運用逐漸成為企業(yè)項目化管理中尋求的一種新的核心競爭力。在項目管理思想的基礎上，在營銷項目群管理模式下，應建立一套營銷項目管理辦公室(Marketing Proje...

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如何衡量PMO部門的價值？2015-10-26

高效運行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值!目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結合PMO實...

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項目型企業(yè)PMO運營經驗分享2015-10-23

現(xiàn)在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。很多公司在建立PMO的時候，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運行，所以這些公司只是成立了一個叫PMO的機構，并不能真正發(fā)揮PMO的作用。為什么這么說呢?因為我們公司從...

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房地產企業(yè)PMO應注意的三個問題2015-10-22

PMO的引入，主要是為了加強對項目的“企業(yè)級管理”，它不是試圖去替代項目部或項目公司的管理，而是超越各項目之上，在企業(yè)內部形成企業(yè)級的項目管理能力。企業(yè)級項目管理包括至少以下一些內容：一是形成、統(tǒng)一企業(yè)內部項目管理的方法論，包括形成統(tǒng)一的項目管理工具、模板及流程；二是就項目管理的...

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如何尋找合適的 PMO 解決方案？2015-10-21

PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協(xié)調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實踐和公認的項目管理知識體系（PMP），并結合企業(yè)自身的業(yè)務和行業(yè)特點，為組織量身定制項目管理...

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淺談PMO兩個層面的績效考核2015-10-20

績效管理不僅僅是評價方法，而是對工作進行組織，以達到最好結果的過程、思想和方法的總和。對項目團隊的績效進行計劃、監(jiān)督、控制、考核評價的過程，就是團隊目標實現(xiàn)的過程，也是團隊中個體能力提升的過程。項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內容項目績效管理...

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PMO運營過程中的問題及解決2015-10-19

項目辦公室在項目管理中是一個穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標的同時獲得立即成果。項目辦公室一旦建立，高級管理層就會想獲得立即成果，即使在形成這種局面此之前得好幾年他們曾經忽略、反對它。現(xiàn)實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時間，很快整個組織...

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PMO有效執(zhí)行的標準與方法2015-10-16

如果要使項目管理方法得以很好地實施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調一致是至關重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項目辦公室所建立的項目管理標準和方法之中。項目辦公室作為組織內部項目管理專業(yè)技術的指導機構，除了其他功能外，還擔負著維持項目管理標準和方法的重要功能。在項目管理中，我們...

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PMO流程管理中的注意事項2015-10-15

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務模式不一樣等因素，會導致各自有各自的項目實施流程。PMO在進行統(tǒng)一管理的時候，首先...

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企業(yè)設立PMO 的意義有哪些？2015-10-14

PMO的引入，主要是為了加強對項目的“企業(yè)級管理”，它不是試圖去替代項目部或項目公司的管理，而是超越各項目之上，在企業(yè)內部形成企業(yè)級的項目管理能力。PMO的理論與項目管理的先進理念都來源于國外，在國內算是剛剛興起膨脹階段。只有不斷地探索才能不斷地進步。設立PMO是有必要的，具體還...

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項目管理辦公室PMO實踐經驗總結2015-10-13

PMO如果在管理中樹立服務意識，明確自己提供的產品與服務，通過建立組織級項目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價值與效益。然而，在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項目經理常常對PMO有反感情緒，認為其不熟悉業(yè)務流程與技術、經常要求項目經理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項...

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PMO與項目經理的培養(yǎng)2015-10-12

對于一個項目來說，能夠找到合適的人選是至關重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術知識，還要具有適合做這項工作的性格。隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經理的需求也隨之增加。而且，項目經理必須根據(jù)項目的需要隨時到位開展工作?！　?、項目辦公室的職責　　項目辦公...

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淺談組織項目管理中PMO的作用2015-10-10

組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。組織項目管理不是管的一個具體的項目，而是對項目管理提供支持和幫助，組合監(jiān)控項目以符合組織績效等。組織項目管理應該理解為對組織中項目管理活動的支撐，包括了單項目管理，項目群管理和組合項目管理如何開展...

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8Manage PMO：解決多項目管理難題2015-10-09

面對每天不斷發(fā)生和進行的項目，如何從整體上有效進行多項目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)項目化進程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運行一個項目，多項目同時運行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，而且數(shù)量之大已經超出了人們的想象，如惠普公司每年有30...

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如何合理構建大型項目PMO？2015-09-25

在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現(xiàn)象,導致建設過程中的低效率。有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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