PMO組建工作經(jīng)驗分享2016-01-07

PMO即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項目的機(jī)構(gòu)。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)居多。中小型企業(yè)是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管...

?關(guān)鍵詞：PMO組建工作經(jīng)驗分享?|?2438次閱讀

PMO與項目組織結(jié)構(gòu)2016-01-06

PMO正在成為各個層次的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵詞。作為對項目組織的討論的開始，我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。項目組織至少應(yīng)涵蓋兩個方面：業(yè)務(wù)方面，以業(yè)務(wù)利潤和整個公司的利潤為導(dǎo)向;組織方面，公司的組織方式，公司的經(jīng)營方式，專業(yè)知識的運用方式。項目組織的特征可以歸納為以下一些高...

?關(guān)鍵詞：PMO與項目組織結(jié)構(gòu)?|?2426次閱讀

PMO與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建2016-01-05

PMO既是企業(yè)進(jìn)行項目管理的支持機(jī)構(gòu), 同時也是一種新的管理模式。它是為了滿足企業(yè)實施項目管理的需要, 使項目的進(jìn)展能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。在項目實施過程中, 項目辦公室為項目提供咨詢以及標(biāo)準(zhǔn)化的項目程序、技術(shù)與模板等, 對項目進(jìn)行風(fēng)險控制, 從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)...

?關(guān)鍵詞：PMO與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建?|?1714次閱讀

PMO對企業(yè)有什么重要作用？2016-01-04

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?個人根據(jù)現(xiàn)實工作經(jīng)驗，發(fā)表點看法。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中...

?關(guān)鍵詞：PMO對企業(yè)有什么重要作用？?|?1460次閱讀

PMO設(shè)立的過程概述2016-01-03

為達(dá)到項目管理辦公室（PMO）的短長期工作目標(biāo)、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強(qiáng)化工作職能，并使其持續(xù)運作，可以將PMO的設(shè)立過程分為以下四個階段?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項目管理成熟度，并了解員工對組織的期望；對組...

?關(guān)鍵詞：PMO設(shè)立的過程概述?|?1484次閱讀

選擇合適PMO方案的技巧2015-12-31

項目管理辦公室(PMOs)都存在一個相同的問題：項目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這些問題加起來，便導(dǎo)致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整...

?關(guān)鍵詞：選擇合適PMO方案的技巧?|?1521次閱讀

PMO核心工作之干系人管理2015-12-30

作為PMO統(tǒng)一對項目進(jìn)行管理的時候，就跟單個項目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個也是PMO的項目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關(guān)的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組員、供應(yīng)商等。PMO是站在一個整體的角度...

?關(guān)鍵詞：PMO核心工作之干系人管理?|?2299次閱讀

新建立PMO的主要工作內(nèi)容2015-12-29

對于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個好的基礎(chǔ)。PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn);其次則是日常項目的跟蹤、監(jiān)控、管理?！　?)要求公司所有研發(fā)項目提交項目周報　　執(zhí)行...

?關(guān)鍵詞：新建立PMO的主要工作內(nèi)容?|?1668次閱讀

PMO與項目組合如何相互作用？2015-12-28

根據(jù)項目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)行選擇，當(dāng)企業(yè)同時進(jìn)行多個項目或者幾個復(fù)雜的、重要的項目開發(fā)時，項目級已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項目管理、資源分配的要求了，需要建立職能級項目辦公室管理來進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并使之制度化；當(dāng)某個房地產(chǎn)企業(yè)只有一個項目或者有一個在大型的、復(fù)雜的項目...

?關(guān)鍵詞：PMO與項目組合如何相互作用？?|?2412次閱讀

淺談PMO管理的方法和程序2015-12-25

在項目管理中，我們試圖遵從SEI的觀點，通過建立方法和程序以便得出可重復(fù)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)和方法在幾個領(lǐng)域都應(yīng)得到開發(fā)和維護(hù)，包括項目管理執(zhí)行程序、文檔維護(hù)以及適宜軟件識別等領(lǐng)域。如果要使項目管理方法得以很好地實施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而這種同一節(jié)律就...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO管理的方法和程序?|?3133次閱讀

如何有效發(fā)揮IT-PMO的職能？2015-12-23

有效的利用項目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在IT行業(yè)，項目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個項目組提供一個支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個項目管理方法體系，以...

?關(guān)鍵詞：如何有效發(fā)揮IT-PMO的職能？?|?2244次閱讀

PMO成功運營的秘訣分享2015-12-23

項目辦公室一旦建立，高級管理層就會想獲得立即成果，即使在形成這種局面此之前得好幾年他們曾經(jīng)忽略、反對它。項目辦公室在項目管理中是一個穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標(biāo)的同時獲得立即成果。現(xiàn)實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時間，很快整個組織...

?關(guān)鍵詞：PMO成功運營的秘訣分享?|?3684次閱讀

如何理解PMO的基本職能？2015-12-22

今天為大家?guī)淼氖巧衩氐牟块T，與大家分享的關(guān)于《PMBOOK》項目管理中關(guān)于項目管理辦公室知識，并且引入了項目經(jīng)理的概念，對她的職能、權(quán)責(zé)等進(jìn)行了解。PMO猶如新聞聯(lián)播、報紙媒體長提的有關(guān)部門一樣，只聞其聲未見其實，這個神秘的部門就是“項目管理辦公室PMO”。　　　一、 項目與企...

?關(guān)鍵詞： 如何理解PMO的基本職能？ 如何理解PMO的基本職能？?|?1556次閱讀

PMO與IT項目范圍管理2015-12-21

范圍是有效管理需求變更的唯一方法。有明確的項目范圍，我們才能夠?qū)W習(xí)及分析范圍內(nèi)的作業(yè)流程，建立系統(tǒng)的功能需求，并在開發(fā)過程中當(dāng)客戶要求變動的時候有效管理我們的工作范圍，才能夠有機(jī)會按照預(yù)算在指定的時間內(nèi)完成項目的交付。PMO項目管理辦公室的相關(guān)運作能夠有效地較少IT項目過程中的變...

?關(guān)鍵詞：PMO與IT項目范圍管理?|?1455次閱讀

CIO如何發(fā)揮PMO的價值？2015-12-16

PMO項目管理辦公室能夠很好地幫助CIO在復(fù)雜環(huán)境中取得成功。CIO們發(fā)現(xiàn)，在IT項目小組中，現(xiàn)在比過去更需要優(yōu)秀的專業(yè)人員以及頂尖級的項目管理技能。IT行業(yè)變得越來越錯綜復(fù)雜——IT部門內(nèi)部的依賴越來越多，客戶的期望值越來越高?！　?、如何啟動項目管理?　　盡管項目管理的基本方...

?關(guān)鍵詞：CIO如何發(fā)揮PMO的價值？?|?1573次閱讀

淺談PMO的六大職能要素2015-12-15

初始級是內(nèi)部控制能力成熟度等級的最初階段，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施過程混亂隨意，很多制度文件都急需計劃制定。隨著內(nèi)部控制能力成熟度等級的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細(xì)節(jié)也會隨著改變，以適應(yīng)較高成熟度等級的需求，循序漸進(jìn)，由淺入深的全面提升內(nèi)部控制能力成熟度等級。PMO 通過...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO的六大職能要素?|?2893次閱讀

PMO的作用及運作分析2015-12-14

由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識，對項目管理辦公室的重要性認(rèn)識不足，因此在實施項目管理過程中存有不少的問題，為此給企業(yè)造成了不必要的財產(chǎn)損失。PMO 在項目管理中發(fā)揮著重大的作用，為此受到了社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)知，其可以保證企業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以...

?關(guān)鍵詞：PMO的作用及運作分析?|?2202次閱讀

移動互聯(lián)網(wǎng)PMO經(jīng)驗分享2015-12-11

近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非?？?，風(fēng)頭甚至逐漸蓋過了傳統(tǒng)的IT，大大小小的企業(yè)也蜂擁加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭；在這種情況下，為了增加競爭力，人們熱衷于關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究，而移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的IT項目有些根本的不同，在PMO的設(shè)置上也有所區(qū)別。1、PMO規(guī)模公司整體大概2000人，PM...

?關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)PMO經(jīng)驗分享?|?2483次閱讀

PMO干系人管理思路分享2015-12-10

在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關(guān)的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組員、供應(yīng)商等。這些干系人都由項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡和滿足他們的需求。作為PMO統(tǒng)一對項目進(jìn)行管理的時候，就跟單個項目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個也是PMO的...

?關(guān)鍵詞：PMO干系人管理思路分享?|?1605次閱讀

項目生命周期內(nèi)的PMO職能2015-12-09

我國目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項目相互雜合的企業(yè)，即每個企業(yè)都有一個或多個固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個被要求定制的產(chǎn)品由于其差異(差異可能是需求不同或者實施的團(tuán)隊的不同等)則常被稱為項目。 對這樣的軟件企業(yè)來講，“項目最終成功”有兩個明顯的標(biāo)志，一是合同...

?關(guān)鍵詞：項目生命周期內(nèi)的PMO職能?|?2661次閱讀