PMO運(yùn)營可能遇到的一些挑戰(zhàn)2016-03-30

對(duì)企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時(shí)間要求向你發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告就可以了。PMO要對(duì)所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)...

?關(guān)鍵詞：PMO運(yùn)營可能遇到的一些挑戰(zhàn)?|?2547次閱讀

淺談軟件企業(yè)PMO的主要價(jià)值2016-03-29

PMO的全稱是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個(gè)部門的核心，其主要的對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目。那么，對(duì)于軟件公司來說，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財(cái)務(wù)、質(zhì)量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項(xiàng)目獨(dú)立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢(shì)必會(huì)阻止公司內(nèi)部的信息交...

?關(guān)鍵詞：淺談軟件企業(yè)PMO的主要價(jià)值?|?2402次閱讀

設(shè)立PMO的幾點(diǎn)重要意義2016-03-28

PMO，俗稱項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。 公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些...

?關(guān)鍵詞：設(shè)立PMO的幾點(diǎn)重要意義?|?1539次閱讀

中小企業(yè)PMO的任務(wù)與職責(zé)2016-03-25

在中小企業(yè)內(nèi)部，不同階段PMO有著不同的管理任務(wù)和職責(zé)。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干...

?關(guān)鍵詞：中小企業(yè)PMO的任務(wù)與職責(zé)?|?2538次閱讀

企業(yè)級(jí)PMO管理內(nèi)容有哪些？2016-03-24

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）已經(jīng)成為各類企業(yè)中專職的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的通稱。由于項(xiàng)目管理辦公室在產(chǎn)品、項(xiàng)目、資源三條管理主線上的分布位置不同，其類型也不盡相同。企業(yè)級(jí)的PMO應(yīng)該是職能全面與綜合的，必須能夠?qū)ο嗷ビ绊懙母鞣N關(guān)聯(lián)因素做出綜合分析與決策。本文中重點(diǎn)討論的方向也就是“企業(yè)級(jí)PM...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)級(jí)PMO管理內(nèi)容有哪些？?|?2542次閱讀

敏捷組織中PMO有哪些價(jià)值？2016-03-23

有一個(gè)非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開發(fā)流程時(shí)只能做二元互斥的選擇，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些公司會(huì)試著讓他們的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目嚴(yán)格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。而正確的解決辦法應(yīng)當(dāng)是讓開放方式去適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，并且很多時(shí)候，兩種開發(fā)方式應(yīng)當(dāng)兼而有之。所謂的“敏捷組織”其實(shí)并沒...

?關(guān)鍵詞：敏捷組織中PMO有哪些價(jià)值？?|?1452次閱讀

PMO與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些異同？2016-03-22

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級(jí)的觀點(diǎn)?！　№?xiàng)目經(jīng)理和PMO追求不同的目標(biāo)，同樣，受不同的需求所驅(qū)使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進(jìn)行調(diào)整。　　項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注于特定的項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO管理重要的大型項(xiàng)目范...

?關(guān)鍵詞：PMO與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些異同？?|?2052次閱讀

PMO應(yīng)該為項(xiàng)目組成員提供哪些支持2016-03-18

通過項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項(xiàng)目辦公室可以為項(xiàng)目組成員提供的管理支持內(nèi)容。進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度表讓項(xiàng)目組成員知道了誰該做什么工作和什么時(shí)間要完成工作。這些信息通常通過計(jì)算機(jī)的進(jìn)度軟件來編制，想ABT Project Workbench、Micros...

?關(guān)鍵詞：PMO應(yīng)該為項(xiàng)目組成員提供哪些支持?|?1595次閱讀

淺談PMO的基本職權(quán)與責(zé)任2016-03-16

PMO猶如新聞聯(lián)播、報(bào)紙媒體長提的有關(guān)部門一樣，只聞其聲未見其實(shí)，這個(gè)神秘的部門就是“項(xiàng)目管理辦公室PMO”。今天與大家分享的關(guān)于《PMBOOK》項(xiàng)目管理中關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室知識(shí)，并且引入了項(xiàng)目經(jīng)理的概念，對(duì)她的職能、權(quán)責(zé)等進(jìn)行了解。　　一、 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃　　人生的路上總有...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO的基本職權(quán)與責(zé)任?|?1503次閱讀

PMO的基礎(chǔ)工作內(nèi)容有哪些？2016-03-15

PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項(xiàng)目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn);其次則是日常項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控、管理。對(duì)于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。　　1)要求公司所有研發(fā)項(xiàng)目提交項(xiàng)目周報(bào)　　執(zhí)行...

?關(guān)鍵詞：PMO的基礎(chǔ)工作內(nèi)容有哪些？?|?1878次閱讀

淺談PMO設(shè)立過程的四個(gè)階段2016-03-14

伴隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。隨著專業(yè)分工的細(xì)化，越來越多的跨職能的項(xiàng)目出現(xiàn)在企業(yè)里面，如何在跨職能的項(xiàng)目之間進(jìn)行資源優(yōu)化組合、管...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO設(shè)立過程的四個(gè)階段?|?1480次閱讀

不同階段PMO的職能任務(wù)2016-03-11

PMO 擁有很強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展能力，正滿足內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施過程的持續(xù)改進(jìn)原則。為實(shí)現(xiàn)PMO 的最佳績(jī)效，PMO 需要注意所提供支持的項(xiàng)目組織當(dāng)前的和演進(jìn)的成熟度層次，并考慮所處不同階段來平衡自身的效果。結(jié)合組織的成熟度等級(jí)，PMO 的職能工作逐步深化。在對(duì) PMO 績(jī)效進(jìn)行研究的成果...

?關(guān)鍵詞：不同階段PMO的職能任務(wù)?|?2452次閱讀

PMO成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享2016-03-10

項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目管理中是一個(gè)穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標(biāo)的同時(shí)獲得立即成果。現(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對(duì)組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時(shí)間，很快整個(gè)組織又陷入混亂狀態(tài)。項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級(jí)管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們?cè)?..

?關(guān)鍵詞：PMO成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享?|?1478次閱讀

項(xiàng)目總監(jiān)如何做好PMO運(yùn)營？2016-03-09

公司最近一下簽了好幾個(gè)軟件項(xiàng)目的單子，這種信息化項(xiàng)目，周期較長，客戶都是大型國有企業(yè)，不好伺候。作為項(xiàng)目總監(jiān)，管理著所有的項(xiàng)目和產(chǎn)品線，每天堆積到我這里的問題層出不窮，搞得焦頭爛額。驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時(shí)宣講的那些好的做法相距甚遠(yuǎn)，自我反省并...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總監(jiān)如何做好PMO運(yùn)營？?|?1583次閱讀

如何做好多項(xiàng)目的進(jìn)度管理？2016-03-09

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對(duì)象的管理模式。多項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的...

?關(guān)鍵詞：如何做好多項(xiàng)目的進(jìn)度管理？?|?1723次閱讀

通信項(xiàng)目PMO管理的意義2016-03-09

PMO模式能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目量身定制最科學(xué)的管理流程、管理團(tuán)隊(duì)、管理系統(tǒng)，也能為項(xiàng)目提供顧問指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重要意義。項(xiàng)目管理辦公室管理模式是指將項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各過程進(jìn)行高度集成，從而使各種工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、形式化的管理模式。通信工程科技含量高，對(duì)作業(yè)人員素質(zhì)的要求嚴(yán)格，稍有...

?關(guān)鍵詞：通信項(xiàng)目PMO管理的意義?|?2468次閱讀

如何對(duì)PMO部門進(jìn)行價(jià)值衡量？2016-03-08

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，高效運(yùn)行的PMO不僅會(huì)成為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會(huì)成為組織級(jí)改革的推動(dòng)者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立，可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)...

?關(guān)鍵詞：如何對(duì)PMO部門進(jìn)行價(jià)值衡量？?|?1467次閱讀

PMO的職能體現(xiàn)在哪里2016-03-01

項(xiàng)目管理辦公室（Project Management OfficePMO）肩負(fù)著組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，在組織業(yè)務(wù)層面上負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的決策，計(jì)劃和監(jiān)督等。PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報(bào)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。所以，它的實(shí)質(zhì)是組織的一個(gè)決策和計(jì)劃部門，也是一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。根...

?關(guān)鍵詞：PMO的職責(zé)?|?2478次閱讀

如何做好組織項(xiàng)目的管理？2016-02-28

組織項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)?！敖M織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理(Program Management)和項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio Management)。單個(gè)項(xiàng)目的管理...

?關(guān)鍵詞：如何做好組織項(xiàng)目的管理？?|?2389次閱讀

多項(xiàng)目管理中PMO有哪些作用2016-02-24

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，以及企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000個(gè)左右的項(xiàng)目，摩托羅拉每年也有約逾2500項(xiàng)目……面對(duì)每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有...

?關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理中PMO有哪些作用?|?2918次閱讀