淺談PMO的設(shè)置與運行2016-05-10

21世紀(jì)是知識和信息化的時代，更是資源運用效益化的時代，項目管理的發(fā)展體現(xiàn)出與時代脈動緊密結(jié)合的趨勢。項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是新時代項目管理發(fā)展的最新產(chǎn)物，PMO作為項目管理發(fā)展的新潮流，已為國內(nèi)外廣泛關(guān)注和研究。PMO的設(shè)置...

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PMO如何進(jìn)行流程管理？2016-05-09

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，首先就要從流程制度化下手。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。由于項目管理的具體工作基本上都是有各項目經(jīng)理在完成，各分公...

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PMO建立項目管理文化的措施2016-05-04

項目管理文化不是虛無縹緲的東西，也不是貼在墻上的標(biāo)語和口號，它是滲透到團(tuán)隊、企業(yè)生態(tài)圈的一種習(xí)慣、一種約定俗成的東西、一種自然而然做事的方法。項目管理文化在企業(yè)落地、生根、發(fā)芽，其根本作用帶來的是企業(yè)項目管理成熟度的提高，項目管理人員對項目管理專業(yè)技能學(xué)習(xí)的認(rèn)知增強(qiáng)，運用項目管理...

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PMO的設(shè)立有哪些階段？2016-05-03

隨著專業(yè)分工的細(xì)化，越來越多的跨職能的項目出現(xiàn)在企業(yè)里面，如何在跨職能的項目之間進(jìn)行資源優(yōu)化組合、管理好各項目的風(fēng)險、進(jìn)度等就變得越來越重要。伴隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)...

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軟件企業(yè)PMO的目標(biāo)與價值2016-04-28

PMO的全稱是項目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個部門的核心，其主要的對象應(yīng)該是項目。那么，對于軟件公司來說，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項目，讓每個項目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財務(wù)、質(zhì)量、管理)。　前幾日與朋友小聚，席間聊到他公司的PMO部門。用他的用他的原話說，那就是他公司PMO部...

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淺談建立PMO的兩階段2016-04-26

建立項目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。項目辦公室無論是對于項目團(tuán)隊成員還是顧客，都有其存在的價值。一個充分發(fā)揮作用的項目辦公室是為項目團(tuán)隊成員提供支持的無價源泉。從廣義上講，建立項目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項目辦公室的構(gòu)想階段...

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PMO初始階段應(yīng)設(shè)立的三個部門2016-04-25

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。企業(yè)管理者需針對本企業(yè)的管理模式進(jìn)行個性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對組織的效率起著重要的作用。初始階段的PMO設(shè)立如下部門是比...

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企業(yè)如何啟動PMO管理？2016-04-22

開發(fā)一套軟件流程改善程序需要耗費大量的財力和時間，但研究表明，其成果在改善推向市場的時間、生產(chǎn)力、軟件質(zhì)量上所獲得的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所投入的成本。一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項目以失敗告終，51%的項目...

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敏捷組織中PMO應(yīng)遵循的準(zhǔn)則2016-04-21

敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發(fā)部門，而且還包括其它的部門，例如HR、財務(wù)以及PMO等。在大多數(shù)組織中，PMO是一個控制體。它指導(dǎo)項目團(tuán)隊的規(guī)范、模板以及流程。目前，大多數(shù)的IT組織都敏捷化了。Nick Oostvogels，SkyCoach公司的項目經(jīng)理及敏捷教練，最近發(fā)...

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淺談IT項目PMO的概念與職能2016-04-20

在IT行業(yè)，項目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個項目組提供一個支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個項目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來的一段時間內(nèi)長期使用。有效的利用項目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高...

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案例分析：企業(yè)級PMO促進(jìn)組織變革2016-04-18

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，客戶、市場、品牌發(fā)展的需求越來越高，廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱“廈煙”)從2008年開始引入變革管理，力求通過這種方式實現(xiàn)組織的變革，嘗試并鼓勵企業(yè)員工采用項目的形式進(jìn)行創(chuàng)新突破，提升核心競爭力?！　№椖抗芾淼囊雽τ陂L期采用職能條塊化管...

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淺析PMO與項目經(jīng)理的測評2016-04-14

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理是最核心的資源，項目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)?！　∽鳛橐幻鸓MO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步...

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PMO成功運營秘訣2016-04-12

假如你有一個項目辦公室，你將如何去運營它，項目辦公室的遠(yuǎn)景是在組織內(nèi)部推廣項目管理知識使其成為企業(yè)文化的一部分。以下分享幾大秘訣是：　　1、失控項目的控制　　為了獲得立即的成果，項目辦公室應(yīng)該采取的第一個行動是控制失控的項目。失控項目的一些警告跡象如下：　　不充分的項目計劃、錯誤...

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PMO的設(shè)立過程有哪些階段2016-04-11

為達(dá)到項目管理辦公室(PMO)的短長期工作目標(biāo)、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強(qiáng)化工作職能，并使其持續(xù)運作，可以將PMO的設(shè)立過程分為以下四個階段?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項目管理成熟度，并了解員工對組織的期望;對組...

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PMO工作流程管理規(guī)范化2016-04-08

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，首先就要從流程制度化下手。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。由于項目管理的具體工作基本上都是有各項目經(jīng)理在完成，由于各...

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如何看待不同級別的PMO？2016-04-07

項目管理辦公室PMO已經(jīng)被實踐證明為一種企業(yè)組織項目管理的一種原則而不是一種強(qiáng)制項目適應(yīng)的官僚機(jī)構(gòu)。究竟什么樣的項目管理辦公室才是企業(yè)最迫切需要的呢?這取決于企業(yè)的規(guī)模與復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)單元和職能部門的項目的相互依賴和資源的有效性,以及企業(yè)項目管理人員的管理能力。這種原則逐漸成為越...

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PMO績效考核的兩個層面2016-04-06

項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容項目績效管理是以團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員之問就目標(biāo)本身及如何實現(xiàn)而達(dá)成共識，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績效，從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的過程。績效管理不僅僅是評價方法，而是對...

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淺談對企業(yè)PMO角色的理解2016-04-05

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項...

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PMO與項目經(jīng)理的選拔2016-04-01

作為PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項目經(jīng)理標(biāo)桿。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理是最核心的資源，項目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企...

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PMO如何提升內(nèi)部控制能力成熟度？2016-03-31

初始級是內(nèi)部控制能力成熟度等級的最初階段，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施過程混亂隨意，很多制度文件都急需計劃制定。隨著內(nèi)部控制能力成熟度等級的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細(xì)節(jié)也會隨著改變，以適應(yīng)較高成熟度等級的需求，循序漸進(jìn)，由淺入深的全面提升內(nèi)部控制能力成熟度等級?！　MO ...

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