大型項目如何構(gòu)建PMO？2016-06-02

在建設(shè)項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

?關(guān)鍵詞：大型項目如何構(gòu)建PMO？?|?2861次閱讀

項目組管理經(jīng)驗分享2016-06-02

往往存在某一個部門無法解決的問題，比如家電下鄉(xiāng)大項目，就涉及到生產(chǎn)、銷售、售后多個部門;小一點的項目，某一賣場系統(tǒng)單品主推，這個就需要市場部與渠道發(fā)展部共同落實。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市場部負(fù)責(zé)媒介宣傳、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)銷銜接等;渠道發(fā)展部負(fù)責(zé)渠道...

?關(guān)鍵詞：項目組管理經(jīng)驗分享?|?2824次閱讀

PMO如何測評項目經(jīng)理？2016-05-31

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，項目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，這一工作都是由PMO負(fù)責(zé)。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是最重...

?關(guān)鍵詞：PMO如何測評項目經(jīng)理？?|?1717次閱讀

PMO如何實現(xiàn)精益化管理？2016-05-28

PMO 通過六大職能要素的支持，實現(xiàn)精益級的關(guān)鍵活動目標(biāo)，即：內(nèi)部控制系統(tǒng)實施的質(zhì)量管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)實施的定量過程管理。PMO對已經(jīng)形成的制度文件、流程標(biāo)準(zhǔn)、實施準(zhǔn)則、工具方法等進行精益化調(diào)整，負(fù)責(zé)將內(nèi)部控制能力成熟度等級為規(guī)范級提升到精益級的主要原則是精益化，對內(nèi)部控制系統(tǒng)實...

?關(guān)鍵詞： PMO如何實現(xiàn)精益化管理？?|?1703次閱讀

淺談8Manage PMO的管理策略2016-05-28

企業(yè)項目化進程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運行一個項目，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000個左右的項目，摩托羅拉每年也有約逾2500項目隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多項目同時運行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，面對每天不斷發(fā)生和進行的項目，如何從整體上有效進行多...

?關(guān)鍵詞：淺談8Manage PMO的管理策略?|?2809次閱讀

PMO如何尋找合適的解決方案？2016-05-25

在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對于項目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。因為公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現(xiàn)了這一點，它對每一個項目根據(jù)商業(yè)策略進行評...

?關(guān)鍵詞：PMO如何尋找合適的解決方案？?|?1640次閱讀

PMO提升CIO項目管理能力2016-05-23

CIO們發(fā)現(xiàn)，在IT項目小組中，現(xiàn)在比過去更需要優(yōu)秀的專業(yè)人員以及頂尖級的項目管理技能。IT行業(yè)變得越來越錯綜復(fù)雜——IT部門內(nèi)部的依賴越來越多，客戶的期望值越來越高。PMO項目管理辦公室能夠很好地幫助CIO在復(fù)雜環(huán)境中取得成功?！　?、如何啟動項目管理?　　盡管項目管理的基本方...

?關(guān)鍵詞：PMO提升CIO項目管理能力?|?1683次閱讀

PMO在運作的過程中應(yīng)該注意哪些事項2016-05-20

在建立好了PMO之后，就需要讓PMO能夠按照預(yù)定的權(quán)限和流程進行運作，在運作的過程中，應(yīng)該注意以下事項：　　* 應(yīng)該使項目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性，不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊?！　? 能夠向組織的決策層、職能經(jīng)理及員工展示項目管理的價值。這些人是PMO...

?關(guān)鍵詞：PMO 事項?|?1734次閱讀

PMO如何建立項目管理文化？2016-05-18

項目管理文化在企業(yè)落地、生根、發(fā)芽，其根本作用帶來的是企業(yè)項目管理成熟度的提高，項目管理人員對項目管理專業(yè)技能學(xué)習(xí)的認(rèn)知增強，運用項目管理工具和方法的主動性增加，工作流中有了更多的項目管理共同語言。項目管理文化不是虛無縹緲的東西，也不是貼在墻上的標(biāo)語和口號，它是滲透到團隊、企業(yè)生...

?關(guān)鍵詞：PMO如何建立項目管理文化？?|?2912次閱讀

淺談PMO在企業(yè)中的角色2016-05-17

公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。陸續(xù)這樣走下來，直到最近統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年有40多個項目竟然拖到了今年，一直沒有什么進展，大家...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO在企業(yè)中的角色?|?1670次閱讀

淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO不同階段的職能?|?2835次閱讀

淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO不同階段的職能?|?2451次閱讀

淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO不同階段的職能?|?2600次閱讀

淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO不同階段的職能?|?2595次閱讀

淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO不同階段的職能?|?2651次閱讀

企業(yè)如何更好實現(xiàn)PMO價值？2016-05-13

在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。一方面與研發(fā)人員觀念有關(guān)，同時很重要的是PMO人員沒有樹立良好的服務(wù)意識，提供自己的產(chǎn)品，實現(xiàn)PMO的價值。研發(fā)人員及項目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項目經(jīng)...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)如何更好實現(xiàn)PMO價值？?|?2974次閱讀

如何有效的運行PMO2016-05-13

PMO設(shè)立之后，開始了PMO的運行過程。成功的PMO運行應(yīng)該能夠保證在組織內(nèi)項目管理的一致性；使組織決策層和項目經(jīng)理、員工明確項目的價值；能夠在項目經(jīng)理和決策層之間，客觀公正的審視項目；平衡好PMO作為項目控制者和項目支持者的角色，從而達到更多項目成功的目的。　　此外，還應(yīng)該為項...

?關(guān)鍵詞：如何有效的運行PMO?|?1774次閱讀

淺談PMO的設(shè)置2016-05-13

PMO 的設(shè)立包括四個階段：依次為確定PMO的短長期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容；按PMO發(fā)展計劃執(zhí)行，并不斷完善計劃；健全PMO的職能，并程序化工作流程；強化PMO工作職能，并令其持續(xù)運作?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定公司項目管理成熟度，...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO的設(shè)置?|?1592次閱讀

PMO在組織中有哪些角色？2016-05-13

很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。目前很多組織在關(guān)注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。成立了相關(guān)的管理...

?關(guān)鍵詞：PMO在組織中有哪些角色？?|?1823次閱讀

PMO如何進行合理的績效考核？2016-05-12

績效考核是績效管理過程中的一種手段?？冃Э己耸瞧髽I(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程。目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特...

?關(guān)鍵詞：PMO如何進行合理的績效考核？?|?1769次閱讀