項(xiàng)目人員組織及任務(wù)劃分2006-11-16

首先是針對(duì)項(xiàng)目的要求定義相關(guān)的角色，并根據(jù)角色規(guī)定其任務(wù)與職責(zé)，賦予相應(yīng)的數(shù)據(jù)操作權(quán)限；其次將有關(guān)人員進(jìn)行分組；然后，建立用戶(hù)/用戶(hù)組與角色之間的直接聯(lián)系。在項(xiàng)目執(zhí)行前，要根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，承擔(dān)任務(wù)的部門(mén)等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，把任務(wù)分成不同的層次，如子項(xiàng)目、子任務(wù)等。項(xiàng)目管理模塊...

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人力資源管理者心理問(wèn)題及矯治方法研究2006-11-15

一、人力資源管理者的心理障礙人力資源管理者的心理障礙，在工作中經(jīng)常發(fā)生，它影響人力資源工作的科學(xué)性，有必要對(duì)人力資源管理者的心理障礙進(jìn)行分析。1、嫉妒心理嫉妒是一種變態(tài)心理，是一種想排除他人優(yōu)越地位或想破壞他人形成優(yōu)越才能的環(huán)境，包含憎恨的情緒，是一種難于發(fā)覺(jué)，又不愿被人發(fā)覺(jué)，不...

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現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理探討2006-11-02

【摘要】 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如果項(xiàng)目部人員形成具有一定團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),將大幅度地提高項(xiàng)目治理部的工作績(jī)效。因此,有必要探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神,為提高項(xiàng)目管理水平開(kāi)拓一條新思路。 工程項(xiàng)目管理理論可知,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)來(lái)設(shè)置項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu),...

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HR者職業(yè)發(fā)展前景及生涯規(guī)劃2006-10-20

HR管理正在形成一股熱潮，越來(lái)越多的人開(kāi)始研究和參與HR管理，那么HR職業(yè)的發(fā)展前景到底如何，HR管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？ 據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。一般來(lái)...

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HR經(jīng)理頭痛節(jié)后綜合征 跳槽最嚴(yán)重2006-10-19

十一長(zhǎng)假是在職場(chǎng)上打拼了近半年的員工們期盼已久的、難得的黃金假期——大家常常選擇出外旅游放松身心；或回家探親，享受天倫之樂(lè)；抑或?qū)W習(xí)充電，以求增值加薪。而另一方面，每年這個(gè)假期對(duì)于企業(yè)的人力資源（ＨＲ）經(jīng)理來(lái)說(shuō)，卻是頭疼的開(kāi)始。一系列層出不窮的人力資源問(wèn)題會(huì)集中出現(xiàn)：有的員工會(huì)假...

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人力資源經(jīng)理需要哪些能力？2006-10-19

人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員需要哪些能力？人力資源管理協(xié)會(huì)(美國(guó))、美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問(wèn)聯(lián)盟的最近研究表明，五方面能力對(duì)于HR專(zhuān)業(yè)人員是必不可少的，這包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營(yíng)知識(shí)和HR技術(shù)等。研究者稱(chēng)，無(wú)論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門(mén)熟路的人力資源經(jīng)理，都要...

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人才流失是企業(yè)致命的傷痛2006-10-16

“組織應(yīng)把知識(shí)工作者看作是‘資產(chǎn)’，而不是‘成本’，并給予相應(yīng)的待遇”，（德魯克）人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者焦頭爛額的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受巨大的損失。人才流失給企業(yè)帶來(lái)多少...

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誰(shuí)在使用eHR 2006-10-10

eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶(hù)吧： eHR的定義和目的是什么呢？來(lái)自華信惠悅的定義，“eHR指的是通過(guò)使用任何形式的技術(shù)，使公司通過(guò)提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、完善管理流程、優(yōu)化人才和知識(shí)管理?！眅HR的目的在于實(shí)現(xiàn)公司的HR全面深入的信息化管理；...

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人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)2006-10-08

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和生產(chǎn)的日益專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化，人類(lèi)社會(huì)逐步進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生產(chǎn)、生活發(fā)生了巨大變化，企業(yè)在生產(chǎn)、流通以及管理等方面也相應(yīng)的發(fā)生了一系列變化，其中對(duì)高科技企業(yè)的人力資源管理的影響極其巨大。高科技企業(yè)應(yīng)該充分利用自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行人...

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有效利用信息技術(shù)于人力資源管理 2006-10-08

人力資源在中國(guó)的戰(zhàn)略重要性全世界的企業(yè)均重視通過(guò)以下兩個(gè)主要的途徑實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：提高成本運(yùn)營(yíng)效率和增加市場(chǎng)占有率。在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的企業(yè)要持續(xù)提高其市場(chǎng)占有率需面對(duì)兩大重要挑戰(zhàn)：應(yīng)付國(guó)內(nèi)外日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和如何通過(guò)快速擴(kuò)展去占有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)如何適應(yīng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)及提高快速擴(kuò)展的...

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人力資本的成本核算2006-09-28

都知道，使用員工要付出成本。但是如何對(duì)使用人力資源進(jìn)行成本核算，就不一定每個(gè)管理者都清楚了。明確人力資源的成本核算應(yīng)該按照工作的需要來(lái)設(shè)定崗位，即“因崗設(shè)人”。目前，一些企、事業(yè)單位仍存在著“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。不少單位人浮于事、工作重疊、小事大做，形成了人力資源的浪費(fèi)。首先我們要...

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用和諧管理消彌文化沖突2006-09-18

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，不可避免地要遇到文化沖突的問(wèn)題。這種文化沖突是指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突?！　?在需要涉及不同...

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經(jīng)理人需用新視角洞悉員工情感2006-09-14

一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，必須懂得了解、欣賞、運(yùn)用不同的員工情緒天賦，使其對(duì)公司、工作團(tuán)隊(duì)及職務(wù)角色產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同。要注重運(yùn)用“情感管理”使員工及顧客被你感動(dòng)，從而全身心的投入并付諸激情。 新思維詮釋情感互動(dòng) 現(xiàn)在的企業(yè)，應(yīng)該以全新的方式來(lái)看待你的員工，視每位員工為具有無(wú)限潛力的人才...

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高級(jí)經(jīng)理人的成功“相人術(shù)”2006-09-12

《英才》調(diào)查采訪了6位商界成功人士，聽(tīng)聽(tīng)他們的“讀人”之道，或許對(duì)你會(huì)有所幫助。希望你能記?。何┯辛私馊?，才不會(huì)把敷衍的謊言當(dāng)作真誠(chéng)；惟有了解人，才不會(huì)錯(cuò)判他人的本意而坐失良機(jī)。 　　你每天必須和人打交道，無(wú)論你愿意，還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說(shuō)：“一個(gè)人在智者面前可要...

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中國(guó)式管理－人際關(guān)系學(xué) 2006-08-04

中國(guó)式管理－人際關(guān)系學(xué)曾仕強(qiáng)第一講 中國(guó)人為什么一切靠關(guān)系1、一般講人際關(guān)系就是人跟人之間的關(guān)系，其實(shí)不是這樣的。人際關(guān)系是你跟你自己的關(guān)系。只要你跟你自己處得好，你跟所有的人都處得好。我們現(xiàn)在就是不了解自己，跟自己處不好，天天生自己的氣，天天搗自己的蛋。我是看了30年，我覺(jué)得每...

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工程項(xiàng)目管理造就人2006-07-13

工程項(xiàng)目管理者應(yīng)建立以人為本的全新理念。這里的“人”，指管理人員、作業(yè)人員、項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目管理的相關(guān)組織。這里的“本”，指根本、基本、原本和資本?！肮こ添?xiàng)目管理以人為本”，是指工程項(xiàng)目管理為人，工程項(xiàng)目管理管人，工程項(xiàng)目管理造就人，工程項(xiàng)目管理依靠人，工程項(xiàng)目管理要處理好人際...

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淺談班子建設(shè)的工具與技術(shù)運(yùn)用2006-07-12

結(jié)合本職工作，上篇文章我主要談了對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的一點(diǎn)體會(huì)。這一次，我主要總結(jié)一下我對(duì)項(xiàng)目人力資源管理中有關(guān)班子建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以供各位指正。 上篇文章中，我提到項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作是一種“以任務(wù)為導(dǎo)向”或者干脆說(shuō)是一種“以時(shí)間為導(dǎo)向”的工作，這就決定了各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作的按時(shí)完成是懸在部門(mén)...

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簡(jiǎn)談項(xiàng)目的沖突的管理2006-07-12

項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組內(nèi)部、部門(mén)之間的各種沖突時(shí)層出不窮，常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來(lái)解決沖突，對(duì)沖突的雙方都會(huì)造成一定的影響，有時(shí)沖突雙方過(guò)于激烈，負(fù)面的影響比較大，會(huì)造成一定程度的破壞性，造成合作雙方的隔閡。對(duì)于項(xiàng)目組中的沖突，我們從中可以學(xué)到一些什么呢？ 我...

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微軟的員工培訓(xùn)體系2006-07-12

微軟擁有獨(dú)特的員工培訓(xùn)體系，我們通過(guò)“職業(yè)模式+ 能力/技能差距 + 業(yè)務(wù)需要”的模式來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象。70%的員工的發(fā)展通過(guò)直接工作經(jīng)驗(yàn)和在職培訓(xùn)獲得。20%通過(guò)導(dǎo)師的輔導(dǎo)完成。10%通過(guò)其他培訓(xùn)形式獲得。 微軟提倡隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。遵從“明確需要學(xué)習(xí)的知識(shí)技能，到執(zhí)行...

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如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2006-07-12

崗位是屬于部門(mén)的，而項(xiàng)目則需要跨部門(mén)進(jìn)行工作分工，這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生——由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。因此，鄰國(guó)印度同行們的成功經(jīng)驗(yàn)被我國(guó)軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都?jí)粝胫蔀榇蟮能浖邪蹋绕涫悄軌虺蔀閲?guó)外廠商...

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