項(xiàng)目管理領(lǐng)域新趨勢(shì)——項(xiàng)目主管分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2007-09-21

最近，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)注意到有一股強(qiáng)勁的新趨勢(shì)正在席卷項(xiàng)目管理領(lǐng)域：將項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行分工。具體地說就是，項(xiàng)目經(jīng)理不再?gòu)氖路敝氐挠?jì)劃和控制工作，這些工作由新設(shè)的項(xiàng)目主管（project controller）負(fù)責(zé)。在詳細(xì)說明這股趨勢(shì)之前，我們先談?wù)劕F(xiàn)今的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。多數(shù)專業(yè)...

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勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理2007-09-10

勞動(dòng)力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，因此加大勞動(dòng)力成本控制的研究一直是企業(yè)人事部門值得關(guān)注的問題，許多企業(yè)平時(shí)在這方面投入和花費(fèi)甚少，甚至有的人事經(jīng)理可以出于某種個(gè)人的想法，一味在福利上玩花樣，追求包括自身在內(nèi)的員工價(jià)值的“最大值”...

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淺談石化安檢e-HR 項(xiàng)目實(shí)施成功秘訣2007-09-06

引言：在項(xiàng)目選型初期，通過對(duì)自身現(xiàn)有人力資源的總結(jié)和反思，石化安檢公司列出了自身的三大戰(zhàn)略需求，不但作為挑選和衡量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，也作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程的目標(biāo)指引。 　 上海石化安裝檢修工程公司隸屬中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司，主要承接石油化工、化纖、核工程等各類重大工程項(xiàng)目的安裝...

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績(jī)效項(xiàng)目管理中的軟硬兼施2007-08-24

第一個(gè)：高層管理與員工在目標(biāo)(target)訂立時(shí)較難取得共識(shí) 　　昨天晚上我們就在進(jìn)行一場(chǎng)博弈，我，公司執(zhí)行副總裁、采購(gòu)部經(jīng)理，三個(gè)人對(duì)采購(gòu)部的定位出現(xiàn)明顯差異，同時(shí)對(duì)這個(gè)部門整個(gè)績(jī)效目標(biāo)也出現(xiàn)了嚴(yán)重差異。很難統(tǒng)一。你想把公司、把老板的戰(zhàn)略分解到各個(gè)部門去，這是一件很不容易的事...

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咨詢項(xiàng)目之 企業(yè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書2007-08-20

所謂企業(yè)薪酬謝體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實(shí)際，并能最大限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。 二、 項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題 1. 薪資的發(fā)放沒有量化依據(jù)，員工薪資的多...

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績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施的PDCA管理循環(huán)2007-08-20

績(jī)效管理方案制定完畢后，企業(yè)上下就應(yīng)開始重新關(guān)注戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)如何具體運(yùn)行的細(xì)節(jié)，即“績(jī)效管理”的全面實(shí)施，在此我將PDCA管理循環(huán)應(yīng)用到績(jī)效管理的實(shí)施過程中——計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋，這是一個(gè)周而復(fù)始的PDCA管理循環(huán)過程。這是因?yàn)椋?jī)效管理的實(shí)施遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單地說說建立執(zhí)行文化那樣容...

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怎么寫好績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書2007-08-20

有感于大家對(duì)于實(shí)施績(jī)效考核的迷茫，老是問一些怎么推行 怎么實(shí)施...不妨做一份詳細(xì)的計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)看看，這個(gè)績(jī)效考核該怎么做 如何做大家可以看一下附件內(nèi)容首先有一個(gè)題目和公司LOGO 呵呵 一般人都這么做 僅為美觀考慮不過加入人力資源部和日期 這樣也給老板表現(xiàn)一下前言 應(yīng)該指出目前公...

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人力資源管理支撐企業(yè)發(fā)展 淺談HRM的選型2007-08-20

第1步：成立選型項(xiàng)目組企業(yè)eHR選型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而不是一次簡(jiǎn)單地采購(gòu)決策。企業(yè)首先應(yīng)成立一個(gè)選型項(xiàng)目組，該項(xiàng)目組應(yīng)包括主管HR副總、HR部門主管、IT部門主管等直接相關(guān)管理人員，同時(shí)建議企業(yè)最好爭(zhēng)取總經(jīng)理作為選型項(xiàng)目組組長(zhǎng)。成立項(xiàng)目組的意義至關(guān)重大，它不僅增加了項(xiàng)目選型...

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E-HR實(shí)施失敗的重要原因2007-08-20

造成eHR項(xiàng)目失敗的禍?zhǔn)淄碛衅淙?。?zhí)行一個(gè)大型的eHR項(xiàng)目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項(xiàng)目無疾而終。大部分eHR項(xiàng)目的結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。這些項(xiàng)目或者是不能達(dá)到可衡量的商業(yè)利益，或者更糟糕，有可能威脅到公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。把eHR項(xiàng)目與登山相類比是否...

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eHR實(shí)施顧問的四種角色2007-08-20

eHR實(shí)施顧問是多種角色的組合，具體而言是技術(shù)專家、領(lǐng)域顧問、教育培訓(xùn)者和變革推動(dòng)者這四個(gè)角色。角色之間需要有機(jī)的聯(lián)系，要在不同的時(shí)期扮演不同的角色才能把一個(gè)eHR項(xiàng)目實(shí)施成功。 一是技術(shù)專家。eHR的實(shí)施首先是技術(shù)的實(shí)施。在實(shí)施過程中有各種各樣的技術(shù)問題需要實(shí)施顧問去面對(duì)：操作...

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【EHR】HRMS項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表2007-08-20

二、前期準(zhǔn)備(目前已經(jīng)完成) 工作內(nèi)容：需求調(diào)查、HR流程規(guī)劃、軟件分析 工作目標(biāo)：n 確定明確的功能需求，劃定實(shí)施范圍，為軟件的實(shí)施奠定基礎(chǔ)n 在確定范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行HR流程的整理和優(yōu)化，確保主要功能模塊的流程清晰明朗。此流程需要...

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eHR項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避探討2007-08-20

俗話說“失敗乃成功之母”，通過對(duì)失敗項(xiàng)目的總結(jié)我們能夠吸取深刻的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。那么，一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成敗的標(biāo)志是什么呢？從狹義上來看是項(xiàng)目中止了，從廣義上來看，項(xiàng)目實(shí)施周期延誤也算實(shí)施失敗，平時(shí)大家談的應(yīng)該都是指廣義上的失敗?！　№?xiàng)目是怎么會(huì)失敗的呢？我認(rèn)為主要在這三個(gè)方面沒有...

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某人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃書2007-08-20

某人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃書 一、總綱 通過實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）...

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eHR項(xiàng)目境況不佳該怎么辦2007-08-20

當(dāng)遇到一個(gè)境況不佳的eHR項(xiàng)目時(shí)，作為CIO 的你，會(huì)怎么辦？停止還是繼續(xù)？ “做一個(gè)終止某eHR項(xiàng)目的決定比爭(zhēng)取開展一個(gè)eHR項(xiàng)目要痛苦多了，有時(shí)候，簡(jiǎn)直不能想像。但還是要硬著頭皮做下去。可能經(jīng)過不停地改變，這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)背離了初衷?！辈簧貱IO 這樣感慨。但停就意味著否定了...

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好馬還需配好鞍--eHR和HRMS項(xiàng)目顧問面面觀2007-08-20

為了提高企業(yè)人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化和人性化，很多企業(yè)開始關(guān)注、購(gòu)買和實(shí)施eHR系統(tǒng)。 　　如果說一個(gè)好的eHR系統(tǒng)是一匹助企業(yè)提高人力資源管理水平的駿馬，項(xiàng)目顧問就應(yīng)該是給這匹駿馬配上的一副馬鞍，選副好鞍可以幫助企業(yè)駕馭這匹駿馬，舒服地策馬揚(yáng)鞭。 　...

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eHR項(xiàng)目成功的四大選型策略研究2007-08-20

eHR供應(yīng)商的選擇，不是簡(jiǎn)單的商品買賣過程，而是一場(chǎng)激烈的商業(yè)智慧競(jìng)爭(zhēng)。在買方市場(chǎng)時(shí)代，客戶總是習(xí)慣于通過“巧妙地”引發(fā)供應(yīng)商之間的較量來坐收漁利，“花最少的錢，辦最好的事”成了客戶主要的選型策略。殊不知這種策略使得客戶對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)往往容易偏離初衷，進(jìn)而忽視了這樣一個(gè)事實(shí)：...

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eHR項(xiàng)目成功之道　選型流程2007-08-20

在很多企業(yè)，eHR系統(tǒng)不被認(rèn)為是其關(guān)鍵性IT系統(tǒng)，在整個(gè)企業(yè)的IT戰(zhàn)略中經(jīng)常處于重要但不主要的地位。這也反映出這些企業(yè)并沒有真正把人力資源上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考。事實(shí)上，企業(yè)的HR戰(zhàn)略如果能與企業(yè)整體IT戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行集成，就能比較方...

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eHR項(xiàng)目科學(xué)選型十步法2007-08-20

eHR進(jìn)入中國(guó)走過了一個(gè)從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對(duì)eHR的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深，eHR項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實(shí)施，它融入了更多BPR、知識(shí)管理、企業(yè)文化塑造等因素，而成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實(shí)施eHR是一種龐大的...

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細(xì)談培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估定位與執(zhí)行2007-08-20

毋庸置疑，培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理全過程中非常重要，但基于培訓(xùn)項(xiàng)目管理提升的需要，培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估比培訓(xùn)計(jì)劃更重要?！　∫?、提出培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估概念的必要性　　培訓(xùn)評(píng)估其實(shí)是一個(gè)有系統(tǒng)的專業(yè)測(cè)試過程。培訓(xùn)評(píng)估工作其實(shí)包含著方方面面。一直以來，諸多培訓(xùn)工作者沒有能夠清晰地定義培訓(xùn)評(píng)估行為，一...

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培訓(xùn)項(xiàng)目督導(dǎo)中幾個(gè)重要工作2007-08-20

作為培訓(xùn)管理工作的中重要的一部分，培訓(xùn)項(xiàng)目管理由培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估組成?！杜嘤?xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》作為項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的操作控制或執(zhí)行等做出了詳細(xì)的指引，但要成功地實(shí)施，還必須給予培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施全過程應(yīng)有的關(guān)注。 　　對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作包括培訓(xùn)計(jì)劃書提交...

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