項(xiàng)目管理只需把握：進(jìn)度和分工2011-01-07

作者：王文卿面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關(guān)注，然而，管理是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，管理就是控制發(fā)展以達(dá)到結(jié)果，也可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)動(dòng)作：進(jìn)度和分工。一、項(xiàng)目管理的核心元素解析項(xiàng)目管理的幾個(gè)要素可以歸結(jié)為：時(shí)間、人物、事件、結(jié)果(或是進(jìn)度和分工)。1、進(jìn)度...

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企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核2010-12-28

因?yàn)檠邪l(fā)工作是一種腦力勞動(dòng)，與體力勞動(dòng)迥異，用通常的管理方法較難衡量，相對(duì)較難以控制與管理，管理上有一定的難度。但研發(fā)人員的工作成果對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)是不可或缺的一環(huán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)人員的工作放任自流是完全不可能也是不可取的，對(duì)研發(fā)人員的科學(xué)有效的進(jìn)度管理與研發(fā)結(jié)果的量化測(cè)算...

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績(jī)效考核之淺見(jiàn)2010-12-28

“企業(yè)想得到什么，就考核員工什么”，在咨詢過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)管理者談起這句話?？梢?jiàn)績(jī)效考核受到了企業(yè)管理者極大的關(guān)注與頻繁的使用，績(jī)效考核被當(dāng)成一些管理者的法寶，被現(xiàn)在的某些管理者賦與了太多的期望。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者對(duì)于績(jī)效考核也往往是又愛(ài)又恨，常有成也考核，敗也考核的...

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績(jī)效考核中的幾種計(jì)分方法2010-12-27

績(jī)效考核的計(jì)分方式主要是根據(jù)指標(biāo)的計(jì)算公式得出的結(jié)果，賦予考核指標(biāo)的分值。常用的考核指標(biāo)的計(jì)分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說(shuō)明法。下面分別介紹這幾種計(jì)分方法。 1、層差法 層差法是將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi)，該層次所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的...

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中小企業(yè)的人力資源管理之淺見(jiàn)2010-02-26

人力資源這個(gè)概念在中國(guó)的興起只有短短十幾年的時(shí)間，我國(guó)曾經(jīng)一直稱(chēng)為勞動(dòng)者，管理的機(jī)構(gòu)成為勞資管理。但從進(jìn)入2000年以來(lái)，我國(guó)意識(shí)到了人力資源管理的重要性，最為突出的表現(xiàn)是2008年3月我國(guó)把勞動(dòng)保障部和人事部合并改名為人力資源和社會(huì)保障部，凸顯了國(guó)家對(duì)于人力資源管理的重視。但重...

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團(tuán)隊(duì)管理技巧：那些該做和不該做的2008-12-12

項(xiàng)目管理首要任務(wù)是管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的隱含目標(biāo)是還在于管理一系列特定的資源。這是通過(guò)和客戶，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外部支持團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作來(lái)完成的。在這種情況下，我覺(jué)得這么講比較合適，項(xiàng)目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說(shuō)，“我應(yīng)該管理我的項(xiàng)目，但是我卻沒(méi)有足夠時(shí)間來(lái)我項(xiàng)目里面的人?！?..

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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)心得之人力資源配置2008-06-03

從2007年11月開(kāi)始第一次負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)，到目前大致的框架及主體功能已基本完成，雖然自己感覺(jué)不是很滿意，但第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理能完成自己也算還過(guò)得去，現(xiàn)將自己項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些心得陸續(xù)在總結(jié)出來(lái)與大家一起分享，希望能對(duì)大家在項(xiàng)目管理及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中有所幫助。 一個(gè)B/...

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對(duì)癥下藥 把脈項(xiàng)目監(jiān)理中的人員變更難題2008-02-28

信息化工程監(jiān)理公司Z在當(dāng)?shù)乇O(jiān)理行業(yè)小有名氣，一年之前，公司開(kāi)始承接一個(gè)較大的信息工程監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理額約50萬(wàn)人民幣；由于公司對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，加上公司總經(jīng)理與業(yè)主單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理較好的私人關(guān)系，最初，項(xiàng)目進(jìn)展一直比較順利。 轉(zhuǎn)眼間5個(gè)月過(guò)去了，監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入軟件監(jiān)理階段...

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項(xiàng)目人力資源管理探究2008-01-03

摘　要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為項(xiàng)目所有資源中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源，成為影響項(xiàng)目成效的決定性因素。項(xiàng)目要出色，團(tuán)隊(duì)要卓越，就必須解決好項(xiàng)目人力資源管理中的勝任力問(wèn)題、動(dòng)力問(wèn)題和軟環(huán)境建設(shè)問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目　人力資源管理　勝任力　動(dòng)力　軟環(huán)境 　　0　引言 　...

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項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)2007-12-10

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人才資源在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性的意義。中國(guó)建筑企業(yè)要想在廣闊的國(guó)際承包市場(chǎng)上取得大的發(fā)展，除了必須擁有雄厚的資金實(shí)力、過(guò)硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項(xiàng)目管理人才水平的高低也成為發(fā)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項(xiàng)目管理人...

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項(xiàng)目經(jīng)理的選拔分析2007-11-27

項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。無(wú)論是對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)代，還是基于過(guò)程的大型項(xiàng)目研發(fā)時(shí)代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無(wú)論管理多么正規(guī)，過(guò)程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容...

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建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)2007-11-15

人力資源是工程建設(shè)項(xiàng)目中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源,是影響項(xiàng)目成功的決定因素.因此,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)十分必要.人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)多維度的結(jié)構(gòu).1928年,AlexanderWall創(chuàng)立了沃爾評(píng)分法,選擇了7項(xiàng)指標(biāo).1992年,RobertKaplan...

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項(xiàng)目管理中 “人”占什么位置2007-11-12

天時(shí)、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場(chǎng)球迷甚至可以被視為主隊(duì)又多了一名隊(duì)員。在項(xiàng)目管理中“人”的因素也極為重要，因?yàn)轫?xiàng)目中所有活動(dòng)均是由人來(lái)完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。...

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績(jī)效管理的項(xiàng)目化研究2007-11-05

績(jī)效管理作為一種系統(tǒng)化的管理方法和手段，涉及到人力資源管理的方方面面，是HR經(jīng)理有效整合管理資源的手段，處于人力資源管理的核心地位。 遺憾的是，績(jī)效管理的系統(tǒng)經(jīng)常被斷章取義地曲解和誤用，導(dǎo)致了績(jī)效管理被誤解和排斥的尷尬局面，動(dòng)搖了曾經(jīng)位之興奮，為之激動(dòng)的倡導(dǎo)者—HR經(jīng)理的決...

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項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)2007-10-18

當(dāng)今世界，知識(shí)越來(lái)越成為提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，人力資源越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。要不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化的目標(biāo)，必須全面提高全體人民的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，大力推進(jìn)教育普及和發(fā)展，著力培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)人才。項(xiàng)目管理...

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項(xiàng)目管理中"以人為本"的思想2007-10-16

評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)除了在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)定的成本內(nèi)，技術(shù)性能規(guī)格和功能上都達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)以外，還應(yīng)該考慮到一些“人”的因素，如項(xiàng)目的客戶、公司的管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等主要的項(xiàng)目干系人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的滿意程度如何等等。 如果一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成果雖然在技術(shù)和功能上達(dá)到了目標(biāo)，但是...

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eHR項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的具體分析與規(guī)避探討2007-09-29

俗話說(shuō)“失敗乃成功之母”，通過(guò)對(duì)失敗項(xiàng)目的總結(jié)我們能夠吸取深刻的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。那么，一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成敗的標(biāo)志是什么呢？從狹義上來(lái)看是項(xiàng)目中止了，從廣義上來(lái)看，項(xiàng)目實(shí)施周期延誤也算實(shí)施失敗，平時(shí)大家談的應(yīng)該都是指廣義上的失敗。 項(xiàng)目是怎么會(huì)失敗的呢？我認(rèn)為主要在這三個(gè)方面沒(méi)有做...

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談培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法2007-09-28

作為培訓(xùn)管理工作的中重要的一部分，培訓(xùn)項(xiàng)目管理由培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估組成。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理層面的培訓(xùn)活動(dòng)，與培訓(xùn)年度計(jì)劃等區(qū)別很大，后者屬于整體運(yùn)作管理層面。年度培訓(xùn)計(jì)劃做的好則使常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目增加，臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目盡量減少。 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的具體行為結(jié)果...

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國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理2007-09-25

國(guó)際工程承包在我國(guó)是自改革開(kāi)放以來(lái)逐步發(fā)展起來(lái)的，是我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的重要組成部分。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境中，眾多參與國(guó)際工程承包項(xiàng)目的企業(yè)在風(fēng)浪中歷經(jīng)種種磨難，飽嘗酸甜苦辣，終于在國(guó)際工程承包領(lǐng)域贏得了一席之地，許多企業(yè)的業(yè)績(jī)也已躋身國(guó)際大承包商的行列?！　?..

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項(xiàng)目經(jīng)理變更的故事2007-09-24

最近，項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，根據(jù)公司的要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中實(shí)施CMMI5，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理X是一個(gè)能力很強(qiáng)同時(shí)卻又喜歡自由自在的同事。在項(xiàng)目啟動(dòng)的前期，大量的文檔和會(huì)議，煩瑣的任務(wù)安排與審批，加上對(duì)CMMI的流程不熟識(shí)，令他對(duì)CMMI非常抵觸。項(xiàng)目組的其它人，包括我在內(nèi)，都...

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