淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2011-02-09

摘要：為了適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有其相應(yīng)的特點(diǎn)，包括共同的目標(biāo)，合理分工和協(xié)作，高度凝聚力，有效的溝通等重要因素。優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用以上各因素，在合理的團(tuán)隊(duì)管理模型下，構(gòu)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用高效的團(tuán)隊(duì)管理對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；團(tuán)隊(duì)成...

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淺談四種團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理模式2011-01-28

我在這里所說(shuō)的四種團(tuán)隊(duì)，并不是說(shuō)四種行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐蛔约赫娴倪€寫(xiě)不好四個(gè)行業(yè)的管理，二，我不能出賣(mài)自己的老東家，這是我的做人的準(zhǔn)則。在這里，我寫(xiě)的四種團(tuán)隊(duì)的管理，是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的成員劃分的四種團(tuán)隊(duì)。 一：小團(tuán)隊(duì)(成員在十人左)，這種團(tuán)隊(duì)有幾大特點(diǎn)，1)每個(gè)成員都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)最大...

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什么是團(tuán)隊(duì)精神？2011-01-27

百度百科對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的解釋是：所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就；核心是協(xié)同合作；最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 不知道大家有沒(méi)有在上黨課的時(shí)候聽(tīng)...

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項(xiàng)目管理一些體會(huì)2011-01-27

項(xiàng)目管理需要的知識(shí)，是一個(gè)體系的知識(shí)，包括項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，以及項(xiàng)目管理要應(yīng)用到的領(lǐng)域所需要的知識(shí)體系，然后就是管理的技能，當(dāng)時(shí)最重要的，是軟技能，也就是人際關(guān)系技能。管理的核心：人。管理的四大要素：1. 選擇正確的人2. 為他們分配正確的工作3. 保持他們的積極性4. 幫...

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提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力2011-01-24

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和需要緊密配合的工作性質(zhì)，決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要調(diào)動(dòng)成員個(gè)人的積極性，還必須形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員能將個(gè)人目標(biāo)溶于項(xiàng)目目標(biāo)之中，而且愿意并能夠勝任他介入的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員產(chǎn)生凝聚力的前提。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系則...

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假如我是一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理2011-01-19

就國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)而言，項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理的角色最為尷尬。項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理不是一個(gè)行政上的title，所以沒(méi)有行政、財(cái)務(wù)、人力上的權(quán)力；項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理也很少有項(xiàng)目提成或項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理更多的被視為因政治因素而臨時(shí)授命的一個(gè)暫時(shí)性的英雄人物，一個(gè)能夠帶領(lǐng)一群初級(jí)工程師完成某項(xiàng)任務(wù)...

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項(xiàng)目跟蹤：項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么呢？2011-01-18

項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對(duì)計(jì)劃、任務(wù)和項(xiàng)目成員三個(gè)方面，是為了了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等內(nèi)容。項(xiàng)目跟蹤是必要的，因?yàn)樗梢宰C明計(jì)劃是否可執(zhí)行，同時(shí)可以說(shuō)明計(jì)劃是否可以被完成。因?yàn)榭梢詫?duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果把計(jì)劃和...

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組建成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵成功因素2011-01-18

團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)總結(jié)了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下： 1、項(xiàng)目獲的成功需要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。盡管需要詳細(xì)的計(jì)劃和經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理案例解析——人力資源管理40題(附答案）2011-01-17

1、 你負(fù)責(zé)管理的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)你來(lái)說(shuō)是成敗在此一舉。如果項(xiàng)目成功了，那么你的前途無(wú)量；如果項(xiàng)目失敗了，那么你就要被炒魷魚(yú)。你意識(shí)到：為了使項(xiàng)目成功，你必須對(duì)項(xiàng)目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項(xiàng)目組織形式來(lái)達(dá)到你的目的？A、 緊密型矩陣B、 項(xiàng)目型C、 項(xiàng)目協(xié)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的“陰謀詭計(jì)”2011-01-17

項(xiàng)目經(jīng)理除了腳踏實(shí)地做好項(xiàng)目管理之外，也要學(xué)會(huì)用兵之道，關(guān)鍵時(shí)刻耍點(diǎn)手腕、來(lái)點(diǎn)“陰謀詭計(jì)”也是十分必要的。 Sam是一家電腦制造企業(yè)的信息化項(xiàng)目經(jīng)理，幾年來(lái)大大小小的IT項(xiàng)目也做了不少，從最開(kāi)始的費(fèi)力不討好，到現(xiàn)在的合作愉快，Sam經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過(guò)程，從一個(gè)單純的技術(shù)人...

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管理的境界在于遠(yuǎn)見(jiàn)2011-01-14

治理家國(guó)天下也是這個(gè)道理，從經(jīng)營(yíng)的角度看，光有好的市場(chǎng)策劃是不夠的。還要有好的管理方法和制度，目標(biāo)誰(shuí)都可以定．但父鍵是執(zhí)行力，而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。老子云：治大國(guó)，如烹小鮮。這個(gè)治，就是管理的意思，在這里，我不想再三去說(shuō)明管理的重要性，相反，如何去實(shí)現(xiàn)管理倒是我們...

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一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的自白2011-01-14

我所在的這家企業(yè)是國(guó)內(nèi)有名的IT大公司，我所在的項(xiàng)目部有十五六個(gè)人，年齡多在29歲~35歲之間，平均月收入5000元~6000元，主管以上可達(dá)8000元甚至更高。整體人員特點(diǎn)是：學(xué)歷高，能力超群，一專(zhuān)多能，個(gè)個(gè)身懷絕技。用外人的話說(shuō)，我們部門(mén)的人全是復(fù)合型人才。我們項(xiàng)目部是公司的...

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從項(xiàng)目組長(zhǎng)晉級(jí)到項(xiàng)目經(jīng)理2011-01-13

李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開(kāi)發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個(gè)重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，表現(xiàn)都很不錯(cuò)。后來(lái)，擔(dān)任一個(gè)硬件項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)五位硬件項(xiàng)目組成員出色完成了整機(jī)一個(gè)關(guān)鍵硬件模塊的開(kāi)發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個(gè)新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由李明來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 ...

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研發(fā)企業(yè)矩陣式管理中職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型研究2011-01-13

0 引言由于研發(fā)（R&D）企業(yè)項(xiàng)目具有技術(shù)密集、復(fù)雜，資源復(fù)用要求高及需要技術(shù)積累等特點(diǎn)，因此，該類(lèi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較多選用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。然而，這種組織結(jié)構(gòu)也給管理項(xiàng)目帶來(lái)了雙重指揮、溝通成本較高、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的關(guān)系失衡等新的挑戰(zhàn)。雙重指揮的根本原因在于職能經(jīng)理和項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理能力體系研究2011-01-12

1 問(wèn)題的提出隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)財(cái)富積累的主導(dǎo)方式和管理的主導(dǎo)方式正在發(fā)生著變化。21世紀(jì)我們的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中以周而復(fù)始、不斷重復(fù)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)為主的創(chuàng)造財(cái)富的主導(dǎo)模式，正在被一次性、獨(dú)特性、不確定性和創(chuàng)新性的項(xiàng)目活動(dòng)所替代。與之相應(yīng)的，對(duì)應(yīng)運(yùn)營(yíng)活...

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組織領(lǐng)導(dǎo)職能的思考2011-01-12

0 引言領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)個(gè)體,它用非強(qiáng)迫手段影響其他人自愿努力去完成任務(wù)的一個(gè)過(guò)程。只有領(lǐng)導(dǎo)者、下屬以及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境三者都具備的條件下才能使領(lǐng)導(dǎo)職能得到發(fā)揮。所以領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)行,要受到領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的制約。從內(nèi)部講,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中一些要素發(fā)生變化的時(shí)候,內(nèi)在的原動(dòng)力就會(huì)改變,領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)行也會(huì)發(fā)生...

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多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的三方博弈分析2011-01-12

0 引言隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)，尤其是工程企業(yè)和軟件企業(yè)面臨的不再是單一項(xiàng)目的管理，而是多項(xiàng)目的管理。傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理中職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的目標(biāo)是一致的，他們的目標(biāo)都是最大化資源的利用率，使項(xiàng)目獲得最大的利潤(rùn)，同時(shí)企業(yè)也就獲得了最大的利潤(rùn)。但是當(dāng)企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目并行...

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項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策2011-01-10

在這里，我把以前我參加過(guò)的幾個(gè)項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題和好的解決方法都放到一起并進(jìn)行了整理、分類(lèi)。一.項(xiàng)目的背景：1、由于項(xiàng)目已經(jīng)延期很長(zhǎng)一段時(shí)間，進(jìn)度拖延也超出了客戶可以接受的范圍，也沒(méi)有向公司申請(qǐng)到資源，項(xiàng)目組經(jīng)常通過(guò)加班來(lái)追趕進(jìn)度。2、在開(kāi)發(fā)上由于不細(xì)心，開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西非常粗...

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軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐之日計(jì)劃2011-01-10

如何提高項(xiàng)目的生產(chǎn)率，保證項(xiàng)目按期交付是每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理都需要面對(duì)的難題。關(guān)于這方面的研究，在《人月神話》、《人件》等書(shū)籍都有很詳細(xì)的論述。研究表明，不同程序員之間的生產(chǎn)率最高差別在40倍以上。雖然筆者沒(méi)有親睹這種樣例，但是筆者的開(kāi)發(fā)和管理生涯中所發(fā)現(xiàn)的相同技術(shù)水平程序員之間...

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對(duì)項(xiàng)目授權(quán)問(wèn)題的重新思考2011-01-07

轉(zhuǎn)眼間，BC項(xiàng)目已接近尾聲，我們最近也將基本結(jié)束駐場(chǎng)，進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)階段。最近開(kāi)始思考實(shí)施的障礙，我想，最為關(guān)鍵的，就是公司內(nèi)部的文化與工作氛圍，如果不能及時(shí)改變目前員工工作激情與積極性不足的問(wèn)題，項(xiàng)目成果要落地，確實(shí)很困難。一、不是不想授權(quán)，而是不敢授權(quán)我在以前的文章《提升企業(yè)執(zhí)...

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