企業(yè)如何全方位培養(yǎng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍2011-04-22

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試論我們團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2011-04-15

績(jī)效管理對(duì)一個(gè)Team是比較重要的一項(xiàng)日常管理任務(wù)，如何做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的績(jī)效得分公平公正，必須有一套行之有效的方法。下面我談?wù)勎覀儾块T(mén)管理的一些方法，拿出來(lái)與大家分享，希望有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人參與討論，說(shuō)說(shuō)你們的管理方法。 一般管理比較規(guī)范的公司都會(huì)在年終或者季度末發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)，而每個(gè)...

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項(xiàng)目管理的核心2011-04-11

范圍管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)專(zhuān)用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，并對(duì)項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項(xiàng)目的所有過(guò)程。確定了項(xiàng)目范圍，也就確定了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目主要可交付成果。對(duì)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，如果不能明確地定義和有效地...

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中的一些心得2011-04-07

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。怎么做呢？下面就把個(gè)人實(shí)踐中，認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來(lái)： 首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)...

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知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)價(jià)值體系指導(dǎo)書(shū)2011-04-06

編者注： 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文系趙月旺先生授權(quán)許可后引用，是他在實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的思考。 讓我們?cè)诜窒碇袑W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)；讓我們積少成多、集腋成裘！ 1. 團(tuán)隊(duì) 所謂團(tuán)隊(duì)，就是在共同利益的基礎(chǔ)上，為了相對(duì)固定的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)利益最...

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如何打造項(xiàng)目經(jīng)理組成成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)2011-04-04

首先，我們要區(qū)分集體和團(tuán)隊(duì)：簡(jiǎn)單地說(shuō)，集體就是由多個(gè)各自承擔(dān)某項(xiàng)職能的人組合起來(lái)的有組織的整體。團(tuán)隊(duì)則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù)，由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從...

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團(tuán)隊(duì)管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力2011-04-01

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的二八原則，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理和成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者同樣適用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的結(jié)果，來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——占20%的人決定一個(gè)企業(yè)占80%的結(jié)果，而被領(lǐng)導(dǎo)的80%的人去完成這20%的人所規(guī)定的任務(wù)，按方向去落實(shí)它的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)命運(yùn)里面，起決定性作用的是這20%，而這20%...

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基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)2011-03-29

激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來(lái)講，他可能考慮不到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒(méi)有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過(guò)的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都...

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高效團(tuán)隊(duì)管理：時(shí)不我待2011-03-24

高效的團(tuán)隊(duì)能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更高效地運(yùn)行，反應(yīng)更迅速。所以，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，高效團(tuán)隊(duì)管理，時(shí)不我待！ 高效團(tuán)隊(duì)管理之所以在當(dāng)今社會(huì)中越來(lái)越受歡迎、越來(lái)越受?chē)?guó)內(nèi)外諸多企業(yè)的青睞，歸根到底是因?yàn)楦咝F(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、抗...

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如何激活你的團(tuán)隊(duì)2011-03-23

欲激活團(tuán)隊(duì)和諧戰(zhàn)斗力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把握好合理競(jìng)爭(zhēng)、換位思考、充分授權(quán)的火候。拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何才能激活團(tuán)隊(duì)和諧的戰(zhàn)斗力？我認(rèn)為應(yīng)該分下面三步來(lái)進(jìn)行。 第...

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項(xiàng)目管理中如何為你的下屬提供指導(dǎo)2011-03-17

先給大家舉個(gè)真實(shí)的例子，我公司曾經(jīng)碰到了一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的價(jià)格問(wèn)題，原來(lái)都談好了， 比如說(shuō)價(jià)格是80萬(wàn)，兩個(gè)月完成，這個(gè)客戶(hù)突然打電話對(duì)我們說(shuō)80萬(wàn)太貴了，只能出60萬(wàn)，于是下屬找我， 這件事怎么處理？ 我們首先分析一下， 為什么這個(gè)下屬要問(wèn)你？ 道理很簡(jiǎn)單所有下屬向上級(jí)...

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決定項(xiàng)目管理成功的六個(gè)因素2011-03-17

1、項(xiàng)目經(jīng)理——項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。是項(xiàng)目班子的“靈魂”。成功的項(xiàng)目無(wú)一不反映了項(xiàng)目經(jīng)理的才能，而失敗的項(xiàng)目同樣也說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是項(xiàng)目經(jīng)理最為重要的能力之一,主要表現(xiàn)為明確...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三原則2011-03-17

人們常聽(tīng)到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。許多項(xiàng)目經(jīng)理不敢對(duì)項(xiàng)目截止日期說(shuō)不，相反，他們選擇去犧牲自己的團(tuán)隊(duì)。這樣做的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)工作氣氛壓抑，團(tuán)隊(duì)成員心懷不滿。但是，一個(gè)項(xiàng)目最重要的部分往往是由團(tuán)隊(duì)共同來(lái)完成，在這樣的氣氛...

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建設(shè)全功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——實(shí)踐篇2011-03-17

吃自己的狗糧當(dāng)開(kāi)發(fā)人員坐在測(cè)試工作站前，你將會(huì)詫異于多少開(kāi)發(fā)人員因?yàn)榉爆嵉牟襟E而不會(huì)安裝/升級(jí)自己參與制作的軟件，多少人認(rèn)為自己設(shè)計(jì)的復(fù)雜配置是荒唐的。在很多情況下，這都不是安裝、配置的問(wèn)題，而是設(shè)計(jì)問(wèn)題，將開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程分離把痛苦轉(zhuǎn)嫁給了另一個(gè)團(tuán)體（測(cè)試、用服、用戶(hù)），開(kāi)發(fā)人員...

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建設(shè)全功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-基礎(chǔ)篇2011-03-17

團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)人員撇開(kāi)需求沉浸在想象中的“完美”程序中；測(cè)試人員迷茫的點(diǎn)擊著按鈕試圖搞明白這到底是個(gè)什么功能；設(shè)計(jì)師造出了沒(méi)有盡頭的樓梯，更糟的是，客戶(hù)愛(ài)上了這個(gè)設(shè)計(jì)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四處救火，力有不逮。種種跡象表明，我們得打破分工帶來(lái)的壁壘，建設(shè)全功能團(tuán)隊(duì)——大多數(shù)人能完成大多數(shù)種類(lèi)工作的...

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如何打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2011-03-17

一、概述面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源，作出迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮最高的效能;只有建立高尚的團(tuán)隊(duì)觀念和積極的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和生產(chǎn)力，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要處理好以下幾點(diǎn)：*團(tuán)隊(duì)與群體有什么不同?團(tuán)隊(duì)的三個(gè)...

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一個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)重整2011-02-23

對(duì)于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過(guò)組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問(wèn)題也日益值得我們?nèi)ブ匾?。因此，如何?qiáng)化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，也...

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用今目標(biāo)平臺(tái)輕松管理臨時(shí)的小團(tuán)隊(duì)2011-02-23

根據(jù)目標(biāo)需要，組建臨時(shí)小團(tuán)隊(duì)以提高客戶(hù)服務(wù)或推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的管理方式非常普遍。小團(tuán)隊(duì)的組建由于打破了原有的組織結(jié)構(gòu)，從成立、執(zhí)行到審核結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與監(jiān)管，都會(huì)與原有部門(mén)的管理工作相區(qū)別。制定項(xiàng)目的相關(guān)流程，規(guī)劃部署具體工作，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。 協(xié)調(diào)配合完成各項(xiàng)具體工作，...

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團(tuán)隊(duì)管理：你的團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)是多少2011-02-22

在體育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)9個(gè)人，足球隊(duì)11個(gè)人。但在工作場(chǎng)所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無(wú)章可循。 據(jù)近期《財(cái)富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團(tuán)隊(duì)》所言，4~6人才能實(shí)現(xiàn)最...

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企業(yè)與員工 團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人2011-02-22

孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋;眾志成城，勢(shì)必乘風(fēng)破浪。員工與企業(yè)緊緊相連，同命運(yùn)共發(fā)展，就會(huì)形成一股無(wú)比強(qiáng)大的力量。 1、個(gè)人力量有限一滴水，不融入大海就會(huì)永遠(yuǎn)枯竭;一個(gè)人，不融入團(tuán)隊(duì)很難贏得發(fā)展、變得強(qiáng)壯。每人都存在“短板”問(wèn)題，每人的時(shí)間、精力、智慧及能力都是有限的，若單靠個(gè)人...

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