- 在大項目中項目經(jīng)理的作用2011-04-22
- 前言:本文作者結(jié)合自己的經(jīng)歷談?wù)勴椖拷?jīng)理在企業(yè)信息化建設(shè)項目中的作用和項目操作,以供大家參考,希望對大家的工作有所實際幫助。作者有幸參加了廣東省聯(lián)通、廣東省電信以及其他更大的一些集團(tuán)的項目運作,文章是從作者自身的角度和經(jīng)歷總結(jié)的一些問題,不足之處請廣大同行指點,借此拋磚引玉以期和...
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- 如何制定項目計劃?2011-04-19
- 項目計劃是項目成功的關(guān)鍵要素之一,它也是項目的首要任務(wù)。很多項目傾向于馬上展開工作,項目計劃卻被忽視,沒有被認(rèn)識到它在節(jié)省時間、節(jié)約資金和以及解決其他問題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過簡明的步驟說明如何做項目計劃,看完本文,希望您在以后的項目中可以有一套不錯的方法來借鑒。 ...
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- 項目溝通管理的幾點體會2011-04-14
- 美國普林斯頓大學(xué)曾對10000份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解雇的人員中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。在項目的各個階段,你會...
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- 信息溝通是管理工作中的重要環(huán)節(jié)2011-03-28
- 管理是一個完整的系統(tǒng),其各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、缺一不可,而串聯(lián)起整個系統(tǒng)的工具就是貫穿始終的持續(xù)不斷的信息溝通,溝通是整個鏈條上重要的一環(huán)。一、溝通在管理中的作用溝通在管理中的作用是多方面的,最突出的有以下幾個方面:1.溝通是實現(xiàn)科學(xué)決策和有效計劃的前提條件任何社會管理組織...
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- 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力2011-02-23
- 對領(lǐng)導(dǎo)干部而言,只有具備良好的溝通能力,才可以快捷地收集到想要的信息,從而為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策打下扎實的基礎(chǔ),要想溝通成功,信息不僅需要被傳遞,還需要被理解。溝通是信息的傳遞與理解。成功的溝通,如果其存在的話,應(yīng)是經(jīng)過傳遞之后被接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。一、常見的幾...
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- 良好的溝通管理 讓你的團(tuán)隊動起來2011-02-23
- 溝通能力的好壞,直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展。常言說:“酒香尚怕巷子深”。在這樣一個競爭激烈的時代,有效的推銷自己、取得他人的認(rèn)可、贏得他人的支持和配合、促進(jìn)自己事業(yè)的成功、便顯的尤為重要了。作為管理人員,更須通過溝通促進(jìn)你與組織內(nèi)每個不同職務(wù)的人員發(fā)展或維持友好合作、群策...
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- 溝通創(chuàng)造和諧-有效的內(nèi)部溝通2011-02-18
- 摘要:溝通創(chuàng)造和諧,溝通贏得人心,它能夠凝聚出一股士氣和斗志。本文從內(nèi)部溝通的類型介紹出發(fā),詳細(xì)的分析了企業(yè)內(nèi)部溝通,特別是對上行和下行溝通技巧的深入分析,更有利于企業(yè)管理者在工作中靈活運用。 關(guān)鍵詞:溝通 表揚 批評溝通創(chuàng)造和諧,溝通贏得人心,它能夠凝聚出一股士氣和斗志。這種士...
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- 如何解開最后期限的鐐銬2011-02-15
- 最后期限(Deadline)是軟件從業(yè)人員必須面臨的最大困難與挑戰(zhàn),準(zhǔn)確地說,它是所有程序員包括項目管理者的可怕夢魘。當(dāng)堂吉珂德看到郊野之上的數(shù)十架風(fēng)車,風(fēng)車的翅翼如巨人的胳膊,正耀武揚威地奚落著這位中世紀(jì)后期沒落的騎士時,堂吉珂德如勇敢的斗士一般,躍馬而上,用長槍狠狠地刺向風(fēng)車...
?關(guān)鍵詞:項目進(jìn)度管理 、時間管理 溝通管理?|?12194次閱讀
- 博客信息運行機(jī)制在企業(yè)項目溝通管理中的應(yīng)用2011-02-09
- 摘要:本文通過介紹博客的信息運行機(jī)制,分析企業(yè)中信息溝通的障礙。針對在企業(yè)中項目溝通管理難這一普通現(xiàn)象,作者認(rèn)為博客系統(tǒng)在企業(yè)項目中的合理運用,將很好地解決這一難題。同時,博客系統(tǒng)作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)溝通管理系統(tǒng),表現(xiàn)出的人性化、統(tǒng)一性和實用性等應(yīng)用特點,為改善項目溝通提供了創(chuàng)新思...
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- 淺談什么是項目的溝通管理2011-02-09
- 項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進(jìn)行處置,保證項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息暢通。團(tuán)隊內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團(tuán)隊的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu),對于項目的成功有著重要的意義。 實施的黑龍江省 XXX 灌區(qū)系統(tǒng)集成項目中客戶在檢查項目階 段成果時,指出曾經(jīng)要求...
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- 項目管理的首要條件是重在執(zhí)行2011-01-28
- 在項目實施階段出現(xiàn)了一些問題,用項目經(jīng)理的話來說有問題是正常的,問題多了擔(dān)心,問題太少又過于神話?!№椖繌膶嵤┲两?,也有一段時間了。上周五開了個會,我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知,且明確了為什么要這么做。但是給我提交的文檔還是亂七八糟。之前給我提交的一些文檔有的差不多是流...
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- 溝通是管理的橋梁2011-01-21
- 管理的關(guān)鍵工作是什么?在管理中什么技能最重要?一一這是每一個企業(yè)管理者都需要思考的問題。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道要從管理中求效益,但在實際的工作中又存在這樣或那樣的問題,一些好的管理理念因為無法執(zhí)行而非常遺憾的成為了虛名或口號,例如伙性化管理,,很多企業(yè)都在提倡,但真正做到人性化管理的...
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- 項目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢2011-01-18
- 項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單,如果又渉及多個單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證,只是證明個人具備了項目管理的基本功夫,距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段,我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作:以上只是項目經(jīng)理工作的片段,相信每個...
?關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理 溝通管理 想的周全 預(yù)測結(jié)果 看家本領(lǐng)?|?22968次閱讀
- 一個項目經(jīng)理的離職面談——次失敗的項目經(jīng)理招聘2011-01-17
- 成功的原因有許多種,而失敗的原因往往就那么幾種。人們更愿意去討論自己是如何成功的,確不太情愿開誠布公的去剖析自己是如何失敗的。而時刻去反思自己失敗的案例,我們會進(jìn)步的更快! 和大家分享一個2010年發(fā)生在我身邊的真實案例,不同的是,這個案例是個失敗的案例: 我現(xiàn)在任職的企業(yè)...
?關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理 離職 招聘 項目干系人 溝通管理?|?11713次閱讀
- 項目經(jīng)理的“陰謀詭計”2011-01-17
- 項目經(jīng)理除了腳踏實地做好項目管理之外,也要學(xué)會用兵之道,關(guān)鍵時刻耍點手腕、來點“陰謀詭計”也是十分必要的。 Sam是一家電腦制造企業(yè)的信息化項目經(jīng)理,幾年來大大小小的IT項目也做了不少,從最開始的費力不討好,到現(xiàn)在的合作愉快,Sam經(jīng)歷了一個漫長而痛苦的過程,從一個單純的技術(shù)人...
?關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理 溝通管理 陰謀詭計?|?7868次閱讀
- 如何在項目管理過程中實現(xiàn)有效溝通2011-01-17
- 作為項目負(fù)責(zé)人,溝通可以有許多形式,包括和項目相關(guān)人,內(nèi)部成員的溝通,以及公司,供應(yīng)商和更多其他方面的溝通。 項目溝通可能是口頭或通過電子郵件,以及項目章程和項目計劃,項目變更和項目狀態(tài)報告。 這一系列內(nèi)容只是項目經(jīng)理溝通工作的一小部分。在這里,我會提出一些簡單的方法來保持明確有...
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- 淺談團(tuán)隊溝通管理2011-01-13
- 古語云“:馬,匹馬徘徊,萬馬奔騰;人,單影單身難行,合群大成?!眻F(tuán)隊是由一些擁有互補技能,為了共同目標(biāo)而遵循共同方法和行為規(guī)則,相互承擔(dān)責(zé)任的人組成的群體。 當(dāng)今企業(yè)的生存與發(fā)展更需要團(tuán)隊協(xié)作精神和有效的溝通。美國著名未來學(xué)家約翰·賴斯比特說:“未來競爭將是管理的競爭,...
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- 項目管理之會議管理2011-01-07
- 如今提到會議,詬病者居多。而,詬病者也多止于“破”,對如何“立”,則避而不談,很少給出方法和步驟,敢承諾出結(jié)果的人更少。清議者,在方法論的世界里,同樣不受歡迎。 對“怎樣開好一次會議”這一常規(guī)難題,本文努力試圖從會議的作用、存在的誤區(qū)、包含的核心要素三個方面解讀,并在核心要...
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- 項目管理中的致命錯誤2011-01-07
- 1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動 由于巨大的壓力,項目團(tuán)隊面臨著在一個詳細(xì)的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動。這將導(dǎo)致大量的困難和錯誤,不僅花費了時間和金錢,而且還使整個項目團(tuán)隊都感到沮喪。 原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因...
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- 項目管理成功的要素2011-01-06
- 項目的成功并不是傳統(tǒng)意義上的完成項目驗收、收到項目回款,或者從項目中獲得多少利潤等。這只是一個項目的完成,并不意味著項目的成功。 項目管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式,也是目標(biāo)管理的一種最佳應(yīng)用。完成項目目標(biāo)(當(dāng)然,項目目標(biāo)本身應(yīng)該是正確的),就是一個項目成功的標(biāo)準(zhǔn),否則就意味著...
?關(guān)鍵詞:項目管理,控制力?|?2011次閱讀