溝通要留下痕跡2017-10-19

給您講講“我和項(xiàng)目那些事兒”。一句話令我內(nèi)心深處悠然升起見(jiàn)到親人的感覺(jué)，似老朋友相見(jiàn)、促膝長(zhǎng)談，好親切！您我雖未謀面，卻令我總有想把“我和項(xiàng)目那些事兒”向您述說(shuō)的沖動(dòng)。談到軟技能，無(wú)疑“溝通”是最重要的一項(xiàng)?！耙荒?65天，我們不是在項(xiàng)目上，就是在去項(xiàng)目的路上?！睘榱隧?xiàng)目的成功，...

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我與項(xiàng)目哪些事-PM溝通秘笈2017-10-13

0、提綱：1、 溝通的重要性2、 案例講解3、 跨部門(mén)溝通要素總結(jié)一、背景：我所在的公司是屬于IT部門(mén)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)的模式，由于近幾年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，IT的規(guī)模也日益擴(kuò)大，分工也越來(lái)越明細(xì)，任何一個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，溝通越來(lái)越復(fù)雜。從進(jìn)入PMO部門(mén)以來(lái)，有機(jī)會(huì)接觸...

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溝通要留下痕跡2017-10-13

給您講講“我和項(xiàng)目那些事兒”。一句話令我內(nèi)心深處悠然升起見(jiàn)到親人的感覺(jué)，似老朋友相見(jiàn)、促膝長(zhǎng)談，好親切！您我雖未謀面，卻令我總有想把“我和項(xiàng)目那些事兒”向您述說(shuō)的沖動(dòng)。談到軟技能，無(wú)疑“溝通”是最重要的一項(xiàng)?！耙荒?65天，我們不是在項(xiàng)目上，就是在去項(xiàng)目的路上?！睘榱隧?xiàng)目的成功，...

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在壓力中成長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理：溝通是最重要的技能2017-10-13

做項(xiàng)目已經(jīng)6年時(shí)間了，做項(xiàng)目經(jīng)理也已經(jīng)4年。曾經(jīng)的頂風(fēng)而上，曾經(jīng)的徹夜難眠，曾經(jīng)的心力交瘁，在時(shí)間的洗禮下似乎逐漸從記憶中淡化了，但自身的抗壓能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等等，也在這種歷練中不斷地增長(zhǎng)?？v觀這幾年的項(xiàng)目管理歷程，感觸最深的（估計(jì)大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都有同樣的感受吧）...

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深度溝通2017-10-13

在企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中承擔(dān)的壓力往往比軟件公司或咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理要高的多，因?yàn)樗麄儾粌H要掌握企業(yè)目前的狀況，了解企業(yè)的真正需求，與軟件公司或咨詢公司確定最合理的系統(tǒng)建設(shè)方案，還要在企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的組織關(guān)系，若隱若現(xiàn)的利益沖突中去尋求一種平衡，或殺出...

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項(xiàng)目溝通的對(duì)等原則2017-10-13

參加過(guò)PMP考前培訓(xùn)或者是通過(guò)PMP考試后，大家都會(huì)明確這樣一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作就是溝通，溝通占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間的80%甚至更多。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力決定了這個(gè)項(xiàng)目能否順利的完成。 在閱讀PMBOK和PMP考前培訓(xùn)的過(guò)程中，我們逐步了解和明確了一些溝通的方法...

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我的項(xiàng)目管理之路——在崎嶇之路上堅(jiān)持2017-10-13

大 學(xué)畢業(yè)后，三年做銷售，三年做設(shè)計(jì)，六年了，好像一直沒(méi)有找到自己的位置，無(wú)意間看見(jiàn)了公司其他部門(mén)的招聘:項(xiàng)目管理職位，不知道做什么的，厚著臉皮，壯 著膽子就去應(yīng)聘，居然應(yīng)聘成功。其實(shí)后來(lái)才知道，公司以前從來(lái)也沒(méi)有項(xiàng)目管理，都是職能式的運(yùn)作，根本找不到有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，所以，我具有...

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項(xiàng)目管理溝通的常見(jiàn)問(wèn)題2016-08-19

項(xiàng)目溝通管理是指在項(xiàng)目的進(jìn)程中，為了確保及時(shí)與恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、搜集、發(fā)布、存儲(chǔ)，與最終處理項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。它在企業(yè)的項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響。十幾歲的時(shí)候，有天媽媽說(shuō)要做皮蛋拌豆腐給我吃，緊接著讓我買(mǎi)點(diǎn)雞蛋回來(lái)。我猶豫了一下，看她忙沒(méi)有再問(wèn)，雞...

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項(xiàng)目管理常犯的溝通問(wèn)題2016-07-01

項(xiàng)目溝通管理是指在項(xiàng)目的進(jìn)程中，為了確保及時(shí)與恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、搜集、發(fā)布、存儲(chǔ)，與最終處理項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。它在企業(yè)的項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響。十幾歲的時(shí)候，有天媽媽說(shuō)要做皮蛋拌豆腐給我吃，緊接著讓我買(mǎi)點(diǎn)雞蛋回來(lái)。我猶豫了一下，看她忙沒(méi)有再問(wèn)，雞...

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項(xiàng)目的溝通包括哪些內(nèi)容？2016-06-08

及時(shí)、有效的溝通對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過(guò)程。為實(shí)施有效的溝通，需要建立溝通管理計(jì)劃同時(shí)理解什么是溝通，溝通的對(duì)象是誰(shuí)，溝通的目標(biāo)是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。一、與公司領(lǐng)...

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淺談軟件項(xiàng)目管理的技巧2016-05-18

項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，其組織形式靈活，更加關(guān)注人的因素，關(guān)注客戶和服務(wù)客戶，著重于提高軟件項(xiàng)目研發(fā)的效率和質(zhì)量。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等一系列活動(dòng)，合理地配置和使用各種資源，而對(duì)成本、人員...

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如何做好項(xiàng)目溝通管理？2016-01-29

項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語(yǔ)言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的神經(jīng)中樞。有效溝通是在人、思想和信息之間建立連接，是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理...

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案例分析：如何強(qiáng)化項(xiàng)目的溝通管理2016-01-15

沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。溝通不良幾乎是每個(gè)企業(yè)都存在的老毛病，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難。往往基層的許多建設(shè)性意見(jiàn)未及反饋至高層決策者，便已被層層扼殺，而高層決策的傳達(dá)，常常也無(wú)法以原貌展現(xiàn)在所有人員之前。項(xiàng)目溝通管理具有復(fù)雜和系統(tǒng)的特征。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是...

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項(xiàng)目溝通管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-11-27

據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某些資源無(wú)法及時(shí)、充足利用，這直接與溝通不利有關(guān)。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過(guò)程。在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，在...

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如何做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃？2015-11-17

在項(xiàng)目中，溝通更是不可忽視。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通?；ㄔ谶@方面的時(shí)間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。　　回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的...

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案例分析：失敗的項(xiàng)目溝通管理2015-10-15

在項(xiàng)目管理中，專門(mén)將溝通管理作為一知識(shí)領(lǐng)域。PMBOK中也建議項(xiàng)目經(jīng)理要花75%以上時(shí)間在溝通上，可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達(dá)，能說(shuō)、會(huì)說(shuō)，項(xiàng)目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對(duì)溝通的管理。都說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間分配應(yīng)該是3-7法則，即3...

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項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的溝通管理？2015-09-25

雖然在各類項(xiàng)目管理教材中有許多關(guān)于溝通管理的論述，但是真正的IT項(xiàng)目環(huán)境中，大多沒(méi)有具體的溝通管理計(jì)劃，一般都只是簡(jiǎn)單羅列了項(xiàng)目的干系人。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將溝通本身加以計(jì)劃，也就是要有具體的溝通計(jì)劃。溝通計(jì)劃的制定至少要包括以下幾個(gè)方面：　　1、項(xiàng)目干系人的列表。最好以團(tuán)隊(duì)為基...

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如何做好項(xiàng)目的溝通管理2015-08-05

在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占用了大量的時(shí)間，通常項(xiàng)目經(jīng)理花在這方面的時(shí)間占據(jù)全部工作的75%-90%。不僅可以減少?zèng)_突，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，構(gòu)建融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，溝通效率的高低還直接影響項(xiàng)目的成敗，只有項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確得傳遞給相關(guān)人，并被相關(guān)人正確...

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項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則2015-06-28

項(xiàng)目溝通幾乎貫穿于項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效的溝通管理促成項(xiàng)目的成功，各項(xiàng)目干系人都應(yīng)明白溝通會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生怎樣的影響，可以說(shuō)，溝通的成敗將決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通。良好的溝通有利于建立和改善人際關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理的成功提供重要手段。因此，項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通技巧2015-05-29

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必然是一個(gè)善于溝通的人。一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定作用，提高IT項(xiàng)目的溝通效率，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有首要的責(zé)任?！?1)建立彼此的信任和默契　　IT項(xiàng)目是有期限的，當(dāng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就宣告結(jié)束。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是個(gè)臨時(shí)的組織，團(tuán)隊(duì)成...

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