項(xiàng)目管理成功10要素2011-01-05

美國項(xiàng)目管理學(xué)會定義“項(xiàng)目管理”為“應(yīng)用知識，技能，工具和技術(shù)的項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目需求”（項(xiàng)目管理知識體系指南第3版，美國項(xiàng)目管理學(xué)會公司，2005年）。簡而言之，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是讓項(xiàng)目得以成功完成。它是在滿足項(xiàng)目預(yù)算和時間的約束條件，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付目標(biāo)，所進(jìn)行的項(xiàng)目啟動，項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理的“六拍”2011-01-05

項(xiàng)目管理的“六拍”，拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！并非本人原創(chuàng)，最開始我是從我的領(lǐng)導(dǎo)那聽到的，我覺得很有意思，很形象，很貼合實(shí)際。下面介紹一下什么是項(xiàng)目管理“六拍”，以及我的一些感受。 第一拍：拍腦袋 客戶領(lǐng)導(dǎo)與軟件公司領(lǐng)導(dǎo)在一起，“拍腦袋”確定了一個項(xiàng)目，于是...

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建立高效的決策團(tuán)隊2011-01-04

高管們不是無所不能的—你也不是。擁有權(quán)力并不意味著你樣樣都在行，以至于不需要依靠別人的幫助就能做決策。你可以依靠經(jīng)理們的幫助，但是他們的意見到底是公正的，還是從泰安招聘本部門的一己之私出發(fā)考慮的，有時候你未必能看穿。 答案是：依靠團(tuán)隊。在Great Business Teams：...

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項(xiàng)目經(jīng)理管理中如何激勵員工2010-12-31

我們經(jīng)常都忙于應(yīng)付手頭的工作，但保持項(xiàng)目的一貫性、而不是等到一年一次的檢查時才臨時抱佛腳，這一點(diǎn)是很重要的。這樣做可以讓公司高層對開發(fā)部門給予更多的支持，團(tuán)隊也會更有士氣。 這里有一些方法可以使得公司對你的開發(fā)項(xiàng)目保持熱情，但請你記住，這不是什么一年才用一次的方法，也不是只用一陣...

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OEM訂單項(xiàng)目管理之項(xiàng)目溝通管理2010-12-29

國內(nèi)OEM企業(yè)正在紛紛走向從OEM到ODM(Original Design Manufacture 原始設(shè)計制造商)再到 OBM(Original Brand Manufacture原始品牌制造商)的轉(zhuǎn)型過程中。但是，這一轉(zhuǎn)型過程需要經(jīng)過很長的一個過程。在轉(zhuǎn)型的初期，這些貼牌企業(yè)...

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溝通之如何獲得旁人的正確意見2010-12-28

人常說“兼聽則明，偏信則暗”“察納雅言”，這么多年來我也是一直奉行如圭杲，總希望從周圍的眾多賢人中得到更多的教誨，但我讀到關(guān)于一些成功人士的報道文章后卻發(fā)生了巨大的認(rèn)識變化，如史玉柱、袁隆平等。 當(dāng)年史玉柱聽了媒體、政府官員、周圍的人的鼓勵，雄心勃勃建珠海第一高樓巨人大廈，最后巨...

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產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎的五宗罪2010-12-27

傳說，唐僧師徒四人歷盡千辛萬苦，勝利到達(dá)西天。如來佛為了鼓勵他們，給他們發(fā)放了100萬元獎金，由唐僧分配。這下唐僧可犯愁了：悟空打妖怪功勞最大，分配比例應(yīng)該多一些?但多多少呢?多少了，悟空覺得沒有體現(xiàn)他的貢獻(xiàn);多多了呢，八戒和沙僧有意見，以后在配合悟空干活上肯定出問題。再說，八戒...

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項(xiàng)目管理中溝通管理探討2010-12-27

1、有效溝通需要的基本條件 根據(jù)溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機(jī)和期望。溝通動機(jī)不明確或沒有溝通的期望,人們也就無法做到有效溝通。2)相互之間文化背景的了解。工程項(xiàng)目各相方的人員在進(jìn)行...

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怎樣因應(yīng)中國人的特性來管理2010-12-24

一、中國人對管理的態(tài)度 態(tài)度之一：你不能管我。 　　地方認(rèn)為政府管得太多；基層認(rèn)為中層管得太多；中層又認(rèn)為高層管得太多?？梢姡镜挠^念就是：“拜托了，少管一點(diǎn)”，你不能管他。你管他，他會氣死你。態(tài)度之二：你不能不理我你不理我，我就沒有面子。你為什么不理我？你應(yīng)該理我才對。...

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怎么防止員工推卸責(zé)任？2010-12-08

下屬犯錯誤時推卸責(zé)任會影響整體進(jìn)度，導(dǎo)致錯誤排查的不及時，還證明那位推卸責(zé)任的下屬并沒有真的認(rèn)識到自己的錯誤并反思。據(jù)國外媒體報道，如果你的下屬將錯誤歸咎他人，你必須想辦法將影響最小化。這種情況除了會影響整體進(jìn)度，導(dǎo)致錯誤排查的不及時，還證明那位推卸責(zé)任的下屬并沒有真的認(rèn)識到自己...

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一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的品質(zhì)2010-11-30

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理（Program Manager,簡稱PM），你必須對項(xiàng)目擁有寬泛的全部的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在財務(wù)技巧，和客戶打交道的技巧，領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面做出努力。要想在一個 項(xiàng)目中做成功，則該項(xiàng)目經(jīng)理必須愿意在本質(zhì)上承擔(dān)對該項(xiàng)目的無限責(zé)任。以下的關(guān)于如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)...

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分享！重復(fù)一次別人的話 2010-11-09

溝通人人都會，但不是人人都能做好。如何做好溝通？為什么總有人感覺不被別人理解？為什么人與人會有矛盾？我想，大部分問題出在溝通上面。下面是一些故事，我們可以從中得到啟發(fā)！分享！重復(fù)一次別人的話 一個大老板管理員工頭頭是道， 可是卻怎么也管不住自己的兒子， 直到有一...

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項(xiàng)目經(jīng)理溝通的四個好習(xí)慣2010-09-15

一名項(xiàng)目經(jīng)理溝通的時間占到工作時間的80%，所以如何提高溝通效率就變成了項(xiàng)目經(jīng)理提高工作效率的重點(diǎn)。 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，無疑是一個好的溝通者。因?yàn)?，專業(yè)的技能可以使你成為某個領(lǐng)域的專家，但出色的溝通技能，則是你邁向成功管理者的一個關(guān)鍵因素。毫無疑問，溝通作為一種“軟技能”...

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項(xiàng)目溝通管理制度的建立2010-08-31

在溝通機(jī)構(gòu)建立后， 編制了溝通的制度和具體流程， 規(guī)定了各方的責(zé)任和權(quán)利以及相應(yīng)的獎懲條例， 并以具體的流程來規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。 (1)要求各方必須建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，列出溝通責(zé)任人員的名稱、職務(wù)、聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)的范圍，其中包括對內(nèi)和對外...

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項(xiàng)目的溝通管理2009-09-18

項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的信息暢通。團(tuán)隊內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團(tuán)隊的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)，對于項(xiàng)目的成功有著重要的意義。在我們實(shí)施的黑龍江省XXX灌區(qū)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中客戶在檢查項(xiàng)目階 段成果時，指出曾經(jīng)要求...

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項(xiàng)目溝通管理之如何管好員工的情緒2009-09-18

營造企業(yè)良好的情緒氛圍。良好的組織情緒氛圍，是企業(yè)站在一個全局統(tǒng)籌的角度來正確引導(dǎo)與指導(dǎo)情緒管理。每個企業(yè)都有一定的氛圍，表現(xiàn)為組織的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復(fù)雜的人際關(guān)系等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至?xí)蔀橐粋€員工是否留在企業(yè)的原因。整個組織的...

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項(xiàng)目管理中的有效溝通2009-08-13

人存在于社會之中，就無時無刻不在進(jìn)行溝通，學(xué)好溝通的關(guān)鍵是要進(jìn)行所謂的“有效溝通”。 　　項(xiàng)目是特指為完成某一個特定目的而組織一系列活動，今天的很多工作都以項(xiàng)目的形式表現(xiàn)出來，項(xiàng)目管理師日益受到重視，項(xiàng)目管理認(rèn)證市場變得很火爆，標(biāo)志著項(xiàng)目管理已經(jīng)被提到一個很重要的高度上來。 項(xiàng)目...

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淺議項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)工作2009-08-13

項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，搞好項(xiàng)目管理需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論，通盤把握項(xiàng)目的綱和目，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中積極主動地做好各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。 一、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的主要特點(diǎn) 1、協(xié)調(diào)的范圍廣。項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近...

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如何與項(xiàng)目中的“怪人”溝通2009-04-02

項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的絕大多數(shù)時間用于溝通。如果周邊溝通環(huán)境良好，那么這個項(xiàng)目經(jīng)理無疑是幸運(yùn)的。可現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理所遭遇的項(xiàng)目干系人中，往往就有著各種不同的需求、價值觀、不同的做事風(fēng)格和有著不同文化背景的各式各樣的人物。如此一來，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中，花費(fèi)精力，關(guān)系難處，也就不足為怪...

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溝通從細(xì)節(jié)做起2008-11-17

很多管理者都認(rèn)為溝通是一件非常簡單的事情，甚至沒有人承認(rèn)自己不會溝通。但是，在一個企業(yè)里，各級管理人員要想把溝通做到位，并沒有想象的那么簡單，只是大多數(shù)人意識不到溝通的復(fù)雜性而已。我在惠普工作了15年，在經(jīng)歷了無數(shù)次的培訓(xùn)之后，在經(jīng)過了多任上司的調(diào)教之后，才算弄明白了溝通到底是什...

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