研發(fā)項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵2014-06-29

管理，本身就是一門藝術(shù)，沒有定量的約束：研發(fā)，靠的是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力工作以及團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，研發(fā)工作具有很大的彈性。當(dāng)研發(fā)和管理這兩者結(jié)合在一起的時(shí)候，以人為本的特色一下子就凸現(xiàn)出來。研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研...

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組合管理在研發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用2014-06-11

項(xiàng)目組合管理是管理多種類型項(xiàng)目的一種方法或思想，它以提升企業(yè)核心能力為目的，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置與分配，進(jìn)而對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施、運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。隨著研發(fā)項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，研發(fā)...

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如何避免軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2014-05-29

風(fēng)險(xiǎn)分析是在事前的一種估計(jì)，由于風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目開始之后才開始對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險(xiǎn)分析的不足，或是風(fēng)險(xiǎn)回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗(yàn)，基本能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的估計(jì)，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險(xiǎn)回避措施，是避免損失的...

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談IT研發(fā)人員與項(xiàng)目管理2014-05-22

人們往往自然而然地將責(zé)任歸咎于是項(xiàng)目管理的失敗導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗,由此IT企業(yè)更加迫切地希望掌握有效控制人力資源對(duì)項(xiàng)目管理的影響,從而提高項(xiàng)目管理成功的概率。人力資源是IT研發(fā)項(xiàng)目最為重要的財(cái)富,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,也是項(xiàng)目管理成功的首要因素。在IT研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部人員組成中包括了三個(gè)...

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研發(fā)型項(xiàng)目的特點(diǎn)與重點(diǎn)2014-05-21

研發(fā)型項(xiàng)目不同于一般的實(shí)施類項(xiàng)目。對(duì)研發(fā)類項(xiàng)目的管理，在做好各項(xiàng)工程化管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分考慮研發(fā)型項(xiàng)目的諸多不確定因素和特點(diǎn)，有針對(duì)性的解決好研發(fā)型項(xiàng)目的特有問題。在通常情況下，實(shí)施類信息系統(tǒng)項(xiàng)目，包括軟件實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施、信息系統(tǒng)集成等，更加注重項(xiàng)目實(shí)施的過程管理，并通...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求管理2014-05-06

在網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)上，有了人員配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人員到位，需求分析還沒來，那進(jìn)來的人員都只有等著啦。需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計(jì)軟件風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估項(xiàng)目代價(jià)，最終形成開發(fā)計(jì)劃的一個(gè)復(fù)雜過程。這篇我就主要說說我在這個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)...

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從協(xié)同創(chuàng)新看研發(fā)項(xiàng)目的虛擬方式2014-04-15

在科技進(jìn)步日新月異、計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的新形勢(shì)下，通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，整合外部優(yōu)勢(shì)資源，提高企業(yè)研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，是企業(yè)提高競爭力的最佳手段，因?yàn)槭褂眯畔⒒O(shè)備和技術(shù)，可以突破內(nèi)部資源約束，減少建設(shè)核心競爭力的時(shí)間成本。本文從協(xié)同創(chuàng)新的理論出發(fā)，探討企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目...

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SI類系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)談2014-03-23

SI系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理是根據(jù)管理科學(xué)的理論，聯(lián)系SI系統(tǒng)開發(fā)的實(shí)際，保證工程化系統(tǒng)開發(fā)方法順利實(shí)施的管理實(shí)踐。眾所周知，軟件在概念上被劃分成幾個(gè)層次，有操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、開發(fā)平臺(tái)和應(yīng)用軟件等等，SI系統(tǒng)的開發(fā)它包括項(xiàng)目評(píng)估及可行性分析、人員管理、進(jìn)度管理及成本控制等方面。...

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如何做好研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理？2014-03-07

研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過程。套用項(xiàng)目管理鐵三角的說法，研發(fā)管理三大重點(diǎn)則應(yīng)該是效率、質(zhì)量和成本。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、知識(shí)...

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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程之PACE2014-03-04

1986年，PRTM提出了產(chǎn)品開發(fā)流程的PACE（Product And Cycle-timeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）這一概念。它所提供的是一個(gè)通用的框架，標(biāo)準(zhǔn)的流程術(shù)語，適用于各個(gè)行業(yè)的流程基準(zhǔn)，一種不斷融合最佳實(shí)踐的方法，以及一個(gè)持續(xù)完善的流程。許多公司將其作...

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研發(fā)項(xiàng)目高績效團(tuán)隊(duì)管理2014-02-23

企業(yè)的研究和開發(fā)(R&D)是企業(yè)的未來，這點(diǎn)已經(jīng)毫無疑義。企業(yè)如何保證研發(fā)項(xiàng)目的快速和順利的完成，現(xiàn)階段研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就成為理論界和企業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)筆者在相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理實(shí)施的好壞，關(guān)鍵在于管理人員對(duì)績效管理體系的認(rèn)識(shí)是否到位，是否具備相關(guān)的素質(zhì)...

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淺談電子信息研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2014-02-17

在規(guī)定的資金、時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成預(yù)定目標(biāo),不僅取決于在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目可行性、市場前景、競爭環(huán)境等的科學(xué)判斷,更取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目內(nèi)外部、企業(yè)內(nèi)外部、宏觀環(huán)境等影響因素的有效識(shí)別及其利用,以較少或消除不利因素。電子信息企業(yè)研發(fā)(R&D)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)創(chuàng)...

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網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2014-01-18

網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)是一項(xiàng)要求精細(xì)度很高的工程，每個(gè)開發(fā)單位之間的銜接都是非常緊密的。國內(nèi)大多數(shù)的游戲公司沒有考慮到行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目管理都采用傳統(tǒng)方式。在實(shí)際的研發(fā)過程中，筆者深入的分析了決定研發(fā)成果的過程，以下部分是根據(jù)三年研發(fā)和管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多次調(diào)整后，確定下來的管理模式。一、...

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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新的虛擬方式2014-01-05

在科技進(jìn)步日新月異、計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的新形勢(shì)下，企業(yè)要想提高競爭力，就要使用信息化設(shè)備和技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，整合外部優(yōu)勢(shì)資源，以突破內(nèi)部資源約束，減少建設(shè)核心競爭力的時(shí)間成本，提高企業(yè)研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。本文從協(xié)同創(chuàng)新的理論出發(fā)，探討企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新的...

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談?wù)勓邪l(fā)項(xiàng)目管理五個(gè)誤區(qū)2013-12-29

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。所謂研發(fā)管理，就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 成本管理 、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)...

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研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)2013-12-15

研發(fā)項(xiàng)目管理，實(shí)際上是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。由于研發(fā)工作的獨(dú)特性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理的具體方法與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別，因此在眾多公司經(jīng)過多年實(shí)踐后，研發(fā)項(xiàng)目管理成為了一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域。研發(fā)項(xiàng)目管理從上個(gè)世紀(jì)90年代才逐步引入國內(nèi)，并被一批前沿的企業(yè)所...

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如何做好研發(fā)項(xiàng)目的流程管理？2013-11-21

大部分公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。一般來說，典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程包含四個(gè)階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。所謂流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目管理與研發(fā)流程的關(guān)系2013-10-20

產(chǎn)品開發(fā)流程是指企業(yè)用于想像、設(shè)計(jì)和商業(yè)化一種產(chǎn)品的步驟或活動(dòng)的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產(chǎn)出。有的組織界定和遵循清晰而細(xì)致的開發(fā)流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且，每一個(gè)組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。實(shí)際上，同一企業(yè)對(duì)于...

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項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化策略2013-08-01

項(xiàng)目型制造也稱按訂單設(shè)計(jì)（ETO），是制造業(yè)內(nèi)復(fù)雜而獨(dú)特的一種生產(chǎn)類型。常見的有裝備制造業(yè)、國防軍工制造業(yè)內(nèi)，例如大型電力設(shè)備的制造、船舶制造。由于每件（批）產(chǎn)品均需要根據(jù)具體客戶合同的指定要求進(jìn)行大量的定制設(shè)計(jì)與制造工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)交付產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的整體業(yè)務(wù)過程因此具有一次...

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研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析2013-06-19

1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義　　風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功意義重大，在項(xiàng)目的生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)不斷的出現(xiàn)并干擾項(xiàng)目的正常開展，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成帶來各種不利的影響；如何有效識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)；　　所有的項(xiàng)目都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，包括新產(chǎn)品或者對(duì)已有產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)新的版本；例如：關(guān)鍵技術(shù)人...

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