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信息化項目成敗的判定標準2007-08-09
根據(jù)美國Hackett公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有37%的信息化項目在計劃時間內(nèi)完成,只有42%的信息化項目在預算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項目的成???如何分析項目存在的風險?如何進行有效的項目管理?以及如何進行信息化項目風險的防范?本文將從以下四個方面予以探討。 信息化項目...

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成功的軟件項目收尾2007-07-18
摘要:本文從項目收尾的主要內(nèi)容入手分析,提出了成功的軟件項目收尾的四個特征,總結(jié)出影響收尾成功的因素,促使收尾成功的方法和策略,并指出項目經(jīng)理是收尾成功的關鍵人物?! £P鍵詞:成功 軟件項目 收尾 內(nèi)容 特點 方法策略因素  正文:  軟件項目收尾是軟件項目生命周期的最后階段,是...

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應用軟件項目失敗原因分析2007-07-09
相對其他軟件項目而言,應用軟件項目失敗的風險更大,其中有用戶對自己需求認識不清、用人不當?shù)脑?,也有軟件開發(fā)商開發(fā)能力不足,或者由于價格戰(zhàn),導致開發(fā)商動力不足的原因。 我國的應用軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了幾十個年頭,從最初的財務軟件到MIS,到MRP、MRPⅡ,再到ERP、CRM,真正達...

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軟件項目經(jīng)理的心得和經(jīng)驗總結(jié)2006-11-22
從自身經(jīng)歷的角度談談企業(yè)信息化軟件項目經(jīng)理的能力和主持項目時應關注的問題和焦點,不足之處請廣大同行指點,大家一起交流共同進步。 我國的軟件企業(yè)大部分是以接項目的形式做為生存和發(fā)展的途徑,項目有大有小,大的二三百萬,小的三五萬,因此項目的成敗及效率就直接影響著公司運營成本和利潤以及...

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善始善終才能增加項目成功的機會2005-01-25
對于各個級別的管理人員來說,善始善終都是非常重要的——不管你現(xiàn)在是在負責一個耗資數(shù)千萬美元的開發(fā)項目,還是在完成部門的業(yè)績報告。 不能善始善終的管理人員不可避免的會在工作中遇到一系列的麻煩:項目出現(xiàn)問題、失去領導和下屬的信任、浪費了公司的資金和時間、甚至還會遭到下崗或是被解雇的命...

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事后諸葛亮——管理項目失敗的教訓2004-08-17
能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗中來,而是從失敗的教訓中來。   在克萊斯勒汽車公司,一位項目經(jīng)理把辭職信交給當時的CEO艾科卡·李,表示要對自己所領導項目的失敗負責。艾科卡拒絕了,他知道這位項目經(jīng)理還會在汽車行業(yè)繼續(xù)工作,于是說:“我不希望這100萬美元的學費替別的汽車...

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項目總結(jié):形成閉環(huán)的關鍵2006-07-12
案例   A公司是一家國內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司,有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗。通過多年的經(jīng)驗積累和管理探索,建立了一些項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)?! ≡谝淮未笮晚椖康恼型稑隧椖可?,公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標項目的負責人,來組織和管理整個投標過程?! ames接到項目任務后...

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項目的真正結(jié)束2006-07-12
不知道大家有沒有這樣一個感覺,在項目開始的時候.大家都比較認真和積極.但是在項目結(jié)束的時候.大家的積極性好象一下子全沒有了.這是什么原因呢?下面我就根據(jù)我自己所帶領的幾個項目談談一下自己的感受和措施.1:讓大家明白項目的結(jié)束時間在項目開始的時候.必須讓項目組的各個成員都了解自己的...

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項目收尾——項目經(jīng)理的血淚史2006-07-12
談到項目收尾,可能很多同事都有一大段的牢騷,血淚史當然是少不了的。相信誰都經(jīng)歷過在項目“接近”結(jié)束的時候陷入困境的情況,客戶不斷的提出新要求;以為已經(jīng)干完了“該干的事情”,結(jié)果拿起合同一看,天啊……客戶要一項一項地對合同的話,根本就不可能驗收。我也有過這樣的慘痛經(jīng)歷,就來瞎侃一把...

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談項目回款的難題 2006-07-10
“這年頭,欠債的當上了黃世仁。做了項目,收不回錢,公司的日常運做都受到了影響。我們只能跟楊白勞似的天天求著人家還錢?!?這樣的抱怨不止聽過一回了,被一個項目拖死的公司也不是一家兩家,項目回款難是許多IT公司面對的一個問題。 但僅僅抱怨客戶并沒有太多實際的意義,同樣面對項目回款的問...

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