流程優(yōu)化六步法之多流程項(xiàng)目的管理2011-02-09

針對某一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，我們已經(jīng)有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目同時(shí)開展，我們又該如何管理呢？ 如果說“流程優(yōu)化六步法”更多是針對項(xiàng)目經(jīng)理所寫的話，本章節(jié)更多地是給項(xiàng)目總管或者說流程管理部門專業(yè)人員看的。要想管理好多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，首先，我們應(yīng)該分析一下，多項(xiàng)目管...

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所有項(xiàng)目的失敗真的都該歸咎于程序嗎？2011-01-28

今天，我讀到了兩篇有趣的文章：@unclebobmartin寫的The Cost of Code 和 @DocOnDev 寫的 Code as a Cause of Project Failure (讀者可以分別在這里和這里閱讀它們的中文版。)。 他們在用各種的論據(jù)來證明所有項(xiàng)目...

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只有好代碼的項(xiàng)目能成功嗎？2011-01-28

Simon Brown，集開發(fā)者、架構(gòu)師及作家于一身，他認(rèn)為成功的項(xiàng)目需要的不僅僅是好代碼。在他的演講《好代碼是不夠的》中，Brown討論了項(xiàng)目成功所需的所有元素，從前期設(shè)計(jì)到操作文檔。 Brown認(rèn)為好代碼是一個(gè)好的開始，但要取得成功，人們需要知道要構(gòu)建什么、要發(fā)布什么以及它可...

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《播客》項(xiàng)目總結(jié)——項(xiàng)目管理方面2011-01-27

引言：如果標(biāo)題改成《被管理總結(jié)》的話，我可以滔滔不絕的說上個(gè)半天，但是如果是管理項(xiàng)目的話，我實(shí)在肚里的貨有限，因?yàn)榈街两褡鲞^的最高職位不過是個(gè)“班長”而已。但是這次《播客》項(xiàng)目在管理方面的確出了問題，而且是滿嚴(yán)重的問題，以至于到后來項(xiàng)目差點(diǎn)失控，而且最終的交付作品質(zhì)量的確讓人汗顏...

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項(xiàng)目做完了，總結(jié)一下2011-01-27

在連續(xù)封閉N個(gè)月以及再后來的N個(gè)月的加班后，項(xiàng)目終于以延期N個(gè)月的結(jié)果結(jié)束了。不管曾經(jīng)發(fā)生過什么，不管項(xiàng)目是否延期，重要的是項(xiàng)目結(jié)束了，所有的項(xiàng)目成員都可以松一口氣了。曾經(jīng)和同事開玩笑說：在我經(jīng)過過的失敗項(xiàng)目中多了一個(gè)項(xiàng)目，以后就能避免同樣類型的失敗了。同事們聽了，都笑了。在那段...

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在IT項(xiàng)目管理中要注意的六種錯(cuò)誤思維2011-01-25

一：IT技術(shù)人員不需要掌握項(xiàng)目管理 有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察，之所以形成這種看法，一是對項(xiàng)目的真正概念不清晰，二是對管理的概念“神話”了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項(xiàng)目的概念。對“項(xiàng)目”有很多人下過定義，項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”PMBOK第三版...

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如何評估軟件進(jìn)度2011-01-18

這是一個(gè)評估項(xiàng)目完成和剩余百分比的指導(dǎo)說明。 我還沒看到了這個(gè)問題。 完成：0%， 剩余時(shí)間：2周左右。我看到了這個(gè)問題。 完成：50%， 剩余時(shí)間： 還要2周左右。我差不多都完成了。剩下的是一些很麻煩的東西，我真的不知道該怎么處理。 完成：90%， 剩余時(shí)間： 還要2周左右。所...

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關(guān)于導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的程序的討論2011-01-11

最初的問題上周，在SCNA(北美2010軟件技術(shù)大會)的一個(gè)專題小組討論會上，Chad Fowler (@chadfowler)問道，“有多少項(xiàng)目是因?yàn)槌绦虻脑蚴〉?？”。按?dāng)時(shí)的情形，我想他的觀點(diǎn)是，項(xiàng)目的失敗歸咎于業(yè)務(wù)問題，而非程序。會議室里很安靜?？梢钥闯觯w成員認(rèn)為他...

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軟件度量都該度個(gè)啥？(3)2011-01-06

項(xiàng)目跟蹤的利器——進(jìn)度度量、成本度量 軟件開發(fā)人員加班是家常便飯的事情，最近才剛聽說了一個(gè)朋友近一個(gè)月連續(xù)加班，日夜顛倒，沒有周末，過著“暗無天日”的生活。我曾經(jīng)問過另一個(gè)朋友他所在公司如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度成本的，他們公司非?！昂凇?，每隔一段時(shí)間公布一次加班龍虎榜，看誰加班最少，搞...

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軟件度量都該度個(gè)啥？(2)2011-01-06

每個(gè)軟件公司都可以并且應(yīng)該做好的度量——缺陷度量 就算一個(gè)開發(fā)極不規(guī)范公司，我想總會對缺陷有一定的管理辦法吧？至少缺陷會被記錄下來（哪怕是各種方式），而不會只是口頭說而毫無記錄吧？ 大多數(shù)軟件公司都會有一套管理缺陷的系統(tǒng)，我們應(yīng)該如何把缺陷度量做得更好呢？ 我們需要目標(biāo)驅(qū)動地把度...

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軟件度量都該度個(gè)啥？(1)2011-01-06

摘要：這年頭IT界流行“用數(shù)據(jù)管理過程”、“用數(shù)字說話”，軟件度量成為熱點(diǎn)話題！一方面一堆專家在“嘩眾取寵”，而另外一方面企業(yè)在推行軟件度量的實(shí)踐中遇到了各式各樣的問題，軟件度量在軟件企業(yè)中的實(shí)施效果不甚理想。一個(gè)軟件企業(yè)應(yīng)該從何做起度量工作呢？希望本文能給大家?guī)碛幸娴膯l(fā)！ ...

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項(xiàng)目健康狀況檢查2011-01-05

項(xiàng)目天天救火，疲于奔命，項(xiàng)目健康狀況到底如何呢？我總結(jié)了10個(gè)問題，供大家自測一下。當(dāng)然要診斷項(xiàng)目的健康狀況，11個(gè)問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但這 11個(gè)問題應(yīng)該有足夠的代表性，希望對大家有幫助。 下面有11個(gè)問題，請根據(jù)你的感覺打分（1-5分）。 問題1：客戶向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴軟件的問題，...

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如何定義IT新產(chǎn)品2010-12-30

惠普的激光打印LaserJet 6L在中國面市4年，就突破了100萬的銷量?；萜罩阅軌蛉〉萌绱藰I(yè)績，主要是由于公司對自己的產(chǎn)品有一整套完整嚴(yán)密的運(yùn)作體系，其中包括產(chǎn)品定義、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、品牌規(guī)劃及市場推廣。 這其中，產(chǎn)品定義起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品定義要完成的任務(wù)主要有市場競...

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軟件測試工程師應(yīng)該具有的技能2010-12-27

一名優(yōu)秀的測試人才，有有那些技術(shù)呢?我認(rèn)為要有如下幾點(diǎn)： 第一，測試人員必須掌握目前比較流行的語言，比如說C、C++、JAVA、C#、VB等等多種平臺下的一種或者多種語言，具備進(jìn)行簡單應(yīng)用開發(fā)的能力。這是做好測試的一個(gè)前提條件，也是一個(gè)基本功。 第二，對Windows、Linux...

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軟件評估理論及其發(fā)展現(xiàn)狀2010-12-23

軟件的評估理論是進(jìn)行評估的理論依據(jù)，評估方法是評估理論的實(shí)際應(yīng)用和處理測試數(shù)據(jù)的方法。對于評估指標(biāo)體系中的不同指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)測試數(shù)據(jù)的不同，選取相應(yīng)的評估理論和方法。軟件評估（Software assessment）的實(shí)質(zhì)是對軟件質(zhì)量的度量與評價(jià)。我們對軟件質(zhì)量評估的定義是：“為...

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管理收尾往往是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過程2010-09-16

談到項(xiàng)目收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當(dāng)然是少不了的。相信誰都經(jīng)歷過在項(xiàng)目“接近”結(jié)束的時(shí)候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求;以為已經(jīng)干完了“該干的事情”，結(jié)果拿起合同一看，天啊……客戶要一項(xiàng)一項(xiàng)地對合同的話，根本就不可能驗(yàn)收。我也有過這樣的慘痛經(jīng)歷，就來瞎侃一把...

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企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目成功因素探討2010-07-28

1995年美國斯坦迪申咨詢公司對美國365位信息技術(shù)高層經(jīng)理人員管理的8380個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，得到如下結(jié)論：信息技術(shù)項(xiàng)目正處于一個(gè)混沌的狀態(tài)，平均成功率為16%，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。其中失敗的IT項(xiàng)目平均超出時(shí)間大約是原始估計(jì)的222%，實(shí)際成本一般是...

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一個(gè)項(xiàng)目管理者的失敗總結(jié)2009-01-04

項(xiàng)目在不停的進(jìn)行，可總覺得項(xiàng)目一直是失敗，于是腦袋里也就一直在思考一個(gè)問題，那就是項(xiàng)目為什么總是失敗的，我們做錯(cuò)了哪些呢？ 一個(gè)寂靜的夜晚，獨(dú)自一人，躺在床上，難以入睡，此時(shí)已經(jīng)凌晨1點(diǎn)了，思緒還在不停的四處游蕩，也許是多日思考的沉淀，也許是今晚的突發(fā)靈感，想到了很多影響到項(xiàng)目成...

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作好項(xiàng)目總結(jié) 提高項(xiàng)目管理能力2008-12-17

項(xiàng)目或項(xiàng)目階段在達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，往往需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。對項(xiàng)目的成功、效果及取得的教訓(xùn)進(jìn)行的分析、以及這些信息的存檔以備將來利用。但是，很多項(xiàng)目經(jīng)理們往往覺得既然項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，《項(xiàng)目總結(jié)》就好像可有可無、無足輕重了?；蚣庇趹c功，放松一下自己，或者急于緊張地投...

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一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省2008-12-04

這個(gè)項(xiàng)目開始到幾個(gè)月前基本暫停，總共差不多花費(fèi)100人月，總成本應(yīng)該也差不多是100W吧。 在幾個(gè)月收獲的產(chǎn)品只有一堆中間代碼。當(dāng)然，參與成員對某些技術(shù)還是有進(jìn)步的。 我稍微對項(xiàng)目作一些總結(jié)吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不管是成功還是失敗的經(jīng)驗(yàn)，成功是一個(gè)模...

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