企業(yè)IT項目管理中常犯的十四個錯誤2012-02-23

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IT服務管理必將走自動化之路2012-02-14

根據(jù)IDC和Gartner等研究機構的調(diào)查，企業(yè)IT投入中70%被用于IT系統(tǒng)的維護和管理，而真正用于創(chuàng)新方面的投入只有30%。這顯然不是人們所希望的，因此，很多企業(yè)一直在設法減少IT日常運維成本，將有限的IT投入更多地用于業(yè)務創(chuàng)新?；萜掌髽I(yè)業(yè)務集團軟件及解決方案事業(yè)部執(zhí)行副總裁...

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IT項目經(jīng)理年終總結報告2011-12-15

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項目失敗 到底怪IT部門還是怪業(yè)務部門？2011-09-23

這一幕很常見：業(yè)務主管們覺得，IT人員是幫不擅交際的家伙，一點也不懂業(yè)務知識。而IT人員們覺得業(yè)務主管對技術一竅不通;要是知道哪個業(yè)務主管成功地開啟電腦、打開瀏覽器，就覺得很驚訝。許多項目依賴IT與業(yè)務協(xié)調(diào)一致，可是也有許多項目失敗了，原因在于這種協(xié)調(diào)一致就好比大腳野人——好多人...

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異地協(xié)同開發(fā)的項目管理2011-06-08

在開始今天的話題之前，請允許先介紹一下我們項目的情況，我們的項目是汽車電子軟件開發(fā)的項目?？紤]到人員的技術問題，我們采用的是異地的分布式開發(fā)，在上海團隊有10人，印度的團隊5人，客戶有自己的相關的軟硬件團隊。此項目的最終客戶是國內(nèi)的OEM車廠。 磨刀不誤砍柴工，在項目開始之...

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嗨！那些讓人又愛又恨的項目2011-06-02

嗨！那些讓人又愛又恨的項目 “愛一個人，讓他去作項目經(jīng)理，恨一個人，讓他去作項目經(jīng)理?！表椖孔屛覀冇謵塾趾?，每一位作過項目經(jīng)理的人，可能都會有此體會?！癙M就是Poor Man”，我的PMP培訓老師這樣解釋。三年前我更換了工作，把自己變成了一名專職項目經(jīng)理，離職前我對朋友說，“我...

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大型項目的管理要點2011-05-30

本人從2001年起一直從事軟件項目管理方面的工作，剛開始做項目沒有什么經(jīng)驗和系統(tǒng)的管理方法，于是2005年我參加了PMP的培訓和考試，經(jīng)過培訓，對項目管理有了較為全面的認識，對每個項目的實施也開始全面系統(tǒng)的思考如何做到最好；在每個項目完結時，我都要習慣總結一下我在該項目的亮點和得...

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IT公司和非IT類公司IT部門的項目管理工作體會2011-05-29

自畢業(yè)以來一直就職于純技術類的軟件公司，從最初的程序員到后來做設計、項目管理和部門管理，走的一直是技術出身者的典型發(fā)展路線。去年因機緣跳槽到了一家非IT類公司的IT部門，這在職業(yè)生涯上當然是一個巨大的轉(zhuǎn)型，從乙方到甲方、盈利部門到非盈利部門，要轉(zhuǎn)換的不僅是心態(tài)，還有做事的方式。在...

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IT項目九年一路走來2011-05-26

本人2002年從大學計算機專業(yè)畢業(yè)，加入一家日資的軟件外包公司，主要從事網(wǎng)絡系統(tǒng)（包括交換機應用，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)、語音、多媒體通信）和系統(tǒng)解決方案（包括銀行系統(tǒng)、自助設備ATM等）的軟件開發(fā)工作。從公司實習生到程序開發(fā)人員、設計人員，從小組長（TL）到項目經(jīng)理（PM），從新人到前輩，不...

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我的項目管理經(jīng)驗總結2011-05-26

從事IT行業(yè)的工作已經(jīng)6年多了，從當初的測試人員和碼奴，到開發(fā)小組管理者，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理（筆者成長比較慢⊙﹏⊙b汗），期間經(jīng)歷了N多項目也發(fā)生了N多的事。下面便說說筆者帶過一個項目的總結，希望對各位能有些啟發(fā)。 那是在2009年2月到2009年7月本人作為一個500強的日...

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項目風險評估報告(2)2011-05-20

測試員2或3人 主要職責：已經(jīng)實現(xiàn)的軟件組件、構件或系統(tǒng)進行正確性驗證測試，整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質(zhì)量監(jiān)督組復審。 技術支持2或3人 主要職責：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。協(xié)同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，...

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項目風險評估報告(1)2011-05-20

本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風險，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。在文中對所提到的風險都一一做了詳細的分析，并提出了相應的風險回避措施。 由于風險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負面的影響，所以風險分析的不足，...

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軟件系統(tǒng)效能評估技術2011-05-19

引言 目前，國內(nèi)外的項目管理人員都十分重視對軟件系統(tǒng)的評估技術研究，西方國家的一些機構有一批人長期從事這方面的研究工作，在一些核心期刊上時?？梢钥吹竭@方面的材料，國內(nèi)也有一批專家進行這方面的研究工作。由于大家的努力，已經(jīng)取得了不少的研究成果。本文在總結這些研究成果的基礎上，主要討...

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淺談項目管理軟技能秘笈2011-05-17

自2007年底以來，我有幸一直從事IT軟件外包項目的質(zhì)量保證及管理工作，親自跟蹤監(jiān)控的大大小小項目不下五十個，也參與制定與改進項目開發(fā)與管理流程。雖然質(zhì)量管理只算是九大知識領域之一，而在實際工作中，質(zhì)量工作會涉及到項目管理的許多方面。曾憑借一時靈感，吟得一首《質(zhì)量七字歌》，將項目...

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軟件項目之預算評估“三把刀”2011-05-06

不少工程項目存在管理不規(guī)范、實施流程不完善問題，“邊設計、邊施工”以及“趕進度、拼時間”是其典型特征。本案例便是項目監(jiān)理具體操作過程中面臨的棘手難題，其實質(zhì)是規(guī)范管理與粗放管理的矛盾。 顯然，對于一個監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師而言，如果生硬照搬監(jiān)理規(guī)范、管理流程，將使這類項目的推進一事...

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一種財務軟件質(zhì)量評估模型的設計2011-04-28

摘要 通過分析目前國內(nèi)外使用的幾種評估財務軟件質(zhì)量的方法，結合財務軟件具體實際和綜合考慮，旨在提高財務軟件應用效果，提出了利用模糊理論評估財務軟件質(zhì)量的模型，改善傳統(tǒng)評估方法中不精確性和復雜性的弊端，并能方便快捷地得出科學、準確、客觀的評估，在實際應用中有良好的運行效果。 ...

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如何評估自動化測試工作量2011-04-11

美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul Grace說：“在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。著名管理顧問David Cleland斷言：“在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關鍵。一切有組織的活動，都可以看做是項目，如果我們把自動化測試看作是一個項目來管理的話，...

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·軟件項目之預算評估三把刀2011-04-04

一、使用完善的評估方法的重要性 一般情況下，軟件項目會受到四種因素的控制，它們分別是時間、需求、資源（包括人員、硬件條件以及資金）和風險。這些因素的任何意料之外的變化都會對我們的項目產(chǎn)生影響。因此，做好時間和項目資源需求的評估是非常必要的。如果過低估計項目預算，會由于缺乏項目實施...

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如何把軟件項目規(guī)模評估做得更準確2011-03-17

從其他項目中吸取經(jīng)驗教訓從其他項目中吸取經(jīng)驗教訓是每個人都知道的常識，但并不是自動就能夠完成的。CIO們需要了解核心小組是否對企業(yè)進行過的其他項目成功或失敗的原因進行了分析，是否從中吸取了經(jīng)驗教訓。還要了解核心小組是否參考了貿(mào)易雜志和業(yè)內(nèi)的其他信息來源以了解相似的項目信息。例如，...

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IT項目評估體系與管理成功2011-03-08

項目經(jīng)理是向高級管理人員報告項目績效的主要負責人。盡管如此，他們?nèi)詴３Ｓ龅竭@樣的問題：我應該對項目的哪些方面進行評估和報告？有人說收集一些資料總比什么都沒有要好。但實際上，如果評估的方向失誤，將會導致決策偏差、士氣挫敗、生產(chǎn)率降低和組織方向失誤。 無論評估體系的作用如何，它們都...

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