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淺談通信項目建設(shè)中PMO的管理

2015/9/17 11:31:08 |  3627次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目管理辦公室(project management office,PMO)管理模式是指將項目內(nèi)部的各過程進(jìn)行高度集成,從而使各種工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、形式化的管理模式。PMO模式能夠為工程項目量身定制最科學(xué)的管理流程、管理團(tuán)隊、管理系統(tǒng),也能為項目提供顧問指導(dǎo),對工程項目的順利建設(shè)具有重要意義。

通信工程科技含量高,對作業(yè)人員素質(zhì)的要求嚴(yán)格,稍有不慎就可能造成人力、物力、財力損失。在新的形勢下,各行各業(yè)對通信的依賴程度越來越深,通信項目的建設(shè)也成為廣受關(guān)注的焦點(diǎn),保質(zhì)保量地完成通信工程項目至關(guān)重要。本文對項目管理辦公室(PMO)模式在通信項目建設(shè)中的意義進(jìn)行了分析,并就其實際應(yīng)用進(jìn)行了討論。

  一、PMO管理辦法對通信項目建設(shè)的意義

  1.1確保通信項目建設(shè)質(zhì)量和效率

  近年來,我國的通信項目建設(shè)迅猛,通信工程已惠及教育、交通等社會生活的各個領(lǐng)域。通信項目的科技含量往往較高,施工時間卻相對緊湊,容易出現(xiàn)項目驗收不達(dá)標(biāo)的情況,導(dǎo)致費(fèi)時費(fèi)力建造的通信工程無法第一時間投入使用。為了確保通信項目建設(shè)具有較高的成功率,達(dá)到低投入、高效益的項目建設(shè)目標(biāo),就必須建立一套先進(jìn)而全面的項目建設(shè)管理制度,對項目建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行良好地把控,使通信項目建設(shè)能夠按部就班、高質(zhì)高效地開展。

  1.2提高通信工程施工企業(yè)的市場競爭力

  在通信項目建設(shè)中,施工企業(yè)是決定施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素,而隨著市場競爭的日益激烈,通信項目施工企業(yè)也面臨越來越大的生存壓力。企業(yè)需要在保障質(zhì)量的前提下最大程度地縮減施工成本,并且進(jìn)一步提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在傳統(tǒng)的項目管理模式下,通信項目施工企業(yè)對于內(nèi)部各部門往往缺少統(tǒng)一管理,導(dǎo)致各種緊張局面的出現(xiàn)。例如,傳統(tǒng)管理模式下的項目人員經(jīng)常發(fā)生職能重疊,出現(xiàn)意見對峙,進(jìn)而造成工程進(jìn)度拖后。若這類問題反復(fù)出現(xiàn),會造成施工周期延長、施工成本加大,使企業(yè)在項目中獲得的部分收益流失,最終使企業(yè)面臨被市場淘汰的風(fēng)險。

  而PMO管理模式的引入,使項目管理職能重新得到合理劃分,讓各部門的工作進(jìn)展更加順利。與此同時,PMO管理模式會關(guān)注并得出施工企業(yè)內(nèi)部各部門在保證質(zhì)量前提下的最低成本,從而為各部門樹立參考標(biāo)桿,實現(xiàn)施工成本的良好把控。

  二、通信項目建設(shè)中常用PMO管理模式分析

  2.1矩陣組織

  矩陣式組織即“在一個機(jī)構(gòu)組織型態(tài)下,為某種特別任務(wù),另外成立專案小組負(fù)責(zé),此專案小組與原組織配合,在型態(tài)上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。”矩陣式管理模式一般用于大型通信項目建設(shè)和分項工程較多的通信項目建設(shè)。矩陣式管理模式能夠滿足動態(tài)化管理需要,而且可以良好運(yùn)行在優(yōu)化過后的工程項目上。利用矩陣式管理模式,一方面可以對項目管理機(jī)構(gòu)各部門進(jìn)行最優(yōu)質(zhì)的控制,另一方面可以最大化地發(fā)揮通信工程項目中各專業(yè)職能部門的作用,而且矩陣式管理模式無需較長的協(xié)調(diào)時間,信息傳遞效率高,各部門決策可以在第一時間下達(dá)至工程終端。此外,矩陣式管理模式也存在一些不足之處,主要是其部門劃分有雙重職能及雙重領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì),易在職能及領(lǐng)導(dǎo)方面發(fā)生意見分歧和爭執(zhí)。

  2.2直線式組織

  直線式組織可逐級傳達(dá)命令和任務(wù),通常是從項目決策層傳遞到終端執(zhí)行者。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡單,命令統(tǒng)一。由此可見,直線式組織下的項目工程質(zhì)量與決策者的個人能力有直接關(guān)系。在這種模式下,各個部

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