性決定了項(xiàng)目安排和實(shí)施的次序和強(qiáng)度。項(xiàng)目辦公室要正確評(píng)價(jià)企業(yè)資源, 在資源分配和利用時(shí), 注意與企業(yè)整體運(yùn)作的協(xié)作, 避免與企業(yè)運(yùn)作的沖突。
輸出項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)和使用人才是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證措施。由于項(xiàng)目有別于企業(yè)的其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng), 具有自身特征, 項(xiàng)目辦公室作為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 有必要也必須成為項(xiàng)目經(jīng)理和管理人才的培養(yǎng)和輸出基地。項(xiàng)目辦公室的作用還包括: 向項(xiàng)目組提供顧問、咨詢專家和業(yè)務(wù)培訓(xùn); 建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),提取適合該企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或技巧, 以供將來(lái)新項(xiàng)目參考使用; 對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié), 展示項(xiàng)目管理的效果, 擴(kuò)展其在企業(yè)整體運(yùn)作方面的應(yīng)用等。
多項(xiàng)目實(shí)施具有項(xiàng)目管理的同質(zhì)性和相通性, 項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)同樣適用于多項(xiàng)目的管理。多項(xiàng)目管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的整體協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目戰(zhàn)略的成果是多項(xiàng)目選擇及其優(yōu)先級(jí)確定。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是并重的。出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和合作的需要, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是項(xiàng)目戰(zhàn)略。通過建立項(xiàng)目辦公室, 實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是必要和重要的。項(xiàng)目辦公室對(duì)多項(xiàng)目的集約管理可以提高企業(yè)資源利用率, 改善項(xiàng)目管理程序, 增強(qiáng)工作的針對(duì)性和目的性, 提升工作效率。