亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 組織級項(xiàng)目管理

PMO的重要職能有哪些?

2015/8/17 10:44:12 |  2762次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項(xiàng)目管理計(jì)劃工具,它能夠識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑以及顯示任務(wù)間的相互關(guān)聯(lián)。因?yàn)镻ERT/CPM網(wǎng)絡(luò)圖能夠以多種方法建立,因此項(xiàng)目辦公室應(yīng)該建立一個標(biāo)準(zhǔn)方法。項(xiàng)目辦公室通??捎玫囊环N方法就是創(chuàng)建PERT/CPM圖表模板,以供項(xiàng)目工作人員在編制計(jì)劃時使用。這種模板的方法在管理具有相同結(jié)構(gòu)的工作元素方面有著特殊的效果。例如,在電信項(xiàng)目中開關(guān)的安裝、通過FDA的批準(zhǔn)過程以及在一個大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中建造房屋的地基等。

7、風(fēng)險(xiǎn)評估程序

   如果組織使用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估程序,則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是可以識別和減輕的。項(xiàng)目辦公室應(yīng)該開發(fā)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)檢查表,列出項(xiàng)目中可能發(fā)生的不利事件并且對其影響作出評估。很多現(xiàn)有的手段,如建立情景假設(shè)、蒙特卡洛仿真法等都能夠幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響的分析。項(xiàng)目辦公室還應(yīng)提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的建議方法,特別是應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移的手段。

8、文檔標(biāo)準(zhǔn)

   項(xiàng)目通常是以文件的形式記錄下來的,一個項(xiàng)目的確立通常也是源于文件。例如,當(dāng)投標(biāo)小組對客戶的招標(biāo)書作出回應(yīng)時,這一投標(biāo)文件就預(yù)示著一個新的項(xiàng)目的產(chǎn)生。像預(yù)算和資源需求、范圍說明、月進(jìn)度報(bào)告、變更單和其他要求都是與項(xiàng)目相關(guān)的文檔的一小部分。

   項(xiàng)目辦公室經(jīng)常要為項(xiàng)目組成員提供指導(dǎo),告訴他們選用何種文檔、何時使用以及如何使用等。通過履行這個角色,項(xiàng)目辦公室使組織內(nèi)的溝通加強(qiáng),從而保證項(xiàng)目的參與者協(xié)調(diào)一致地工作。通常地,項(xiàng)目辦公室人員必須在渴望一致性又需要合理的靈活性之間進(jìn)行平衡,其中一項(xiàng)主要任務(wù)就是要確認(rèn)何種文檔應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。下面列出的是項(xiàng)目辦公室應(yīng)該予以標(biāo)準(zhǔn)化的一些文檔例子。

9、狀態(tài)報(bào)告

  狀態(tài)報(bào)告要定期發(fā)布,通常是每周一次,以便項(xiàng)目組成員能夠及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展的最新情況。狀態(tài)報(bào)告通常應(yīng)包括報(bào)告期內(nèi)的成本和進(jìn)度情況的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃相對照可以使項(xiàng)目成員明確在成本和進(jìn)度方面的差異,因此是項(xiàng)目控制的重要工具。項(xiàng)目辦公室應(yīng)該負(fù)擔(dān)編制狀態(tài)報(bào)告的主要職責(zé),使其能夠在整個組織中使用;項(xiàng)目辦公室還應(yīng)決定狀態(tài)報(bào)告中應(yīng)包含哪些信息以及這些信息的表述方式。

10、工時表

   大多數(shù)以項(xiàng)目為中心的組織都要求其員工填寫工時表,通常為每周一次。員工在工時表上標(biāo)明其在報(bào)告期內(nèi)在各項(xiàng)目上所分配的時間。理論上,對這些工時表的分析會顯示出員工是如何花費(fèi)時間的。令人遺憾的是,工時表會產(chǎn)生很多不完美的信息,有些缺陷是和不誠實(shí)的報(bào)告內(nèi)容有關(guān)的。例如,員工報(bào)告時夸大時間以顯得很忙。很多錯誤的發(fā)生是因?yàn)閱T工在報(bào)告其時間分配時前后不一致;需要明確的還包括諸如超時和超量的工作如何報(bào)告,以及員工同時參加多個項(xiàng)目工作時如何進(jìn)行時間的分配等。

11、變更單

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要應(yīng)對的一件事情就是需求將會發(fā)生改變,因此,項(xiàng)目辦公室認(rèn)真制定變更請求表格是很重要的。需要用變更請求表來啟動變更管理過程。當(dāng)變更請求得到批準(zhǔn)時,變更執(zhí)行表就會發(fā)給應(yīng)該執(zhí)行該變更的個人或團(tuán)隊(duì)。變更請求處置表提供了同意或拒絕變更請求的決定信息。

12、軟件標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目辦公室在建立用于項(xiàng)目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)方面起著主導(dǎo)作用。當(dāng)組織采取以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作模式時,他們需要闡明的首要管理問題之一就是確認(rèn)一個能夠用于所有項(xiàng)目的計(jì)劃軟件包。此外,他們還幫助選擇一個單一的標(biāo)準(zhǔn)用于文字和表格的處理。對軟件標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注之所以重要是因?yàn)椋?/span>

▲單一標(biāo)準(zhǔn)的使用加強(qiáng)了組織內(nèi)的交流,使得一個部門的工作人員能夠看懂另外一個部門用軟件制作的報(bào)告。如有必要,員工甚至可以通過磁盤進(jìn)行項(xiàng)目之間數(shù)據(jù)的交換。

▲采用單一的軟件標(biāo)準(zhǔn)能夠促進(jìn)更

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
欧美精品18videosex性欧美| 台湾全色福利导航| 日本久久精品有码视频| av无码免费播放淫片| 日韩a一级欧美一级| 美女被操高潮| 欧美激情图片一区二区| 久久涩涩涩涩| 蜜桃爆乳无码av| 欧美人与性囗牲恔配| 午夜无码福利电影| 伊人激情av| 精品国产丰满| 美日韩在线视频免费看| 日韩a人毛片精品无人区乱码| av狠狠| a在线片看| 六月婷婷日韩| 久久2017| 福利导航三区| 插呦呦网站| 精品青青视屏精品| www.超碰| 无码国产精品一区| 大乳人妻无码在线播放| 二级性爱毛片| 456午夜| 无码人妻精品一区二区二秋霞影院| 国产精品热久久无码av| 欧美日韩亚洲色一区| 超棚中文字幕| 亚洲欧美精品vlp| 欧美日韩一区二区三区电影| 国产 欧美 精品 区| 国产亚洲综合性久久久影院| 99久久精品费精品国产一区二| 欧美国产日韩二区| 视色视频在线| 中文无码4| 欧美日韩1区| 日韩 欧美 人妻|