般情況下，在沒有建立 PMO 的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該選擇從第一層次項(xiàng)目級(jí)管理辦公室開始建立，逐步往高層次PMO過(guò)度，這樣不僅能夠保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定性，避免造成企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)的大變更所帶來(lái)的企業(yè)不安定的因素，而且能夠在建立低層次到高層次 PMO 的過(guò)程中，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)各項(xiàng)流程、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
②如果房地產(chǎn)企業(yè)擁有項(xiàng)目很多，且企業(yè)規(guī)模是大型的，在行業(yè)里具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并擁有稀缺的資源和一些特別重要的項(xiàng)目時(shí)，則需要構(gòu)建戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理辦公室，以確保使用最有效和最高效的方式順利實(shí)施項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或者幾個(gè)復(fù)雜的、重要的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目級(jí)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目管理、資源分配的要求了，需要建立職能級(jí)項(xiàng)目辦公室管理來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并使之制度化。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)行選擇，當(dāng)某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)項(xiàng)目或者有一個(gè)在大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目，需要一個(gè)優(yōu)秀的管理核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)可以選擇項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)。
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