度專業(yè)化的人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)于營(yíng)銷項(xiàng)目群管理，MPMO要重視銷售人員，并最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷人員的作用。一方面，MPMO要提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)而不僅僅是主要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品所需要的技術(shù)和資源;另一方面，要提高銷售人員的綜合素質(zhì)，用項(xiàng)目管理的思想提高自己的業(yè)務(wù)能力。
(4)文檔管理。包括項(xiàng)目歷史文檔管理，保證數(shù)據(jù)的完整與安全，即將營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、數(shù)據(jù)、信息作為歷史文檔保存，建立文檔模板，作為一種可以共享的知識(shí)庫(kù)。如現(xiàn)狀報(bào)告、變化分析和基準(zhǔn)計(jì)劃的變更、風(fēng)險(xiǎn)列表和風(fēng)險(xiǎn)管理文件、基于優(yōu)先成功的和不成功的項(xiàng)目以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(5)財(cái)務(wù)支持。即對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目收入和成本的控制，進(jìn)行效益分析，來(lái)平衡多項(xiàng)目之間的費(fèi)用沖突，達(dá)到費(fèi)用的合理分配。
(6)資源配置。即對(duì)資源的控制情況，通過(guò)資源的有效組合和分配來(lái)平衡項(xiàng)目工作，解決資源沖突問題。
探索如何成功有效地運(yùn)用企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理，是未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷管理和項(xiàng)目管理共同的研究方向?；赑MO的營(yíng)銷項(xiàng)目群管理模式，更多地適用于那些有一定規(guī)模、存在營(yíng)銷項(xiàng)目群形式運(yùn)作的企業(yè)。盡管PMO 的營(yíng)銷項(xiàng)目群管理模式有其自身的優(yōu)勢(shì)，但也應(yīng)注意到，MPMO同其他任何事物一樣，自身也有局限性。