、各部門的定位及其主要任務(wù)
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃部。
戰(zhàn)略是企業(yè)的核心。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)首先應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃部是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者。戰(zhàn)略規(guī)劃部的任務(wù)是在全面分析企業(yè)的外部環(huán)境和自身狀況的基礎(chǔ)上，制定獲取和調(diào)配資源的合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
由于只有對企業(yè)各個方面十分清楚的企業(yè)高層才有資格制定戰(zhàn)略，所以戰(zhàn)略規(guī)劃部的權(quán)力等級不能低于項(xiàng)目管理辦公室，也只有這樣才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃部制定的策略能在總經(jīng)理的推動下被項(xiàng)目管理辦公室認(rèn)真執(zhí)行。
(2)各職能部門。
項(xiàng)目確定后，PMO就會調(diào)用企業(yè)資源庫，為項(xiàng)目確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理人選和相關(guān)資源。此時，項(xiàng)目經(jīng)理直線領(lǐng)導(dǎo)組織的各個方面。職能經(jīng)理必須放棄其權(quán)力基礎(chǔ)，作為資源庫的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)有發(fā)展和管理人力資源的責(zé)任，而具備相關(guān)技能的人力資源將會被調(diào)用到項(xiàng)目中。同時，職能經(jīng)理可以獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，滿足組織持續(xù)運(yùn)營和項(xiàng)目兩個方面的需要。職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為一個管理團(tuán)隊共同工作，形成靈活機(jī)動的工作力量。
(3)各項(xiàng)目部。
各項(xiàng)目部是企業(yè)的運(yùn)營中心。項(xiàng)目部把完成一個項(xiàng)目所需的各類人才和資源組合在一起，由這一相對穩(wěn)定的團(tuán)隊來共同完成多個項(xiàng)目。由于項(xiàng)目部有明顯的延續(xù)性，因此他們要在培養(yǎng)技術(shù)骨干、拓展客戶關(guān)系及積累經(jīng)驗(yàn)等方面積極開展工作，保證本部門能隨時完成組織分配的任務(wù)，經(jīng)過一段時間后，項(xiàng)目部便可以發(fā)揮出最佳的團(tuán)隊協(xié)作效率，使得項(xiàng)目部在同樣的項(xiàng)目上獲取更佳的經(jīng)濟(jì)效益。