多方面的支持, 沒有這些支持, 項目管理辦公室和項目文化的建設(shè)將受到很大的阻礙, 甚至很可能失敗, 造成不可挽回的損失。組織應(yīng)該關(guān)注項目管理辦公室的建設(shè), 并且要視項目對組織的重要程度采取相應(yīng)的支持措施。項目文化的建設(shè)也同樣如此, 組織要為了項目最后的成功采取支持策略。當(dāng)然, 良好的項目管理管理辦公室和項目文化也會對組織起到促進(jìn)作用, 一方面項目的成功勢必會給組織帶來良好的經(jīng)濟(jì)等效益; 另一方面, 項目文化也可以給組織帶來新鮮的血液, 能夠為組織文化的進(jìn)步更新提供重要來源, 能促進(jìn)組織文化的健康發(fā)展。
項目管理辦公室和項目文化在項目中的作用是非常巨大的, 如何更好地建設(shè)項目管理辦公室和項目文化是當(dāng)前項目管理的一個重要研究內(nèi)容。項目管理辦公室和項目文化不應(yīng)該被孤立對待, 一方面項目文化能夠促進(jìn)項目管理辦公室的建設(shè), 另一方面項目管理辦公室也對項目文化起著至關(guān)重要的作用。
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