公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現了這一點，它對每一個項目根據商業(yè)策略進行評估和排序，然后對他們進行恰當的資源分配。不論是對于項目經理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。20世紀90年代初期，當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，不是為他們提供項目管理的方向和指導，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經理，而在90年代后期，PMO大量地出現，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯。具體來說建立項目管理辦公室的是為了滿足兩方面的需要：
一、 滿足商業(yè)競爭的需要
早期建立PMO的一個重要原因是失敗的項目給企業(yè)所帶來的痛苦感受。而現代商業(yè)社會競爭的殘酷性，使得任何企業(yè)都有可能因為個別項目的失敗而陷入困境。項目的成敗在當今社會已經和企業(yè)的成敗密不可分了，由此產生了對PMO的迫切需求。
一個成功的中大型企業(yè)必然有許多的項目在進行，是否有優(yōu)秀的項目管理技術人才，成為是否能夠在有限的時間及成本條件下，完成客戶需求的關鍵。但是，再優(yōu)秀的人才都不可避免的有各種局限，況且一個企業(yè)所能擁有的優(yōu)秀人才是有限的。大量項目的實施過程中，必然要求企業(yè)有一個對項目工作提供強大支持的機構，來協(xié)助項目經理和項目團隊及時、有效地克服各種困難，高質量、高績效的完成項目。為了讓項目管理技術和經驗能夠成為企業(yè)的組織財富，最終能改善項目團隊的整體生產力和提高企業(yè)的獲利能力，在企業(yè)內部建立PMO就有其必然性和緊迫性。
一旦項目開工，PMO就持續(xù)地對每一個項目的變化進行監(jiān)控，提供各種項目經理和項目團隊的所需要的支持與服務。這里我要強調的一個關鍵就是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化，任何一個項目的狀況也要跟著發(fā)生變化。PMO通過對項目進行修正，加速，終止或是優(yōu)先權的排序，實現了項目向適應企業(yè)戰(zhàn)略變化的方向調整，以滿足商業(yè)競爭的需要。
二、 滿足合理配置資源的需要
要想獲得PMO所帶來的好處，企業(yè)的大小首先要達到一定的級別。如果一個企業(yè)每年只有一個項目，那就不要在PMO上浪費有限的資源了。對于一個有眾多項目的企業(yè)來說，你會發(fā)現項目經理相當多，每一個都具有不同的技能和經驗。這些項目經理經常不會意識到其他項目的成功，甚至不知道其他人在做什么。如果出現類似的情況的話，就應該建立PMO了。任何一個PMO的運轉都需要資金和人員的投入。但是投入PMO的時間和資金將會是物有所值的，它讓項目經理能夠在企業(yè)中更好、更快、更節(jié)省地執(zhí)行項目工作。因為PMO是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目成功實施。
集中化的PMO就可以保證所有的項目經理具有核心的項目管理技能，使用共同的方法，處理過程和模板，并得到企業(yè)最高層的支持。PMO組織的簡單性使得每個人都可以建立這樣的辦公室。但是PMO人員配置是非常重要而復雜的工作。為了具有在各方面提供支持和配置資源的能力，PMO應該包括企業(yè)的高層主管、項目經理、各類專項專家、項目協(xié)調人員等角色。PMO通常具有如下的責任與功能：
1．為項目經理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產生；
2．最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；
3．將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內傳播和重用；
4．在企業(yè)內提供項目管理相關技能的培訓；
5． PMO可以配置部分項目經理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與