化結(jié)合后會形成項(xiàng)目新的獨(dú)特的項(xiàng)目文化, 只有項(xiàng)目管理辦公室保持敏感性才能注意到這種文化, 并更好的利用這種文化為項(xiàng)目服務(wù)。
組織應(yīng)對項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化建設(shè)提供支持盡管項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化與項(xiàng)目直接相關(guān), 看似與組織沒有多大關(guān)系。這往往使得很多時(shí)候項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目文化與組織被人為地割裂開來,對組織和項(xiàng)目造成嚴(yán)重后果。其實(shí)在項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化建設(shè)時(shí), 需要得到組織多方面的支持, 沒有這些支持, 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化的建設(shè)將受到很大的阻礙, 甚至很可能失敗, 造成不可挽回的損失。
組織應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè), 并且要視項(xiàng)目對組織的重要程度采取相應(yīng)的支持措施。項(xiàng)目文化的建設(shè)也同樣如此, 組織要為了項(xiàng)目最后的成功采取支持策略。當(dāng)然, 良好的項(xiàng)目管理管理辦公室和項(xiàng)目文化也會對組織起到促進(jìn)作用, 一方面項(xiàng)目的成功勢必會給組織帶來良好的經(jīng)濟(jì)等效益; 另一方面, 項(xiàng)目文化也可以給組織帶來新鮮的血液, 能夠?yàn)榻M織文化的進(jìn)步更新提供重要來源, 能促進(jìn)組織文化的健康發(fā)展。
項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化在項(xiàng)目中的作用是非常巨大的, 如何更好地建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化是當(dāng)前項(xiàng)目管理的一個(gè)重要研究內(nèi)容。無論是項(xiàng)目管理辦公室還是項(xiàng)目文化的建設(shè)都離不開組織的支持。項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化不應(yīng)該被孤立對待, 一方面項(xiàng)目文化能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè), 另一方面項(xiàng)目管理辦公室也對項(xiàng)目文化起著至關(guān)重要的作用。