個(gè)項(xiàng)目模板，詳情如下：
1.規(guī)范類
《XX公司供應(yīng)鏈PMO工作規(guī)范》：為供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部級別的項(xiàng)目管理專職部門（即PMO）提供工作職責(zé)和工作規(guī)范。
《XX公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理規(guī)范》：是供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部級別及其下屬部門級別的項(xiàng)目管理規(guī)范，適用于供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部關(guān)鍵項(xiàng)目（即供應(yīng)鏈級別）的管理工作。
2.項(xiàng)目模板類
《項(xiàng)目規(guī)劃書》、《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《項(xiàng)目范圍變更表》、《項(xiàng)目計(jì)劃變更表》、《項(xiàng)目月報(bào)告》、《供應(yīng)鏈關(guān)鍵項(xiàng)目月報(bào)》、《項(xiàng)目驗(yàn)收評審報(bào)告》、《項(xiàng)目成員績效考核表》、《項(xiàng)目成員績效匯報(bào)表》、《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》
2013年10月，以上文檔正式交付。在新制度推行宣講會(huì)上，梁光華顧問重申了項(xiàng)目管理模式改變的意義，并詳細(xì)講解了新制度推行的必要性、重要性和優(yōu)勢，號召供應(yīng)鏈的高層領(lǐng)導(dǎo)以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起，為推動(dòng)新制度在供應(yīng)鏈的持續(xù)應(yīng)用共同努力。
在推行實(shí)施方面，礪志團(tuán)隊(duì)還和企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起開展了很多實(shí)質(zhì)性的工作。為了提高項(xiàng)目管理意識，使項(xiàng)目管理人員對自身角色、責(zé)任及管理思路有正確理解，并以應(yīng)用為目標(biāo)提高大家的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能，對當(dāng)前的突出問題有正確的處理方法和技巧。梁光華顧問兩次到該名企，和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行典型項(xiàng)目review，并針對大家的具體問題進(jìn)行指導(dǎo)。2013年11月14-15日，梁光華顧問又為該企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)施了為期兩天的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容大綱如下：
1.項(xiàng)目管理方法體系回顧
2.項(xiàng)目管理者的角色定位與管理意識
3.如何啟動(dòng)和規(guī)劃
① 目標(biāo)、范圍確定
② 工作分解
③ 時(shí)間/資源計(jì)劃
④ 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對
4.如何保障項(xiàng)目執(zhí)行
① 如何保障全程的工作質(zhì)量
② 如何保障合作團(tuán)隊(duì)的積極性與配合程度
③ 如何保障項(xiàng)目溝通及時(shí)、順暢
5.如何監(jiān)控項(xiàng)目過程
① 如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
② 如何協(xié)調(diào)解決問題
項(xiàng)目成果
在“PMO上馬計(jì)劃——某名企PMO體系建設(shè)優(yōu)化”項(xiàng)目實(shí)施的過程中，雙方始終保持了良好的溝通和一致的行動(dòng)，雙方在每一階段都會(huì)一起對項(xiàng)目問題進(jìn)行充分的交流，礪志咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和其豐富的經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)積極改進(jìn)的期望和熱情，使本項(xiàng)目取得了非常理想的結(jié)果?！癙MO上馬計(jì)劃”的實(shí)施之后，供應(yīng)鏈PMO的職能得以完善，獲得了其它部門的認(rèn)可；各項(xiàng)目的運(yùn)行和管理模式得到了系統(tǒng)的優(yōu)化；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意識和實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理技能也有了切實(shí)的提高。
項(xiàng)目完成三個(gè)月后，供應(yīng)鏈組織效益及項(xiàng)目部（PMO）的鄭女士說：
“在立項(xiàng)過程中，我和延川加大了跟項(xiàng)目組的溝通，與他們一起完成規(guī)劃書。這對我們部門來說是一件好的事情。項(xiàng)目組開始逐漸認(rèn)可我們在項(xiàng)目過程中的PMO角色，我們的角色也逐步由原先的簡單監(jiān)控進(jìn)度向給項(xiàng)目提供咨詢建議作轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目立項(xiàng)制定規(guī)劃的過程中，培訓(xùn)提供簡單而清晰的規(guī)劃書模板對于編寫規(guī)劃起到了很好的指導(dǎo)作用?！?/span>
在這次良好合作的基礎(chǔ)上，礪志咨詢團(tuán)隊(duì)將為該名企繼續(xù)提供更多更高效的項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。