的運(yùn)作流程；建立檢查的流程和績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；開發(fā)培訓(xùn)需求。
（3）最后一步是建立PMO。這一步的主要工作包括：招募員工；選擇或開發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，包括項(xiàng)目管理的流程、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的方法論、項(xiàng)目管理的制度等；執(zhí)行PMO 的流程和程序。在建立好了PMO 之后，要讓PMO 按預(yù)定的權(quán)限和流程進(jìn)行運(yùn)作，在運(yùn)作的過程中，應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：
第一，應(yīng)該使項(xiàng)目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性，不能夠只是作為口號(hào)的宣傳或者是階段性的工作突擊；
第二，能夠在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的審視項(xiàng)目存在的優(yōu)勢與不足；
第三，能夠平衡其作為項(xiàng)目控制和項(xiàng)目支持角色之間的關(guān)系。
因此，PMO的設(shè)置不應(yīng)該作為政策的強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，來管制項(xiàng)目的執(zhí)行，應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理一些可以使項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見性的去發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目管理中的問題，來配合項(xiàng)目經(jīng)理成功完成項(xiàng)目。