。 在很多情況下，企業(yè)只是不了解完成一個項目所需花費多少成本。 如果你也屬于這種情況，那么你可以通過諸如尋找歷史數(shù)據(jù)(比如項目的時間跨度，參與這些項目的開發(fā)員人數(shù))等方式來推斷成本預(yù)算與基準(zhǔn)，從而測量未來的成功。
單單衡量總體項目成本很難做出有意義的比較。 盡管如此，以下幾個度量方式還是可以幫助你常化數(shù)據(jù)，從而做出更加準(zhǔn)確的成本比較：
- 每個用例的成本
- 每個功能點的成本
- 每千行代碼的成本
- 資源使用率
- 錯誤率
制定一套測量計劃
如同上文所述，最重要的是去測量PMO對企業(yè)的正面影響。 這將確保管理層持續(xù)對PMO提供支持在企業(yè)內(nèi)進行變革。 鑒于此，PMO應(yīng)當(dāng)制定一套測量計劃來定義關(guān)鍵度量，然后依照所建立的基準(zhǔn)來判別企業(yè)的進展。
如果你使用了基于PMI框架的成熟度分析來建立基準(zhǔn)，那么就應(yīng)當(dāng)使用同樣的成熟度模型來定期測量你的進展。 諸如上文所列出的“每用例成本”和“每功能點成本”等測量模式也應(yīng)當(dāng)被用來測量進展并計算投資回報。
制定一套PMO推出計劃
下一步，你需要制定一套推出計劃來建立你的PMO。 一個高效的PMO不是一朝一夕就能形成，它需要通過階段性的方式來確保價值的提升。
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