和達到單項目的目標即算成功，而組合項目管理考慮的是如何確定和選擇組合，符合平衡遠期和今期，風險和收益，投資和產(chǎn)出等多種問題，以滿足綜合的組織戰(zhàn)略目標。通過OPM3等組織項目管理成熟度模型我們也可以看到，在高成熟度等級會涉及到組合項目管理的內(nèi)容，但是前提仍然是單項目管理和多項目管理的成熟和打好基礎(chǔ)。
6.績效管理
績效管理又是組織項目管理必須要考慮的內(nèi)容，當公司實施了項目管理和項目化運作的時候，如何來評估和衡量項目運作的績效?？冃Ч芾砣绾魏凸静捎玫慕M織架構(gòu)結(jié)合起來。在這里的結(jié)合一方面是指職能線和項目線的結(jié)合，一方面是項目管理層次間的銜接?；陧椖康目冃Ч芾淼囊粋€重點就是要適度量化，而項目管理是有明確的目標和進度限制的，量化相對容易。這里的關(guān)鍵點轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖坑媱澋闹贫ê突€，有了計劃和基線，后面在項目關(guān)閉和收尾的時候我們才談得上進行分析和比較差異，檢驗是否達到了預定的績效目標。
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