5.組合項(xiàng)目管理
應(yīng)該講組合項(xiàng)目管理是組織項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。組織項(xiàng)目管理方面實(shí)際涉及到管理的內(nèi)容主要就是多項(xiàng)目的監(jiān)控和分析，組合項(xiàng)目管理兩方面的內(nèi)容。單項(xiàng)目管理考慮的是滿足和達(dá)到單項(xiàng)目的目標(biāo)即算成功，而組合項(xiàng)目管理考慮的是如何確定和選擇組合，符合平衡遠(yuǎn)期和今期，風(fēng)險(xiǎn)和收益，投資和產(chǎn)出等多種問(wèn)題，以滿足綜合的組織戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)OPM3等組織項(xiàng)目管理成熟度模型我們也可以看到，在高成熟度等級(jí)會(huì)涉及到組合項(xiàng)目管理的內(nèi)容，但是前提仍然是單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的成熟和打好基礎(chǔ)。
6.組織內(nèi)多項(xiàng)目的狀態(tài)監(jiān)控
PMO的作用一方面是制定過(guò)程規(guī)范，一方面是要監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行效果，只有這樣才能夠進(jìn)行持續(xù)的項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)。組織內(nèi)多項(xiàng)目的監(jiān)控可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)組織中項(xiàng)目的健康情況，提出預(yù)警，以方面組織層面進(jìn)行問(wèn)題分析和協(xié)調(diào)，進(jìn)行組織內(nèi)資源的調(diào)配，或者對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行變更以滿足組織的目標(biāo)。在這里最重要的仍然是對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控和預(yù)警，對(duì)資源使用情況的監(jiān)控，對(duì)成本耗費(fèi)的監(jiān)控等。
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