吃飯可以通過手機預(yù)定付款，到達地點可直接用餐等。
解讀
不選阿里是因為無法互補
睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦分析稱，萬達此次選擇合作伙伴，目的性特別強，它沒有選擇阿里巴巴，而是選擇了騰訊和百度。背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺性公司，其在打造平臺上有很強的優(yōu)勢，同樣的，萬達也強于打造平臺。因此阿里巴巴的優(yōu)勢對萬達起不到互補作用。萬達缺什么？應(yīng)該是缺導(dǎo)流和數(shù)據(jù)處理能力。而這兩項分別是騰訊和百度的優(yōu)勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強大的導(dǎo)流能力；而百度在大數(shù)據(jù)處理上擁有強大的優(yōu)勢，其搜索、地圖、團購等業(yè)務(wù)都可幫到萬達。
陳曦認為，騰訊和百度將幫萬達更清晰地分析客戶，并利用電商的技術(shù)和能力，把萬達客戶的消費次數(shù)、額度與喜好等個性特征數(shù)據(jù)打通，形成閉合的數(shù)據(jù)，得出更有價值的信息與結(jié)論，進而指導(dǎo)實體商業(yè)調(diào)整。
前景
“萬百騰”或與阿里打平手
去年萬達大舉進軍電商，先期上線O2O項目“萬匯網(wǎng)”，但成績并不盡如人意，到今年7月，高管紛紛出走，初始團隊已經(jīng)被分解得支離破碎。
億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普認為，萬達與百度、騰訊聯(lián)手打造電商公司，無疑是補足萬達O2O最大的一塊短板。他指出，“萬百騰”(萬達、百度、騰訊)O2O的核心在于萬達線下的用戶而非單純線上電商，萬達預(yù)計在未來的幾年里會擁有近200家萬達廣場、100多家酒店、8至10家度假區(qū)開業(yè)，每年幾十億人次的客流，這種線下的探測再返回到線上的模式，還真不是線上為線下引流，而是線下為線上引流。他表示，“萬達十騰訊十百度”與“阿里十銀泰”可以打個平手，因為后者的線下實體資源比不上萬達，但是前者的騰訊加百度的線上電商資源比不上阿里。“萬百騰”聯(lián)盟中萬達占主導(dǎo)地位，1十1十1是否大于3，還要看萬達自身思維和體系如何轉(zhuǎn)變，合作伙伴的線上流量和自己的線下資源、服務(wù)如何匹配。
易觀國際分析師王小星認為，大數(shù)據(jù)對于O2O具有非常重要的意義，三家能否建立打通三方的數(shù)據(jù)聯(lián)盟，是萬達電商計劃成功的關(guān)鍵。對于萬達而言，其試圖通過電商來撬動其原有的多項業(yè)務(wù)，這件事的挑戰(zhàn)在于公司內(nèi)部資源調(diào)配的權(quán)限和組織協(xié)調(diào)能力。