工程項目總承包指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的企業(yè)，承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責，可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。我國目前進行總承包項目風險管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗相當貧乏，與國際承包商差距很大，容易因此而引發(fā)大的風險。根據(jù)我國的國情和工程項目的實際情況須進行扎扎實實的研究和創(chuàng)新。總承包的特征決定了其風險管理的不同，本文從總承包項目的風險管理特征、過程等方面進行介紹。
一、總承包項目風險管理的特點
1、復(fù)雜性。總承包項目風險管理所要處理的風險問題比設(shè)計或施工等單項承包復(fù)雜得多，風險量大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大。相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。
2、多樣性?？偝邪椖匡L險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過程的風險；而設(shè)計-施工總承包面對的只是設(shè)計和施工階段的風險。
3、社會性?？偝邪?a href="http://opto-elec.com.cn/" target="_blank">項目風險管理所涉及的社會成員（利益相關(guān)者）多，相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。國際工程項目的風險管理尤甚。
4、全局性。從事總承包項目風險管理是承包者從全過程（全局）的觀點出發(fā)進行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風險管理。
二、總承包項目風險管理的過程
1、總承包項目風險的識別難度大。原因是要識別眾多階段的風險，涉及范圍廣，預(yù)測時限長，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風險識別便成了總承包項目風險管理的最具特點、也是重點和難點之過程。
2、總承包項目風險評估時，風險量的估計和發(fā)生概率的估計都比單項承包難，即可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險多。因此要特別注意收集風險評估的依據(jù)和定性方法的應(yīng)用。
3、總承包項目風險管理規(guī)劃的特殊性在于對風險應(yīng)對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風險控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟意義。
4、總承包項目風險監(jiān)控中需要編制大量附加的風險應(yīng)對計劃。這是因為在項目實施的過程中必然會遇到大量未曾預(yù)料到的風險因素，或風險因素的后果比已預(yù)料的更嚴重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應(yīng)對措施，即編制附加的風險應(yīng)對計劃。
三、總承包項目的經(jīng)濟風險一般規(guī)律分析
總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別總承包風險必須抓住重點。總承包項目風險識別的重點是經(jīng)濟風險，且所有風險均可導(dǎo)致經(jīng)濟結(jié)果。
1、經(jīng)濟觀念滯后帶來的風險。習慣了計劃經(jīng)濟下的固定價格、政府定價、政府提供價格信息、政府保護國有企業(yè)的中國工程承包企業(yè)，對市場經(jīng)濟下的價格機制、價格運行規(guī)律、價格風險、匯率風險、合同風險等的認識，遠遠滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滯后于國外的承包企業(yè)，這會帶來很大的經(jīng)濟風險。
2、業(yè)主行為的不規(guī)范造成的經(jīng)濟風險。業(yè)主的管理無序、壓價無度、索要回扣、強要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成了無限的風險。
3、傳統(tǒng)的設(shè)計與施工分離，單一進行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設(shè)計項目管理陌生，設(shè)計企業(yè)對施工項目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實行總承包的機制等，這些問題有可能造成總承包項目的大量潛在經(jīng)濟風險。
4、建設(shè)市場中的大量違