進(jìn)程與狀態(tài)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)主要的工作是確定可能影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特征。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，需要辯證地分析其負(fù)面效應(yīng)和正面效應(yīng)。衡量風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用以及潛在的一系列后果，同時(shí)還需要確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和處理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。
管理風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制中最為直接，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。在企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)過程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng)（即潛在的機(jī)會(huì)）制定增強(qiáng)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)（即可能的威脅）制定應(yīng)付方法。對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)其重要性、影響大小以及已經(jīng)確定的處理優(yōu)先次序，采取相應(yīng)的措施加以控制，對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)可以是盡量避免、努力減小或設(shè)法接收。ERP幾乎是與失敗陰影伴隨而生的，沒有一個(gè)企業(yè)希望這個(gè)陰影降臨在自己頭上。因此，必須重視強(qiáng)化實(shí)施過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
實(shí)施ERP軟件實(shí)際上是引入一種新的企業(yè)管理方案，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中爭(zhēng)取優(yōu)良業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要不斷關(guān)注新興的技術(shù)方案和先進(jìn)的行業(yè)管理方案，以保證企業(yè)整體不斷向上發(fā)展的生命力。實(shí)施ERP不只是單純地教會(huì)終端用戶去使用一套軟件，更是需要企業(yè)全員學(xué)習(xí)方法，改進(jìn)業(yè)務(wù)管理流程,重塑管理思想的過程。
成功實(shí)施ERP是項(xiàng)目實(shí)施的重要目標(biāo)。為保證項(xiàng)目的實(shí)施效率，項(xiàng)目組一般要制定合理可行的實(shí)施計(jì)劃,對(duì)參與項(xiàng)目的每個(gè)職位要根據(jù)職責(zé)和要求的技能仔細(xì)定義，慎重對(duì)待每項(xiàng)工作，周密考慮項(xiàng)目中的每個(gè)細(xì)節(jié)，ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)一般依企業(yè)在期初制定的定性或定量指標(biāo)而定，這樣才能最大限度上避免項(xiàng)目失控的現(xiàn)象發(fā)生。