目計劃的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)分配不平衡，無法將項目過程中的進(jìn)度和實際資源花費與項目推進(jìn)計劃相對比，也無法分析項目的健康狀況并分析項目未來走勢。
（6）項目范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項目超期風(fēng)險不可控。
在具體的建筑設(shè)計項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常因為各種各樣的問題而發(fā)生與項目計劃不符的項目范圍、進(jìn)度、與費用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的項目超期是因為項目范圍變更所導(dǎo)致的。但是很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有相應(yīng)的制度來對項目變更進(jìn)行清楚的定義，也沒有設(shè)定相應(yīng)的流程來明確規(guī)定對于具體的項目變更申請、項目變更審批控制、資源調(diào)整等問題該如何進(jìn)行處理。
（7）項目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性較大。
很多建筑設(shè)計企業(yè)存在項目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性大的問題，這主要體現(xiàn)在項目過程中和收尾時沒有進(jìn)行必要的項目過程文檔記錄和經(jīng)驗總結(jié)，項目過程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏。同時，對于項目品質(zhì)，很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有詳細(xì)的規(guī)定，項目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項目的質(zhì)量更多地依靠設(shè)計師個人對于項目品質(zhì)的追求和設(shè)定，無法從整個企業(yè)層面對項目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致項目產(chǎn)品質(zhì)量的波動性較大。
（8）資源使用不合理。
面對供不應(yīng)求的建筑設(shè)計市場，建筑設(shè)計企業(yè)在項目過程中或多或少都會遇到人員不足，臨時借調(diào)的情況，加之在大多數(shù)的項目過程中，項目經(jīng)理的工作缺少有效授權(quán)，沒有機(jī)制允許項目經(jīng)理在一定權(quán)限內(nèi)對其管理的資源進(jìn)行合理調(diào)配，因此無法保證項目過程中的資源得以充分的利用。