程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。
其中事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。
事中控制包括：在材料費控制上，設專人依據(jù)施工預算簽發(fā)限額領料卡;在人工費控制上，實行按定額有計劃配置;施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本;設計工種成本核算員，以限額領料卡、施工任務書為依據(jù)，建立材料、施工器具收發(fā)臺賬，定額工日與實耗工日對比臺賬，對工種直接費用進行核算，進行控制;在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式對各種費用核算，實行控制。負責各工種直接費的審核和匯總;質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標準操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化;安全監(jiān)督人員應事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實到每一道工序，每一個崗位。依靠科技進步，降低工程成本技術與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段。
通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。首先，確立只有依靠技術進步，才能使施工方法、施工技術、施工材料、機具發(fā)生根本性轉變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制;其次大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高性能混凝土技術、企業(yè)的計算機應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具的應用。
在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本，這樣才能降低建筑工程項目的總成本，以達到提高建筑工程項目經(jīng)濟效益的目的。建筑工程成本費用是決定建筑工程價格的重要因素，在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建筑工程項目成本費用控制貫穿于項目建設的全過程，樹立全過程成本觀念，建立完整的成本控制體系。