網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)是一項要求精細度很高的工程，每個開發(fā)單位之間的銜接都是非常緊密的。國內(nèi)大多數(shù)的游戲公司沒有考慮到行業(yè)的特殊性，項目管理都采用傳統(tǒng)方式。在實際的研發(fā)過程中，筆者深入的分析了決定研發(fā)成果的過程，以下部分是根據(jù)三年研發(fā)和管理的經(jīng)驗，經(jīng)過多次調(diào)整后，確定下來的管理模式。
一、項目前期
項目前期需要建立項目臨時小組，成員包括項目負責人和開發(fā)成員。負責人確定后，由他提出《項目立項需求書》。需求書中需要包含市場分析、游戲內(nèi)部需求分析、項目綜述、對程序設(shè)計的要求、參數(shù)表、各種物品的開發(fā)描述、預計的開發(fā)周期、特殊需要注意的說明、設(shè)計參考圖、流程圖、立項確定的最終周期。每次組內(nèi)討論，都要對達成部分內(nèi)容的共識保留相關(guān)記錄。記錄中，每個好的提議都要署名，以備年終考核以及職業(yè)發(fā)展參考用。當交流達到大部分的共識之后，負責人需要整理出《項目執(zhí)行方案》。執(zhí)行方案中包含可執(zhí)行策劃、效果圖、多方確認的開發(fā)進度表。可執(zhí)行方案中的重要部分應做特殊標記，以確保最終產(chǎn)品同方案無重要出入。
二、項目中期
項目中期會是一個相對長的整合時間。這個過程中，最重要的就是記錄和統(tǒng)一。記錄不僅僅是只為重要決策服務的，任何微小的分析，都會直接影響最終的開發(fā)進度，導致大量的返工。開發(fā)進行中，主框架修改時應慎重，任何重大修改，都必須經(jīng)過全體臨時組成員通過。分歧最終確認后，負責人需要修改執(zhí)行方案并做特殊標記。文案發(fā)送臨時組內(nèi)各成員，并及時更新。項目文案的修改，需要進行不用顏色的標注：項目中重要部分，統(tǒng)一用一種顏色標記;每次修改的部分，分別要用不同顏色做標記;有爭議的部分，統(tǒng)一用第三種顏色標記;程序開發(fā)部分，統(tǒng)一用一種顏色標記;如遇多項目并行方案，不同開發(fā)的部分，使用不同的顏色標記相區(qū)別;美術(shù)開發(fā)部分，統(tǒng)一用一種顏色標記;如遇多項目并行方案，不同開發(fā)部分，都要使用不同顏色標記相區(qū)別。這五項內(nèi)容，使用的顏色都互相區(qū)別。有爭議的部分，每次達成一致后，顏色恢復黑色。項目文案中，應含有清楚明了的顏色標記說明。例如：重要部分顏色統(tǒng)一標記為紅色;程序開發(fā)部分統(tǒng)一標記為綠色;美術(shù)開發(fā)部分統(tǒng)一標記為橙色;始終有爭議的部分統(tǒng)一標記為鮮綠。這樣，隨著習慣成為共識，每個成員間的協(xié)作會更加默契。 三、項目后期
項目后期開發(fā)人員自測結(jié)束后，需要完成《測試報告》和《測試說明》?！稖y試報告》記錄測試的點以及修改后結(jié)果，《測試說明》里列出需要內(nèi)部協(xié)助測試的點以及要求。然后由負責人組織美術(shù)、程序、策劃、客服、市場方面的人員進行內(nèi)部測試。大多數(shù)公司，會忽略測試過程中人員的組成，經(jīng)常只是客服或研發(fā)部測試就草草了事，實際上一個項目正式推出是一個整體行為，在項目沒有出來前，市場部要對其進行宣傳，所以任何環(huán)節(jié)也不能忽略。每個部門測試之后，會有相關(guān)的測試反饋文檔發(fā)至研發(fā)部。由負責人詳細記錄測試結(jié)果，并把問題集中后轉(zhuǎn)給相關(guān)的開發(fā)人員進行修改。從程序自測、內(nèi)測的周期為半個月，產(chǎn)品進行封包，封包后將不能進行任何修改。在正式推出前三日后上傳國際網(wǎng)。
四、網(wǎng)絡(luò)游戲項目管理的核心
項目管理的核心是進度管理、分工協(xié)作和質(zhì)量測評三個方面。進度管理是由進度表、進度逐級管理、進度變更規(guī)則、進度權(quán)責規(guī)范這幾部分組成。進度表是控制工期、項目進程狀態(tài)、節(jié)點完成情況行之有效的辦法。人們制定規(guī)則的本身就是要遵循他去指導群體去做將要做的事情，很多游戲公司也會如實的更新進度表，但是往往很多情況下，根本不按照進度表執(zhí)行和控制項目，這就