性工作的不斷深化使工期、質量、造價的預期目標得以實現(xiàn)。
2、美 國
美國現(xiàn)行的工程造價由兩部分構成。一是業(yè)主經(jīng)營所需費用，稱之為軟費用，主要包括基礎上所需資金的籌措，設備購置及儲備資金、土地征購及動遷補償、財務費用、稅金及其它各種前期費用。二是由業(yè)主委托設計咨詢公司或者總承包公司編制的建安工程基礎上建設實際發(fā)生所需費用，一般稱之為硬費用，主要包括施工所需的工、料、機消耗使用費、現(xiàn)場業(yè)主代表及施工管理人員工資、辦公和其它雜項費用，承包商現(xiàn)場的生活及生產(chǎn)設施費用，各種保險、稅金、不可預見費等。此外承包商的利潤一般占建安工程造價的5%～15%，業(yè)主通過委托咨詢公司實現(xiàn)對工程施工階段造價的全過程管理。
美國有統(tǒng)一的計價依據(jù)和標準，是典型的市場化價格。工程估算、概算、人工、材料和機械消耗定額，不是由政府部門組織制訂，而是由幾個大區(qū)的行會組織，按照各施工企業(yè)工程積累的資料和本地區(qū)實際情況，根據(jù)工程結構、材料種類、裝飾方式等，制訂出平方英尺建筑面積的消耗量和基價，并以此作為依據(jù)，將數(shù)據(jù)輸入電腦，推向市場。
這些數(shù)據(jù)資料雖不是政府部門的強制性法規(guī)，但因其建立在科學性、準確性、公正性及實際工程資料的基礎上，能反映實際情況，得到社會的普遍公認，并能順利加以實施。
因此，工程造價計價主要由各咨詢機構制定單位建筑面積消耗量，基價和費用估算格式，由承發(fā)包雙方通過一定的市場交易行為確定工程造價。
3、日 本
日本的工程造價實行的是全過程管理，從調查階段、計劃階段、設計階段、施工階段、監(jiān)理檢查階段、竣工階段直至保修階段均嚴格管理。日本建筑學會成本計劃分會制訂出日本建筑工程分部分項定額，編制了工程費用估算手冊，并根據(jù)市場價格波動變化進行定期修改，實行動態(tài)管理。
投資控制大體可分為三個階段：首先是可行性研究階段。根據(jù)實施項目計劃和建設標準，制訂開發(fā)規(guī)模和投資計劃，并根據(jù)可類比的工程造價及現(xiàn)行市場價格進行調整和控制。其次是設計階段。按可行性研究階段提出的方案進行設計，編制工程概算，將投資控制在計劃之內。施工圖完成后，編制工程預算，并與概算進行比較。如果高于概算，則進行修改設計，降低標準，使投資控制在原計劃之內。第三是施工中嚴格按圖施工，核算工程量，制訂材料供應計劃，加強成本控制和施工管理，保證竣工決算控制在工程預算額度內。
日本政府有關部門對所投資的公共建筑、政府辦公樓、體育設施、學校、醫(yī)院、公寓等項目，除負責統(tǒng)一組織編制并發(fā)布計價依據(jù)以確定工程造價外，還對上述公建項目工程造價的執(zhí)行實施全過程的直接管理。
從上述美、英、日幾個發(fā)達國家對項目成本的管理方式看，房地產(chǎn)工程造價管理均處于有序的市場運行環(huán)境，實行了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的管理，而在價格的確定和管理上以市場和社會認同為取向，在行業(yè)的管理歸屬上為民間行業(yè)協(xié)會組織。同時，政府的宏觀調控，先進的計價依據(jù)、計價方法、發(fā)達的咨詢業(yè)、多渠道的信息發(fā)布等做法，基本上代表了現(xiàn)行工程造價管理的國際慣例。
二、美英日工程成本控制管理方式比較
發(fā)達國家的房地產(chǎn)工程成本控制管理開展得比較早，在這方面已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，而且更符合市場經(jīng)濟的需求。當然，在整個成本控制管理的過程中，各個發(fā)達國家根據(jù)各自的國情仍有些差異。
我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進，還停留在比較落后的水平。主要表現(xiàn)在：把項目成本控