縱向到底、橫向到邊、“三全”(全過程、全方位、全員)的項目安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是按照“不漏掉一個環(huán)節(jié)、不疏忽一個隱患、不輕視一個苗頭、不放過一個工地”的原則，實行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全監(jiān)督管理，不斷加大檢查監(jiān)管力度，同時對發(fā)現(xiàn)的隱患，以書面形式向項目部下達(dá)《工程安全隱患整改通知書》，項目部在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，接受復(fù)查。對于違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任單位和責(zé)任者給予大力度的行政與經(jīng)濟(jì)雙重處罰，其中，經(jīng)濟(jì)處罰包括直接經(jīng)濟(jì)處罰(一次性罰款)和間接經(jīng)濟(jì)處罰(扣減項目實施收益一定比例的項目效益提成獎，扣罰項目管理責(zé)任者事故發(fā)生當(dāng)月10%職務(wù)工資)。并對受到各類處罰者，在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行通報，以促進(jìn)責(zé)任制有效落實。
構(gòu)建“質(zhì)量·環(huán)境·職業(yè)健康安全”的一體化管理體系。進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，提高企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理績效。
不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。按照“管理臺賬化、裝備現(xiàn)代化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化”要求，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范細(xì)化項目安全生產(chǎn)工作流程、作業(yè)流程，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)工作法制化、規(guī)范化、精細(xì)化。
文化促安。在“以人為本，安全第一”安全方針的指引下，建立以“標(biāo)化管理，文明施工，努力營造友好型環(huán)境”為核心內(nèi)容的安全文化。通過企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳媒體，持續(xù)宣傳“安全第一，預(yù)防為主，消除隱患”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，強化企業(yè)安全管理，不斷提高全員安全意識。
四、優(yōu)化責(zé)任體系和文化環(huán)境
形成“三全”(全過程、全方位、全員)的項目質(zhì)量保證體系，建立細(xì)化至施工崗位的質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制。將質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化落實到工程項目的各實施崗位，對質(zhì)量事故相關(guān)責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。建立以“用我們的誠信、智慧和追求，雕塑時代的建筑精品”質(zhì)量方針為核心內(nèi)容的質(zhì)量文化，營造“精細(xì)管理、嚴(yán)格規(guī)程、注重細(xì)節(jié)、尊重用戶”的質(zhì)量文化氛圍，優(yōu)化質(zhì)量管理軟環(huán)境。
五、運用信息化手段，提升精細(xì)管理水平
工程項目是一種定制產(chǎn)品，地域分散，傳統(tǒng)管理難度大、監(jiān)控成本高。因此中冶建工依托信息化手段，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，按照“復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化”的方法，構(gòu)建起“綜合項目管理信息系統(tǒng)”。以規(guī)范化流程替換經(jīng)驗，以規(guī)范化程序代替主觀意識，進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為，降低項目管理成本，實現(xiàn)項目管理方式的轉(zhuǎn)變。
綜合項目管理信息系統(tǒng)由“項目管理、人力資源管理、檔案管理”三大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)構(gòu)成。其中，項目管理子系統(tǒng)的主體功能是變事后管理為過程控制和事前管理，且以成本管理為核心，計劃進(jìn)度管理為主線，進(jìn)行生產(chǎn)成本的全過程信息化管控，實現(xiàn)了項目管理的PDCA循環(huán)。同時，將管理經(jīng)驗納入系統(tǒng)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，使項目管理各項工作有機聯(lián)系起來，實現(xiàn)項目管理各項業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌控制，提高了項目管理的整體水平。
六、強化技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量監(jiān)控
開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，鼓勵科技攻關(guān)。一是全面開展QC小組活動，搭建質(zhì)量改進(jìn)平臺。二是規(guī)范項目創(chuàng)獎管理，鼓勵打造項目精品。三是完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，提高廣大工程技術(shù)人員運用新技術(shù)、熟悉新材料、掌握新工藝、了解新設(shè)備、總結(jié)新成果以改善工程質(zhì)量的主動性。界定技術(shù)創(chuàng)新成果的獎勵范圍，細(xì)分評獎標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn);每年開展一次科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、先進(jìn)個人及優(yōu)秀科技工作者的評選活動，對獲獎單位(個人)給予通報表彰和一次性獎勵。
建立定期分析工作制，強化質(zhì)量控制。一是項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)和部署質(zhì)量管理工作。每月組織一次施工質(zhì)量專項檢查，召開質(zhì)量分析會，著重查問題、指通病，抓住重點和難點問題的整改。同時，項目竣工時須進(jìn)行工程質(zhì)量的全面總結(jié)，為后續(xù)工程質(zhì)量管理提供寶貴經(jīng)驗。二是企業(yè)和下屬分公司的職能部門，每季度對項目施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，總結(jié)出特點、規(guī)律和經(jīng)驗后在面上推廣。
開展精細(xì)化質(zhì)量考評。過去單靠現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀況兩方面質(zhì)量目標(biāo)的考評，是定性化和較為粗放的，因此對其細(xì)化，實行定量化考評，形成項目質(zhì)量管理考評指標(biāo)體系。