現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。針對(duì)項(xiàng)目管理粗放、管理水平不高、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際，項(xiàng)目管理應(yīng)該做到將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，優(yōu)化要素管理、投標(biāo)管理、安全質(zhì)量管理，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和持續(xù)發(fā)展。
一、引入市場(chǎng)機(jī)制，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)
建立內(nèi)部人才市場(chǎng)。按照合理配置、有償使用的原則，建立企業(yè)內(nèi)部員工借調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步提高項(xiàng)目人力資源配置效率。各項(xiàng)目部按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，需向企業(yè)內(nèi)部單位調(diào)節(jié)用人時(shí)，可提出員工借調(diào)書面報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，便可辦理員工借調(diào)手續(xù)。在借調(diào)過程中，項(xiàng)目部須向借出單位按季度支付相應(yīng)管理費(fèi)。此項(xiàng)管理費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)，按借調(diào)人員的有關(guān)職級(jí)確定。借調(diào)期間，借調(diào)人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等費(fèi)用也由項(xiàng)目部承擔(dān)。同時(shí)搭建企業(yè)內(nèi)部人員崗位狀態(tài)信息共享平臺(tái)——人員崗位狀態(tài)信息臺(tái)賬，將企業(yè)內(nèi)部所有在職員工當(dāng)前崗位狀態(tài)及所屬崗位信息分別予以準(zhǔn)確記錄，為內(nèi)部人員調(diào)配、流轉(zhuǎn)提供可靠依據(jù)。
建立內(nèi)部資金市場(chǎng)。為確保項(xiàng)目資金來源，公司引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸職能和方式，以自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金為基礎(chǔ)，構(gòu)建內(nèi)部銀行，按照“誠(chéng)實(shí)守信、計(jì)劃管理、嚴(yán)格審批、有償使用、按月付息、到期還本”原則，調(diào)劑項(xiàng)目資金余缺，活化與加速項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，提高項(xiàng)目資金使用效率。
項(xiàng)目部因需要，擬向內(nèi)部銀行借款時(shí)，可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后獲得使用。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部銀行資金使用，須按規(guī)定支付一定利息，按期還本付息。若發(fā)生逾期，處以罰息，且對(duì)流入項(xiàng)目部的資金無條件扣劃，用于歸還到期內(nèi)部借款。同時(shí)，降低該項(xiàng)目部在企業(yè)內(nèi)部的信用評(píng)級(jí)，并視情況停止對(duì)該項(xiàng)目部新增內(nèi)部借款。此外，項(xiàng)目部須按照借款審批用途，專款專用，一旦違規(guī)，企業(yè)將要求其提前歸還借款，并嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行處罰，以確保資金的正確使用。
二、暢通信息渠道，準(zhǔn)確投標(biāo)測(cè)算
暢通信息渠道。建立“橫向到邊，縱向到底”的立體式、開放式全覆蓋的經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息收集。
一是在國(guó)家、省、市發(fā)改委、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、市政、交通等部門及勘察設(shè)計(jì)院、已經(jīng)合作過的業(yè)主單位設(shè)立經(jīng)營(yíng)信息工作站，并配備相應(yīng)的專職信息員，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息的采集工作;
二是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置信息收集員崗位，負(fù)責(zé)定期從廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體、企業(yè)職工和社會(huì)各界人士中搜索任務(wù)信息;
三是搭建經(jīng)營(yíng)信息電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步拓展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息獲取渠道，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息獲取的時(shí)效性;四是建立包括信息收集、篩選、分類、整理、上報(bào)在內(nèi)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)信息流轉(zhuǎn)程序，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)信息傳播，提高經(jīng)營(yíng)信息處理的效率和安全性。
為有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)信息提供者的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。根據(jù)信息可能帶來的預(yù)計(jì)收益、有效性等因素，將獎(jiǎng)勵(lì)分為四個(gè)等級(jí)。對(duì)經(jīng)企業(yè)確認(rèn)的有效經(jīng)營(yíng)信息，按其所屬等級(jí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)信息價(jià)值。
準(zhǔn)確投標(biāo)測(cè)算和嚴(yán)格合同管理。堅(jiān)實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算準(zhǔn)確