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工程項目分包管理的隱性風險

2013/9/6 14:23:05 |  6476次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

戰(zhàn)。在此情況下,總包單位難以擺脫由此發(fā)生的重大法律責任及風險后果,不僅要依法向業(yè)主承擔分包工程中所發(fā)生的質(zhì)量、工期、安全等缺陷問題及違約、賠償?shù)倪B帶責任,還要承擔行政處罰。不僅如此,還將嚴重損害總包單位良好的市場信譽、形象等無形資產(chǎn)。

7、分包合同訂立不規(guī)范,缺漏必備的條款的風險。依法成立的合法合同是規(guī)范和約束合同當事人權利義務的法律依據(jù)。分包合同簽訂的如何,不僅關系到分包合同的履行和總包合同的履行,還涉及到發(fā)生糾紛后如何處理的法律依據(jù)的重大問題。施工企業(yè)往往對總包合同的簽訂較為重視,而對分包合同的形式、條款及訂立審查程序等存有較大的隨意性,時常出現(xiàn)分包合同中的工期、質(zhì)量、安全、驗收結算、違約責任等其中一項或幾項缺漏或用詞模糊不清,造成分包合同難以順利履行,必然影響總包合同的正常履行;如遇分包方違約發(fā)生糾紛后,總包單位也無合同約定追究其民事違約責任。

   特別應當指出,還有的分包合同中約定的變更調(diào)整、結算條款等嚴重不當,沒有將總包合同中的有關變更調(diào)整及結算條件、時間、標準、方法等相聯(lián)系,忽視了應當在分包中化解、分解總包合同的相應風險,極易使總包單位造成以下幾種嚴重情況:一種是支付分包人的款項遠遠大于從業(yè)主結算的相應的款項,出現(xiàn)總包單位重大虧損;另一種是當出現(xiàn)業(yè)主有意拖延工程驗收、結算或雖結算但遲遲不支付工程款風險時,總包單位卻要支付分包款項,其額外承擔的巨大資金壓力及風險可想而知,即無端背上總結算款未到位前卻要支付巨額的分包工程款債務的沉重包袱。上述情況,無論從法理還是情理而言,對總包單位都是極不公平的。如遇業(yè)主經(jīng)營財務狀況惡化、債務纏身無力支付總包工程款時,將使總包單位雪上加霜,承擔難以化解的巨大風險。

   雖然工程施工分包較為普遍,且其中存在著巨大、復雜法律風險,但應正確的認識到:此類風險事前是可防可控的。施工企業(yè)只要堅持依法經(jīng)營管理、依法開展各種經(jīng)濟活動,重視和強化風險意識,完善風險防范機制,依法全面加強合同管理,就一定能夠有效地防范、化解施工分包合同中的法律風險。

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