監(jiān)督管理義務(wù)，導(dǎo)致分包出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，最后建筑企業(yè)遭索賠，面臨極大的風(fēng)險(xiǎn);
17、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)麻木墊資，過(guò)分相信自己的能力，結(jié)果工程上馬后，資金鏈斷裂，使得項(xiàng)目難以為繼，項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)卷走工程款，面對(duì)材料商追討材料款、工人追討工資、發(fā)包人要求承擔(dān)違約責(zé)任，這些風(fēng)險(xiǎn)也就隨之全部轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)的頭上，從而給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難;
18、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在與企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的時(shí)候，出現(xiàn)矛盾和糾紛，有的項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)采用故意不支付材料款、甚至和材料商勾結(jié)，多寫(xiě)欠條，讓材料商與建筑企業(yè)打官司，最后雙方分成，由此給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失;
19、建筑公司為承接外地工程，設(shè)立了分公司，總公司管理嚴(yán)格，但分公司往往管理混亂，隨意掛靠，糾紛不斷，最后分公司資不抵債，就會(huì)禍及經(jīng)營(yíng)狀況良好的總公司，甚至?xí)沟闷渌止驹庋?
20、有的分公司經(jīng)理還經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目，在其他項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分公司頭上，甚至隨便替別人提供擔(dān)保，從而使總公司受到損失;
21、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在承接工程過(guò)程中，將工程造價(jià)壓的很低，明明沒(méi)有利潤(rùn)偏要施工，想在進(jìn)場(chǎng)后要求發(fā)包人增加工程款，當(dāng)遭到拒絕后就會(huì)采取停工、鬧事等威脅發(fā)包人，從而給建筑企業(yè)造成損失，并影響聲譽(yù)。
22、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在商談合同時(shí)，有時(shí)候?yàn)榱顺薪庸こ蹋贤母犊钪芷诶暮荛L(zhǎng)，有的往往是施工完成后的四五年付清，在履行過(guò)程中，如果發(fā)包方經(jīng)濟(jì)陷入困境，那么施工單位如果繼續(xù)施工，發(fā)包人可能早就破產(chǎn)，無(wú)力承擔(dān)工程款;
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的失職、掛靠人的違規(guī)、違法行為，往往會(huì)給建筑企業(yè)造成極大的損失，血淋淋的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)分崩離析、瀕臨破產(chǎn)。因此，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和掛靠過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理，最大可能的預(yù)防和杜絕風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。