正如金融、地產(chǎn)、電影、商會圈子一樣，中國的民營企業(yè)家隊(duì)伍正形成不同的圈子并都有自己的精神領(lǐng)袖。在圈子里，不講哪個錢多，是不是絕對的行業(yè)老大，而是“必須有思想，有修養(yǎng)，必須是旗幟”。
他們需要心靈的成長
2003年在北京中海雅園小區(qū)里成立了個人公司的女企業(yè)家夏華，9年后的今天無論如何也想不到，中國企業(yè)家“夢之隊(duì)”全體隊(duì)員會穿上中國品牌服裝在倫敦走“秀”，被世界矚目。如果不是自己的思想風(fēng)暴“橫掃了企業(yè)家們”，她沒有今天的快樂生活。
因此，有社會學(xué)家發(fā)表觀點(diǎn)，“事實(shí)上，這個民營企業(yè)家團(tuán)隊(duì)就是一個圈子。他們對設(shè)計(jì)好的事情有了認(rèn)同，就一定做出美感，秀出成績來。心靈的成長是他們的需求?！?/span>
從傳統(tǒng)的活動當(dāng)中奪回屬于自己的社交話語權(quán)，玩得更好并非唯一的目的，最終大家要實(shí)現(xiàn)一種精神拔高，使得各自品牌價值提升。
這也是圈子的利益和效益。
陳東升是湖北企業(yè)商會的第一任會長，在中國企業(yè)家圈子里已算社交老手，喜歡在“思想交流平臺展示自己的才華”。陳東升的圈子稱為“草根文化”。湖北籍投資人雷軍、人人網(wǎng)CEO陳一舟都成為這個商會圈子的領(lǐng)軍人物。
“做商會可以降低交易成本，鄉(xiāng)情約束也可以增強(qiáng)信任感?！北本┖鄙虝貢L何勇表示。
而在北京設(shè)立的第一家異地商會北京浙江企業(yè)商會在這條路上走得更遠(yuǎn)。他們正在籌備一個2萬畝規(guī)模的浙商新城項(xiàng)目，能容納上千家浙江商會的會員企業(yè)。《中國企業(yè)報(bào)》記者問到“圈子效益”時，一個會員企業(yè)負(fù)責(zé)人說：會員出面和政府洽談買地，商會則負(fù)責(zé)推動和促進(jìn)項(xiàng)目。
據(jù)了解，在北京、上海和杭州，為企業(yè)家服務(wù)的高端旅行俱樂部實(shí)際是把企業(yè)家?guī)胄碌纳馊?。這樣的生意圈可能會改變企業(yè)界的公關(guān)模式。
比如，王石帶動5個企業(yè)家為世界級汽車品牌做代言，形成圈子文化和利益。
地產(chǎn)界馮侖、任志強(qiáng)、潘石屹常常參與電影圈子活動，2012年12月舉辦了“地產(chǎn)、電影論壇”。
在上海地區(qū)就擁有各類校友組織23家，從攝影俱樂部、航海俱樂部到電子商務(wù)協(xié)會、私募基金協(xié)會無所不包。
說到“圈子”形成的環(huán)境話題，常年研究CEO品牌管理的品牌構(gòu)架師楊曦倫給出的結(jié)論是：企業(yè)界的社交生活意味著四點(diǎn)。首先意味著生意，第二意味著資源，第三意味著學(xué)習(xí)，第四意味著生活。
一個個小的“生態(tài)系統(tǒng)”
辭去《中國企業(yè)家》雜志社社長一職后，劉東華開始創(chuàng)辦自己的高端商業(yè)社交網(wǎng)站正和島。他要做的是閉合平臺：整個正和島是一個只針對一定量級商業(yè)精英的社交網(wǎng)站，在網(wǎng)站內(nèi)，再根據(jù)不同層次分出不同交往圈。成長型企業(yè)家對導(dǎo)師型企業(yè)家的交往需求，是正和島看準(zhǔn)的商業(yè)空間。
“企業(yè)家達(dá)到一定成就后，他的需求是很虛的。”劉東華說，“他一是關(guān)心能不能跟他同一個層次的人發(fā)生交流，另一個介意的是在別人心里、在歷史中被記住。”
近5年里，中國企業(yè)家的圈層化特別明顯。
“那些老一代企業(yè)家，比如劉永好、柳傳志，無論是個人還是企業(yè)都到了一個30年的周期，他們需要通過重新思考來找到未來的方向。而中青派的企業(yè)家如郭廣昌等，處在上升期，他們的生活理念要比上一代健康，但他們需要通過自我修煉來提高抵御風(fēng)寒的能力，這兩個人群需要互動?！币晃弧叭ψ印辟Y深人士說。
網(wǎng)絡(luò)研究者唐興通認(rèn)為，大眾社交會逐漸走向細(xì)分、小眾和排他，形成一個個小的生態(tài)系統(tǒng)。在商業(yè)社交圈內(nèi)，無論是細(xì)分玩樂組織、精神交流平臺還是商會，都是其中一種。而當(dāng)超過一定人數(shù)和規(guī)模后，商業(yè)社交圈也會重新切割，有的被淘汰